【5號性 格 vs. 8號性格】工作伙伴

他們的合作從不摻雜感情色彩。

但雙方可能都想成為控制權(quán)力的人。

在商業(yè)交易中， 我們常常對 5 號十分信任， 因為他們不會因為自身情感而誘惑我們或者反對我們。他們能夠把注意力從自己身上轉(zhuǎn)移到眼前的工作上， 很少受到外在影響。我們大部分人都喜歡與對方交流各自的興趣愛好。當我們和 5 號談論時， 他們會頻頻點頭， 讓我們覺得對方十分理解自己。

5 號很少會讓自己的想法付諸實施。要讓他們的項目從一個想法變成現(xiàn)實需要耗費大量的精力和持久的毅力。實施一個計劃難免要接觸他人，為了避免與他人直接接觸 ， 5 號一般通過電子郵件或者傳真來進行生意往來。九型人格中有一個關(guān)于 5 號性格者的經(jīng)典故事： 一位 5 號老板每天都等所有員 工下班回家后，才走進自己的辦公大樓，然后把他的吩咐輸入到每個員工的電腦終端。他還會躲避打掃辦公室的清潔工人 ， 并在每天早上 9 點之前離開大樓。他信任的 8 號員工每天早上從電腦上接收到領(lǐng)導的指令， 然后立即開始工作。他們都通過電子郵件與 5 號管理者聯(lián)系， 經(jīng)常好幾個月都見不到一面。

5 號在管理中保持中立， 這一點令員工很喜歡。另外， 5 號在決策制定時不會帶有感情色彩 ， 這讓 8 號能夠毫無顧忌地說出自己的想法。在良 好的合作中， 8 號可能會發(fā)火 ， 5 號也可能會遠離， 但是雙方都不會記仇。

這兩種性格類型的人在工作中最常見的 沖突是 8 號員工想要填補 5 號不在而出現(xiàn)的權(quán)力真空。5 號管理者極少露面， 這給了 8 號員工鉆空子的機會。5 號管理者回來后， 發(fā)現(xiàn)8 號員工開始不聽話了， 雙方陷人權(quán)力斗爭。如果 5 號能夠公開處理這一切，情況就會敞亮很多。自信的管理者應該和對方進行開誠布公的交流， 一旦真相被說出來， 8 號員工會愿意向真正的管理者屈服。

作為管理者 ， 8 號 十分 自信 ， 很難讓他們改變行動。他們奉行“ 要么服從，要么滾蛋”的做法，這常常會讓員工兩極化。有的員工很愛他們，有的 員工很恨他們。但是聰明的 5 號員工會往后站， 他們?yōu)楸Ｗo者提供需要的數(shù)據(jù)，卻 并不會表明自身立場。 5 號和 8 號是天生的同盟， 但是雙方的合作同樣需要講究策略。5 號喜歡慢慢得出結(jié)論， 不喜歡在時機尚不成熟時就大膽冒險； 而 8 號喜歡行動， 他們會瞧不起謹小慎微之人 ， 甚至會當眾嘲笑。聰明的觀察者會通過撰寫報告的方法來與8 號交流。他們會在與 8 號管理者面對面的

會議中把自己的報告呈遞 給對方， 不管報告的內(nèi)容是否與會議有 關(guān)。要打動 8號的心， 就要通過個人接觸和完整的信息， 這兩條都不符合 5 號的風格， 但是5 號會通過不斷更新的報告來表現(xiàn)自己。

8 號具有進攻性， 而 5 號對千進攻十分敏感。8 號想要接觸， 5   號卻不愿向前。雙方都會指責是對方在控制——8  號是向前一步直接控制；  5  號是向后一步遙控控制。不管誰掌握著管理權(quán)， 雙方都應該信任對方的天資： 當 8 號投入行動時， 他們能夠避免 5 號直接面對沖突； 當8 號和5 號一起工作時， 他們也可以學會三思而后行。