【5號性 格 vs. 7號性格】工作伙伴

他們都是九型人格中注重思想的類型。在思想的世界里，一切皆有可能。

5 號和7 號常常用思想取代行動。他們都被理論所吸引，熱 衷于各種計劃。7 號尤其脆弱， 他們的大腦就像一棵不斷長出新樹枝的大樹。一個好的想法能夠立即生長出大量關聯的想法，所有想法看上去都是可行的，因為它們都 長在那棵主樹干上。5 號的 想法要更具邏輯性， 他們會圍繞一個想法進行廣泛調查研究，而且他們可以獨自鉆研好幾年。這對搭檔注重的是策略和研究，如果他們不能把同樣多的注意力放在貫徹執行上，再好的想法也只是海市質樓。  雙方合作的常見安排是 5 號坐在辦公 室里， 7 號則在施工現場。5 號管理

者喜歡條理，他們要得到全部數據的支持，還喜歡專注于某個特殊領域的研 究。5 號的領導可能會給 7 號指出努力的方向， 也可能因為過于狹隘而導致員工的反對。聰明的7 號會選擇合適的方式與 5 號進行討論， 而不聰明的 7 號則會反對 5 號的指揮， 憑著自己的性子工作， 并為自己的 表現找借口。5 號管理者要求員工高度負責， 他們不喜歡7 號那種松懈、模糊、有多種可能性的管理方式。在面對選擇時 ， 5 號會習慣 性地緊張 ， 他們寧愿保守地重復已經驗證過的方案。5 號管理者應該給7 號員工一定的自由度， 因為7 號的發散思維可能會幫他們把分散的研究信息聯系在一起。

為了避免 沖突， 5 號和 7 號之間可能建立一種潛在的協議， 就是不動感情。雙方都想看穿問題，而不是去解決問題。問題是可以通過思考得到結論 的，不需要觸及情感，這反而加劇了潛藏的緊張感。他們總以為思想可以幫助他們在問題出現之前，就找到解決問題的答案；所以當情感真的浮現時，他們往往不知所措。

這兩種人應該學會把大問題小化，把復雜問題簡單化，把抽象問題變成一個個具體的、可管理的問題，然后認真面對這些問題。這種方法對于九型人格中的害怕類型十分有效，他們會慢慢發現生氣并不會造成永久的傷害。

7     號管理者從最后一分鐘的決定中獲得快樂， 但是他們拒絕得出結論的態度會讓人覺得他們很不專心。面對著各種矛盾的信息， 5  號員 工會選擇等待和后退， 而不是催促7 號趕快表明態 度。等等看的態度并不代表同意，只 是 5 號為了保護自己而不愿參與其中 ， 他們當然也不 會為 7 號提供幫助。7 號管理者應該讓 5 號從事具有清楚劃分、不需要群體努力、也不需要共享信息的 工作。

5 號員工喜歡完全按照領導的要求去做， 他們不喜歡向其他人進行解釋， 也不愿與其他部門合作。他們可能不會主動提供信息，除非有人間到他們；尤其是在迅速變化的環境中， 他們會更加自閉。但是一 旦他們投入到工作中， 5 號員工能夠穩住陣腳 ， 讓7 號有足夠時間找到解決問題的方法。