【4 號性 格 vs. 6號性格】工作伙伴

他們可以在相互信任的情況下共同前進，也可以在個性掙扎中分道揚鏡。  這兩種人都喜歡幻想最糟糕的情況，這反而能夠促使這對伙伴付出行動。

對于不計后果的 4 號和反恐懼癥型的 6 號來說， 危險能激發(fā)他們競爭的動力。這些人在危險的冒險中，反而能夠感到創(chuàng)造性的活力。

但是在 4 - 6 結合的另一端， 羞愧的 4 號和恐懼癥型的 6 號則會在工作中小心翼翼。這些人十分在意工作環(huán)境中的權力等級結構。他們想要找到一把庇護傘，讓自己不必被曝光，也不必加入到公開的競爭中。

4 號管理者需要有一個有效的公共形象。贊美他們的工作能力還遠遠不

夠；他們需要得到個人的認可，比如：“我是與眾不同的。" 6 號員工一般很愿意支持他們信任的權威 ， 不管對方如何特殊。只要管理是符合規(guī)則的， 6 號 會很聽話， 但是當權威把自己 放在高于規(guī)則的位置上時 ， 6 號就開始擔心了。6 號員工不信任那些高高在上的管理者。4 號管理者應該經常出現(xiàn)在員工面前，

而不是把自己和員工脫離開。4 號管理者還應該盡最在 6 號員工面前保持穩(wěn)定的形象， 不要不容分說地就改變政策。喜歡懷疑的 6 號員工會從各種蛛絲馬跡中尋找隱藏的意圖和原因。只有平易 近人、不具 威脅性的管理者才不至于讓 6 號疑神疑鬼。

一個在痛苦中掙扎的6 號員工會引來 4 號管理者的關注， 尤其是當對方需要拯救時， 因為 4 號可以拯救一個未被發(fā)現(xiàn)的天才。4 號管理者經常愿意去鼓勵那些身陷困境中的人，這種以人為本的工作環(huán)境恰恰能夠幫助膽小的人走向成功。

作為管理者 ， 6 號不得不控制他們的 疑心。6 號管理者喜歡認為是自己導

致了員工的不滿，或者更糟糕的情況是，他們開始覺得自已成了大家攻擊的對象。懷疑論者過于在意那些細微的爭論或沖突。他們想要扼殺一切可能引發(fā)不滿情緒的苗頭。如果浪漫主義者要想幫助自己的領導， 就要對 6 號管理者盡量坦誠。

4 號員工總是急于想指出問題， 而 6 號管理者則害怕問題導致沖突。雙方應該注意到各自在面對危 機時的差異表現(xiàn)。4 號在危機中可能感覺非常自然 ， 他們愿意體驗正常被破壞后所產生的真實情感。6 號則恰恰相反， 他們對沖突的反應過于敏感， 并可能因此把 4 號當作怪人， 認為他們對公司的整體利益造成了威脅。浪漫主義者不會害怕危機爆發(fā)，他們往往能在危機中找到答案，但是懷疑論者會全力制止危機爆發(fā)，并瘋狂尋找可行的解決方法。其實沖突并不可怕，雙方都應該去關注沖突帶來的積極結果。