【4 號性 格 vs. 6號性格】工作伙伴

悲情不是他們在工作中的表現，他們可以很成功。但他們也可能在看到曙光的前夕，把一切毀于一旦。

4 號常常會去追求成功， 因為他們認 為優異的 表現能夠驅除憂愁。不僅如此， 4 號需要確鑿的證據來證明他們的實力 ， 被他人視為成功者能夠極大地安慰他們內心的自卑感。那些習慣向兩翼性格中的3  號靠攏的4   號， 尤其能表現出競爭性。他們會積極與對手對抗，這一品質在美國的生意場上是十分注重    的。所有的4 號性格者都為自己  的成就戴上獨一無二的光環， 即便是屬于自卑性格的 4  號也會有這樣的想法：“ 如果他們能做， 我也能做。他們有什么是我沒有的嗎？”

我們大部分人在工作時都會把情感放在一邊，我們也不會太在意周圍人的情感，所以浪漫主義者在工作環境中往往很難被發現。如果在團隊建設活動 中，某個浪漫主義者表明了自己的身份，往往會引來周圍人驚詫的目光。

“你？你就是所謂的浪漫主義者？我根本沒想到！”

大部分4 號性格者都會在對成功的渴望和興趣的失落之間徘徊。面對挑戰，他們往往興高采烈；但是一旦工作進入常規，失望情緒就開始在他們身體中蔓延。突然間，自己的努力好像完全是徒勞，每一天都是平淡無奇的。當發現有那么多東西都失去了以后，再付出努力似乎已經不值得。浪漫主義者可以在已經看到成功的曙光時，把自己的收獲毀于一旦。那些傾向于向兩翼性格中的5 號靠近的4 號， 以及那些潛在性格以羞愧為特征的 4 號， 尤其害怕在公眾面前曝光；被大家看見沒什么好事，只可能遭到當眾侮辱。

成功意味著厭倦和恢復平常的恐懼。要改變 4 號的想法，需 要一點神奇的力量， 讓他們拋開所有擔憂。作為管理者的 4 號要學會在4 號員工開始破壞自己的工作成果之前及時介入。在領導的監督之下 ， 機敏的4 號員工就會把注意力放到工作細節上 ， 不再去胡思亂想。兩個4 號構成的工作環境可能是非常動蕩的：沒有驗證過的想法、過于遙遠的目標、不穩定的情緒……如果沒有競爭， 兩個 4 號也可以發揮出色， 但前提是雙方都必須得到特別關注， 否則合作就會變成嫉妒和惡意攻擊。

4 號管理者有他們自己的管理風格。他們喜歡創，新而不是隨大流。但是他們可能把情感沖動與真正的創新混為一談。 4 號會忘記對自己的直覺進行研究論證，想到什么就馬上去做了。他們還喜歡建立自己的小團體一一有些員工是自己喜歡的 ， 有些不是。兩個4 號的合作往往糾纏不清： 在面對危機時， 他們能夠齊心協力； 一旦風平浪靜了， 他們就失去了合作的興趣。而且4 號建立的內部人小團體會導致不健康競爭；當工作環境過分突出個人表現和個人受重視程度時， 員工們一定會相互敵視。作為員工， 4  號 如果得不到領導青瞇， 他們就會很痛苦。為了獲得關注， 4  號員工可能會在辦公室里煽風點火， 制造混亂狀態。

4 號應該學會在公 平、公正的工作環境里工作， 不要拉幫結派， 也不要任人唯親。