【6 號性 格 vs. 8號性格】工作伙伴

他們一個謹小慎微，一個魯莽沖動。

清楚規定和直接交流是合作成功的前提。

在壓力面前， 8 號傾 向于先發制人， 他們想要迅速控制局勢。6 號習慣于退縮， 仔細考慮行動的后果。雙方的工作風格很不同。8 號想要打破規定， 把反對的勢力最小化，似乎沒有什么能夠阻擋他們；另外，如果他們不行動，他  們反而會因為自己的軟弱而害怕。6     號正好相反。想象力讓他們夸大了反對的力量和 8 號魯莽行動的負面影響。突 然間， 8 號看上去更像是 個問題， 而不是一個值得信任的助手。

6 號管理者需 要從一開始就控制局勢。6 號欣賞 8 號強大的決心和面對困難的堅韌。但如果8 號員工想要違背規則， 并優先考慮個人利益， 6 號也可能覺得8 號是危險的。如果8 號借改進工作之名與6 號爭論或自我辯解， 情況會更糟。

6 號一方面感到自己受到了威脅， 另一方面又希望能夠受到他人的歡迎。他們有可能解雇8 號， 也有可能給予 8 號過度的補償來平息緊張局面。當他們被權力沖突折騰得精疲力盡時，最簡單的辦法還是讓對方消失，以免自己時刻恬記著背后。6 號擔心 8 號的不滿會傳達到上級領導或者股東那邊。6 號不喜歡節外生枝， 他們會把潛在的麻煩制造者清除。其實對付 8 號員工， 最好的方法就是明確的規定 和直截了當的交流。8 號會 把領導強硬的行動視作有能力的表現。

感到安全的8 號管理者認為自己是 高高在上的支配者。他們常常會打開權力的披風， 把“自己人“ 遮護起來。這種行為更加激發了 6 號的疑心。8 號管理者還可能成為工作環境中的暴君，讓那些感到害怕的人要么起來反抗，要么趕快逃走。6 號員工可能想要遮掩壞消息， 或者尋找其他方式來避免被 8 號管理者注意到。如果躲閃更容易， 何必要把自己推 到火線上去呢？但是如果 6

， 號一味躲避， 而 8 號窮追不舍， 危機就形成了。懷疑論者認為 8 號控制得太多， 而保護者則認 為 6 號不受控制。

8 號管理者應該認識到自己的強硬性格對他人的影響。如果可能， 他們應該組織一些面對面的會議 ， 讓員工發表自己的意見。6 號常常會有非常出色的主意， 但他們總是對自己缺乏自信。8 號可以幫 6 號擺脫懷疑， 讓他們的想法付諸實施。