【5 號性 格 vs. 5號性格】工作伙伴
他們的工作崗位將決定他們是否能成功。閉門造車會讓他們失去與外界的聯系。
5 號很難在那種需要個人魅力或者迅速轉換思維的前線陣地上發揮自己的才能。他們喜歡以信息為主導的環境,喜歡研究,喜歡深入分析。這對搭檔都需要時間來處理他們獲知的信息,他們都要求有專屬私人空間,他們都有強烈的時間觀念,并要求所有的說明和規定都以準確的書面文字表現出來。
觀察者可能只關注于自己感興趣的問 題, 而不愿去和對方交流信息。5 號管理者常常一個人在研究整個項目,而不愿讓大家開展討論,相互交流一下信息; 5 號員工可能只顧埋頭做自己的工作 , 不管他們工作的結果是否能與整個
規劃融為一體。
5 號具有喜歡把 產品質量與成本節約聯系在一起的商業 風格。他們也非常看重工作中對個人時間的控制。自主權對他們來說是一種重要的獎勵,比如不需要通報就能從工作崗位消失,找個地方讓自己休息一下。觀察者喜歡儲存自己的時間、精力和金錢,他們會把自由時間看得和薪水一樣重要。
兩個在一起工作的 5 號性格者會盡量避免發生沖突。會 議是井井有條的, 每個參與者都彬彬有禮地扮演著自己的角色。在工作中 , 5 號管理者總是懷著等等看的態度,他們總是花很長時間去準備,對那些要求立即行動的信號視而不見。讓一個觀察者在不確定的情況下投入資源是很困難的。如果沒有足夠的數據支持,他們很害怕采取行動,這也妨礙了他們及時調整策略。他人可能因此感到不滿。既不愿意面對財政危機, 也不愿意傷了感情, 5 號管理者會搬出原有的協議,擺出正式協商的架勢。他們用文字取代面對面的交流,并會指派其他調停者來主持協商會議。
5 號的性格決定了他們的管理體系不會注重內部交 流。觀察者不愿 主動提供信息。每個員工都在做自己的那部分工作,他們可能做得很好,但是他們失去了相互之間的重要聯系,不知道其他人在做什么。這就好像一個難解的迷, 每個人都在解決自己的那部分,卻沒有把所有答案拼湊在一起,整個謎還是懸而未決。5 號應該學會與那些喜歡主動表達、性格外向的人打交道, 學會與他人交流信息,溝通思想。如果你只關注于那些數據,工作恐怕很難完成,因為當你從數據中找到解決問題的答案時,往往已經過期好幾天了。
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【5 號性 格 vs. 5號性格】工作伙伴
他們的工作崗位將決定他們是否能成功。閉門造車會讓他們失去與外界的聯系。
5 號很難在那種需要個人魅力或者迅速轉換思維的前線陣地上發揮自己的才能。他們喜歡以信息為主導的環境,喜歡研究,喜歡深入分析。這對搭檔都需要時間來處理他們獲知的信息,他們都要求有專屬私人空間,他們都有強烈的時間觀念,并要求所有的說明和規定都以準確的書面文字表現出來。
觀察者可能只關注于自己感興趣的問 題, 而不愿去和對方交流信息。5 號管理者常常一個人在研究整個項目,而不愿讓大家開展討論,相互交流一下信息; 5 號員工可能只顧埋頭做自己的工作 , 不管他們工作的結果是否能與整個
規劃融為一體。
5 號具有喜歡把 產品質量與成本節約聯系在一起的商業 風格。他們也非常看重工作中對個人時間的控制。自主權對他們來說是一種重要的獎勵,比如不需要通報就能從工作崗位消失,找個地方讓自己休息一下。觀察者喜歡儲存自己的時間、精力和金錢,他們會把自由時間看得和薪水一樣重要。
兩個在一起工作的 5 號性格者會盡量避免發生沖突。會 議是井井有條的, 每個參與者都彬彬有禮地扮演著自己的角色。在工作中 , 5 號管理者總是懷著等等看的態度,他們總是花很長時間去準備,對那些要求立即行動的信號視而不見。讓一個觀察者在不確定的情況下投入資源是很困難的。如果沒有足夠的數據支持,他們很害怕采取行動,這也妨礙了他們及時調整策略。他人可能因此感到不滿。既不愿意面對財政危機, 也不愿意傷了感情, 5 號管理者會搬出原有的協議,擺出正式協商的架勢。他們用文字取代面對面的交流,并會指派其他調停者來主持協商會議。
5 號的性格決定了他們的管理體系不會注重內部交 流。觀察者不愿 主動提供信息。每個員工都在做自己的那部分工作,他們可能做得很好,但是他們失去了相互之間的重要聯系,不知道其他人在做什么。這就好像一個難解的迷, 每個人都在解決自己的那部分,卻沒有把所有答案拼湊在一起,整個謎還是懸而未決。5 號應該學會與那些喜歡主動表達、性格外向的人打交道, 學會與他人交流信息,溝通思想。如果你只關注于那些數據,工作恐怕很難完成,因為當你從數據中找到解決問題的答案時,往往已經過期好幾天了。

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