【5號(hào)性 格 vs. 9號(hào)性格】工作伙伴

他們信奉的是和氣生財(cái)。

但是避免沖突卻有可能讓他們更加疏遠(yuǎn)。

這兩種人都不屬于積極主動(dòng)的自我推銷型，而且雙方都不愿去爭(zhēng)名奪利。但是， 雙方都想要獲得特別的關(guān)注。5 號(hào)需要讓他們的思想得到肯定， 而 9 號(hào)很想要得到他人的尊敬，而且是發(fā)自內(nèi)心的。這樣的搭檔在工作中一般不會(huì)制造明顯的摩擦，但是在表面的和諧氣氛下可能隱藏著缺乏動(dòng)力的問(wèn)題。雙方都想被對(duì)方帶動(dòng)；雙方都會(huì)借助工作角色來(lái)定義他們的關(guān)系。這兩種人的工作默契表現(xiàn)在他們的搭檔結(jié)構(gòu)上： 9 號(hào)扮演了沖鋒陷陣的角色 ， 他們站在前面與公眾打交道， 而 5 號(hào)則扮演了幕后軍師的角色 ， 他們?cè)诤竺娌粩嘈薷耐晟乒ぷ饔?jì)劃。觀察者簡(jiǎn)要明確的工作 主題往往是 9 號(hào)構(gòu)建一整套可行系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

前沿工作包括了打電話、開(kāi)會(huì)、與他人接觸，而后臺(tái)工作主要是提供數(shù)據(jù)分析。有了一個(gè)可行的系統(tǒng)，這對(duì)搭檔可以擴(kuò)大他們的運(yùn)作規(guī)模，通過(guò)不同的分工來(lái)實(shí)現(xiàn)他們的既定目標(biāo)。但是，他們也可能因?yàn)榕d趣的下滑而慢慢變得松散。雙方的合作表現(xiàn)與慣性定律不謀而合。運(yùn)動(dòng)的物體傾向于保持運(yùn)動(dòng)的狀 態(tài)，而休息的物體則傾向于一直處于休息中。在高峰狀態(tài)下，當(dāng)一輪工作完成后， 新的目標(biāo)會(huì)順理成章地出現(xiàn)； 在低峰狀態(tài)下 ， 9 號(hào)緊緊攘著規(guī)則 手冊(cè)， 而5 號(hào)則只通過(guò)電話與對(duì)方聯(lián)系。

這兩種人都需要獲得跳出第一步的動(dòng)力。9 號(hào)的動(dòng)力來(lái)自同伴 的鼓勵(lì)和參與； 5 號(hào)的動(dòng)力來(lái)自與他人交換思想。這對(duì)搭檔的交流方式以會(huì)議為主， 尤其是簡(jiǎn)短但目標(biāo)明確的策略性會(huì)議。5 號(hào)會(huì)在會(huì)上說(shuō)很多 ， 但真正讓會(huì)議進(jìn)行下去的是9 號(hào)。

他們可能都無(wú)法注意到對(duì)方，因?yàn)橐坏┧麄兺度氲侥稠?xiàng)行動(dòng)中，他們就很難轉(zhuǎn)移注意力。當(dāng)5 號(hào)在研究他們感興趣的問(wèn)題時(shí)， 他們兒乎是接觸不到的；9 號(hào)也會(huì)專注于自己的崗位， 害怕因?yàn)橐粫r(shí)疏忽而出軌。

5 號(hào)管理者總是通過(guò)遙控的方式來(lái)控制一切。會(huì)議是要有具體內(nèi)容的， 而且會(huì)議的內(nèi)容可能是某個(gè)具體領(lǐng)域中的具體問(wèn)題，與整個(gè)大環(huán)境無(wú)關(guān)。這給員工的感覺(jué)是 5 號(hào)早就私下里做出了決定， 根本沒(méi)有給員工表達(dá)自己意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。9 號(hào)員工十分在意被領(lǐng)導(dǎo)忽視， 并因此感到不滿。如果整個(gè)會(huì)議的內(nèi)容就是5 號(hào)在頒布自己的指令 ， 根本沒(méi)有聽(tīng)取來(lái)自員工的 反饋， 那些指令可能永遠(yuǎn)也無(wú)法得到執(zhí)行。9 號(hào)可能一聲不吭 ， 但他們拒絕行動(dòng)。

5 號(hào)管理者應(yīng)該建立一個(gè)和 9 號(hào)員工共同管理的論壇。9 號(hào)員工既需要知道他們?cè)跒檎l(shuí)工作， 也需要知道他們的工作是為了什 么。5 號(hào)管理 者應(yīng)該學(xué)會(huì)并肩作戰(zhàn)的態(tài)度，因 為這正是9 號(hào)員工所需要的。9 號(hào)不會(huì)在單獨(dú)的環(huán)境 中發(fā)揮特長(zhǎng)， 實(shí)際上這并不是多么困難的事情， 5 號(hào)管理者可以想出很多與員工們互動(dòng)的簡(jiǎn)單方法， 比如經(jīng)常和 9 號(hào)進(jìn)行面對(duì)面的交流， 聽(tīng)取他們的意見(jiàn)等等。

5 號(hào)管理者如果能夠與員工互動(dòng)， 就能在9 號(hào)員工中發(fā)展很多黨羽。

9 號(hào)管理者傾向于創(chuàng)建一個(gè)適合雙方合作的體系。調(diào)停者喜歡穩(wěn)定、安全的環(huán)境。觀察者同樣也喜歡這樣的環(huán)境，當(dāng)他們?cè)谝粋€(gè)非常明確的框架中工作時(shí)，他們的表現(xiàn)是最好的。他們可以在一個(gè)給定的時(shí)間框架內(nèi)全身心地投入到工作中， 不會(huì)表現(xiàn)出任何令 9 號(hào)難以管理的競(jìng)爭(zhēng)性。

這兩種人都需要改變自己的溝通方式。5 號(hào)喜歡用高 度可控的方式 來(lái)討論具體的問(wèn)題， 這與9 號(hào)要求聽(tīng)取所有人意見(jiàn)的做法背道而馳。5 號(hào)想要精簡(jiǎn)的談話， 而 9 號(hào)會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間、目的不明確的討論。9 號(hào)應(yīng)該學(xué)會(huì)關(guān)注要得到的結(jié)果； 5 號(hào)需要看到會(huì)議除了是工作需要外， 還能起到團(tuán)結(jié)大家的作用。

雙方都避免發(fā)生沖突。這種不謀而合的特征有時(shí)候并不是什么好事，往往是在那些最需要坦率交流的時(shí)刻 ， 他們的距離反而更遠(yuǎn)了。不滿意的 5 號(hào)可能會(huì)消極怠工，而且不再愿意提出建設(shè)性的意見(jiàn)。每個(gè)人都在一個(gè)角落里，但是誰(shuí)也沒(méi)法把對(duì)方拉出來(lái)。為了讓5 號(hào)積極工作， 9 號(hào)管理者會(huì)動(dòng)用規(guī)章制度的力量， 這實(shí)際上是他們對(duì)5 號(hào)不愿開(kāi)口說(shuō)話的一種報(bào)復(fù)。平息沖突需要有一個(gè)進(jìn)行協(xié)商的平臺(tái)， 提前安排好討論一個(gè)棘手問(wèn)題的時(shí)間。9 號(hào)需要時(shí)間去發(fā)現(xiàn)獨(dú)立的觀點(diǎn)， 而 5 號(hào)在有準(zhǔn)備的情況下會(huì)表現(xiàn)得更好