【3 號(hào)性 格 vs. 6 號(hào)性格】工作伙伴

他們的理想定位是新鮮想法的設(shè)計(jì)者和富有創(chuàng)意的推廣者。

懷疑論者能夠?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)帶來(lái)創(chuàng)新，但是他們需要花很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)構(gòu)思他們的想法 ， 并且不斷調(diào)整和修改。如果有反對(duì)意見(jiàn) ， 6 號(hào)的創(chuàng)新能力會(huì)發(fā)揮得更好。他們不會(huì)急于求成，為了一個(gè)無(wú)懈可擊的構(gòu)思，他們?cè)敢夥艞壨偈挚傻玫臉s譽(yù)。

實(shí)干者的才能在于執(zhí)行，他們能夠把一個(gè)周全的構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)，他們擅長(zhǎng)對(duì)概念進(jìn)行包裝和促銷(xiāo)。他們對(duì)市場(chǎng)有敏銳的判斷力，能夠抓住公眾的興趣。在平等合作的關(guān)系中， 6 號(hào)常常是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和檢修的人， 他們會(huì)推出一個(gè)出色的產(chǎn)品， 然后由 3 號(hào)負(fù)責(zé)把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

3 號(hào)管理者需要尊重 6 號(hào)員工的付出。實(shí) 干者見(jiàn)到一個(gè)好想法會(huì)立即撲上去， 但常常忽視了這個(gè)好想法的貢獻(xiàn)者。如果 6 號(hào)的付出沒(méi)有得到認(rèn)可， 他們會(huì)覺(jué)得管理者不值得信任，只 會(huì)逼著他們干活。3 號(hào)管理者的積極性、遠(yuǎn)見(jiàn)之明和長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)力在 6 號(hào)看來(lái)都是自私自利的行為， 根本沒(méi)有考慮員工的利益。

6 號(hào)員工需要及時(shí)校正自己對(duì) 3 號(hào)管理者意圖的懷疑 ，否則 受到威脅的 3號(hào)會(huì)幻想最糟糕的結(jié)果。3 號(hào)管理者必須記得獎(jiǎng)勵(lì) 6 號(hào)， 尤其是要夸獎(jiǎng) 6 號(hào)的想法。6 號(hào)非常在意自己的思想貢獻(xiàn)， 對(duì)思想的認(rèn)可也是他們最看重的。只要能夠保證6 號(hào)得到他們應(yīng)有的榮譽(yù)和位置， 他們不會(huì)在意3 號(hào)有多么風(fēng)光。

如果 3 號(hào)忽視了情感， 沒(méi)有意識(shí)到自己身上不斷上升的投機(jī)心理， 6 號(hào) 會(huì)站在反對(duì)者的立場(chǎng)上，號(hào)召大家反抗。管理者應(yīng)該重視這樣的跡象，要清楚懷疑論者的不滿(mǎn)可能并不僅僅代表他們個(gè)人，這很可能是機(jī)構(gòu)內(nèi)部很大一部分人的想法。3 號(hào)管理者總是不愿意接受負(fù)面的反饋 ， 這只會(huì)給員工的不滿(mǎn)火上澆油。好在這兩種性格的人在九型人格中有一條共同的連線(xiàn)，這說(shuō)明他們有時(shí)候可以相互轉(zhuǎn)換。這時(shí)候， 3 號(hào) 就應(yīng)該學(xué)習(xí)6 號(hào)的自我懷 疑精神， 好好審視一下自己的行為動(dòng)機(jī)，看看自己是不是太自以為是了。

在 3 號(hào)看來(lái)， 6 號(hào)管理者可能會(huì)過(guò)于謹(jǐn)小慎微， 死樞原則。6 號(hào)害怕失去控制，他們對(duì)于任何危險(xiǎn)意圖都很敏感，這也讓他們忽視了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和個(gè)人主動(dòng)性的積極面。如果自己沒(méi)有受到重視， 3 號(hào)員 工會(huì)很快覺(jué)察到； 如果眼前的工作沒(méi)有給他們提供發(fā)展的空間，他們會(huì)立即為自己尋找新的工作機(jī)會(huì)。實(shí)干者喜歡迅速運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)張的工作環(huán)境， 這與 6 號(hào)的謹(jǐn)慎截然相反。懷疑論者可以從九型人格的連線(xiàn)上受到啟發(fā)， 他們需要學(xué)習(xí)3 號(hào)表現(xiàn)出來(lái)的冒險(xiǎn)精神。6 號(hào)管理者與其用規(guī)定來(lái)要求員工保持忠心， 不如做出一個(gè)令3 號(hào)欽佩的領(lǐng) 導(dǎo)榜樣。