【3 號(hào)性 格 vs. 8 號(hào)性格】工作伙伴

他們具有典型的美國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。 “我的地盤我做主”是他們的要求。

3 號(hào)和 8 號(hào)都很激進(jìn) ， 很在乎自己的地盤。他們看重的都是結(jié)果而不是過(guò)

程。當(dāng)工作被打斷時(shí)，他們都會(huì)暴跳如雷。當(dāng)他們結(jié)為同盟時(shí)，他們是所向披靡的行動(dòng)組合；如果他們沒(méi)有站在同一邊，激烈的權(quán)力斗爭(zhēng)將不可避免。

8 號(hào)的風(fēng)格是直接的、對(duì)抗的。所見(jiàn)即所得。3 號(hào)的表現(xiàn)更像變色龍。他們改變自己來(lái)討好他人， 常常會(huì)搖擺不定、見(jiàn)風(fēng)使舵。8 號(hào)喜歡打下牢固的基礎(chǔ)， 然后埋頭向目標(biāo)前進(jìn)， 不管艱難險(xiǎn)阻。3 號(hào)的做法更加巧妙： 他們會(huì)一邊行動(dòng)一邊根據(jù)情況修補(bǔ)計(jì)劃，他們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)。作為對(duì)手，他們會(huì)為權(quán)力而戰(zhàn)。3 號(hào)認(rèn)為 8 號(hào)獨(dú)斷專橫， 而8 號(hào)則認(rèn)為 3 號(hào)是騙子。

雙方常見(jiàn)的合作模式是8 號(hào)作為管理者， 3 號(hào)作為生產(chǎn)部門 的負(fù)責(zé)人。只要 3 號(hào)感到自己的價(jià)值得到了重視， 他們會(huì)很積極地合作。3  號(hào)希望自己的 付出能夠得到實(shí)在的回報(bào)，聰明的管理者應(yīng)該尊重這種想法，而不要嘗試去控    制。8  號(hào)管理者擔(dān)心自己的權(quán)力受到挑戰(zhàn)， 而實(shí)干者的確是 對(duì)他們的挑戰(zhàn)。最好能夠制定明確的薪金制度和獎(jiǎng)罰體系。3    號(hào)會(huì)響應(yīng)機(jī)構(gòu)制定的發(fā)展機(jī)會(huì)。他們想要得到一個(gè)向上爬的梯子，具體的規(guī)定能夠把他們的野心指向正確的地方。

如果 3 號(hào)是管理者， 他們要表現(xiàn)出公平。

因?yàn)?nbsp;8 號(hào)會(huì)想：“ 一個(gè)變色龍值得信任嗎？ 這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工忠心嗎？”

“我會(huì)不會(huì)被出賣？這個(gè)管理者誠(chéng)實(shí)嗎？我們得看看！”

8 號(hào)員工是對(duì)權(quán)威的挑戰(zhàn)。他們可能 會(huì)煽動(dòng)工作環(huán)境中的不滿情緒， 那樣的話， 3 號(hào)管理者將有一場(chǎng)辦公室里的革命需 要鎮(zhèn)壓。問(wèn)題的關(guān)鍵就是管理的統(tǒng)一性， 管理者需要一視同仁， 在員工中樹(shù)立誠(chéng)信。對(duì)于8 號(hào)來(lái)說(shuō)， 如果他們感到不安全， 他們肯定是不會(huì)付出的。3 號(hào)管理者需要向 8 號(hào)確保他們的發(fā)展前途， 因?yàn)? 號(hào)員工需要知道他們?cè)谖磥?lái)的長(zhǎng)期規(guī)劃中占據(jù)了什么樣的位置。