【4 號性 格 vs. 9號性格】工作伙伴
性格差異會讓他們在工作上互補。
但只有特別的關注,才能讓他們更加主動。
這是一組十分常見的合作關系。通常 4 號是站在前臺與公眾打交道的人物, 而 9 號則負責監管整個產品 或服務的運作 機制。工作目 標取代情感聯系, 成了他們最關注的對象。4 號喜歡激發創造性的時 刻, 而不愿參加那些可以預料到結果的過程, 而 9 號則希望有 持續的指導,讓 他們不用面臨選擇的難題。如果運用得當 , 4 號能夠提出有創意的想法, 然后讓更講究方法的 9 號來付諸實施。在出色的合作關系中, 4 號 能夠依靠9 號把設想變成現實 , 而 9 號也因為自己的付出受到重視。在出現問 題的合作中, 常常是 4 號對工作感到厭倦, 而 9 號則一味追求安全 , 不愿嘗試新的方案, 并因此疏遠了 4 號。當失望的 4
號遇到正在自動駕駛的 9 號時, 沖突不可避免。4 號可能會在 9 號清醒之前就把一切破壞掉。
人們總是認為 4 號管理者對外在過于關注, 但實際上 4 號可能并不喜歡一個坐滿了敏感員工的時髦辦公室。在一個充滿競爭的行業中, 4 號可以像 任何一個 3 號性格者一樣野心勃勃。實際上4 號和9 號的結合很可能會在九型人格的 3 號性格點相遇, 這樣的結合會讓這對搭檔的 工作效率極其出色。4 號管理者會對工作保持積極投入的態度,并號召所有員工都用同樣的態度對待工作, 他們還會鼓勵9 號表現出實干者的特征。9 號會融入到快速的工作節奏中, 并對充滿活力的工作環境感到興奮。
9 號員工能夠讓自己融入到環境中, 這是一件好事, 但是 4 號管理者需 要把他們找出來。因為當他們與環境融合時, 9 號可能看起來是穩定的、積極的,但實際上他們的內心感覺是:“我不屬于這里。我的努力被忽視了。" 4 號管理者可能感到很安全, 因為表面上一切都風平浪靜, 但實際上9 號已經覺得自已被忽視了。調停者開始放慢工作節奏,或者向其他部門靠攏。自我陶醉的
4 號可能根本不會注意到這些舉動 , 直到9 號的辭職信擺到他們面前。
作為管理者 , 9 號 在員工眼中就像一個難解的謎, 因為他們的態度總是模棱兩可, 既支持, 又反對。這種明顯的矛盾性讓 4 號員工覺得自己的特殊地位受到威脅, 害怕遭到當眾侮辱。如果9 號能對 4 號表示出歡迎的態度, 讓他們感覺自己是 9 號管理者的圈內人, 雙方的關系就能好得多。想做到這一點 其實很簡單, 比如讓 4 號成為某個會議的觀察員, 或者安排他們坐在某位重要人物身邊。浪漫主義者對于誰得到什么特別敏感。“誰和領導關系近?誰得到了特殊關注?管理者對他說了什么?” 對他人的個人青瞇會引發 4 號的不安, 他們要么因為對自己缺乏自信而退出,要么與自己的對手展開激烈竟爭。在這種情況下,雙方都需要明確的規則指導,尤其是對權力地位和經濟利益的明確規 定。但是除了這些嚴格的規定外, 還需要有一些來自領導的 個人鼓勵, 4 號員工才會真正露出笑容。
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【4 號性 格 vs. 9號性格】工作伙伴
性格差異會讓他們在工作上互補。
但只有特別的關注,才能讓他們更加主動。
這是一組十分常見的合作關系。通常 4 號是站在前臺與公眾打交道的人物, 而 9 號則負責監管整個產品 或服務的運作 機制。工作目 標取代情感聯系, 成了他們最關注的對象。4 號喜歡激發創造性的時 刻, 而不愿參加那些可以預料到結果的過程, 而 9 號則希望有 持續的指導,讓 他們不用面臨選擇的難題。如果運用得當 , 4 號能夠提出有創意的想法, 然后讓更講究方法的 9 號來付諸實施。在出色的合作關系中, 4 號 能夠依靠9 號把設想變成現實 , 而 9 號也因為自己的付出受到重視。在出現問 題的合作中, 常常是 4 號對工作感到厭倦, 而 9 號則一味追求安全 , 不愿嘗試新的方案, 并因此疏遠了 4 號。當失望的 4
號遇到正在自動駕駛的 9 號時, 沖突不可避免。4 號可能會在 9 號清醒之前就把一切破壞掉。
人們總是認為 4 號管理者對外在過于關注, 但實際上 4 號可能并不喜歡一個坐滿了敏感員工的時髦辦公室。在一個充滿競爭的行業中, 4 號可以像 任何一個 3 號性格者一樣野心勃勃。實際上4 號和9 號的結合很可能會在九型人格的 3 號性格點相遇, 這樣的結合會讓這對搭檔的 工作效率極其出色。4 號管理者會對工作保持積極投入的態度,并號召所有員工都用同樣的態度對待工作, 他們還會鼓勵9 號表現出實干者的特征。9 號會融入到快速的工作節奏中, 并對充滿活力的工作環境感到興奮。
9 號員工能夠讓自己融入到環境中, 這是一件好事, 但是 4 號管理者需 要把他們找出來。因為當他們與環境融合時, 9 號可能看起來是穩定的、積極的,但實際上他們的內心感覺是:“我不屬于這里。我的努力被忽視了。" 4 號管理者可能感到很安全, 因為表面上一切都風平浪靜, 但實際上9 號已經覺得自已被忽視了。調停者開始放慢工作節奏,或者向其他部門靠攏。自我陶醉的
4 號可能根本不會注意到這些舉動 , 直到9 號的辭職信擺到他們面前。
作為管理者 , 9 號 在員工眼中就像一個難解的謎, 因為他們的態度總是模棱兩可, 既支持, 又反對。這種明顯的矛盾性讓 4 號員工覺得自己的特殊地位受到威脅, 害怕遭到當眾侮辱。如果9 號能對 4 號表示出歡迎的態度, 讓他們感覺自己是 9 號管理者的圈內人, 雙方的關系就能好得多。想做到這一點 其實很簡單, 比如讓 4 號成為某個會議的觀察員, 或者安排他們坐在某位重要人物身邊。浪漫主義者對于誰得到什么特別敏感。“誰和領導關系近?誰得到了特殊關注?管理者對他說了什么?” 對他人的個人青瞇會引發 4 號的不安, 他們要么因為對自己缺乏自信而退出,要么與自己的對手展開激烈竟爭。在這種情況下,雙方都需要明確的規則指導,尤其是對權力地位和經濟利益的明確規 定。但是除了這些嚴格的規定外, 還需要有一些來自領導的 個人鼓勵, 4 號員工才會真正露出笑容。

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