【6 號(hào)性 格 vs. 9號(hào)性格】工作伙伴
他們都不適合充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。長(zhǎng)期的合作源于穩(wěn)定和信任。
在工作上, 這對(duì)搭檔通常會(huì)在3 號(hào)性格的位置相遇 , 這是美國(guó)企業(yè)最理想的人選。9 號(hào)在感到安全時(shí), 就會(huì)向3 號(hào)性格靠近, 而且也會(huì)被 3 號(hào)追求的成功所吸引。6 號(hào)雖然懷疑自己的成就, 但就像任何能干的人一樣, 他們會(huì)盡量讓自己符合工作的要求。這兩種人都有 可能為自己兜攬?zhí)?工作。9 號(hào)很難拒絕他人的要求,而且總是被細(xì)節(jié)所困擾; 6 號(hào)很難把一項(xiàng)連續(xù)的工作堅(jiān)持下去,他們的工作很可能趕不上原定時(shí)間安排。
6 號(hào)管理者一定不要孤立自己 , 消除疑慮的最好辦法就是與員工保持接觸。6 號(hào)常常會(huì)對(duì)自己的產(chǎn)品、項(xiàng)目失去信心, 但是只要他們能夠得到可靠的反饋,他們就能繼續(xù)發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)才能。
9 號(hào)員工總是根據(jù)工作需要付出自己的能量, 當(dāng)他們的能量下降時(shí) , 他們對(duì)工作的態(tài)度也變得馬虎起來。6 號(hào)管理者對(duì)于員工的不服從非常敏感, 他們會(huì)把9 號(hào)缺乏主動(dòng)性的態(tài)度看作故意的破壞。
“這不是我的責(zé)任。” “我沒有時(shí)間。”
類似的解釋只能激怒 6 號(hào)管理者。這兩種人都不是主動(dòng)行動(dòng)的人, 他們總是到了最后時(shí)刻才爆發(fā)能量。9 號(hào)的 慣性和 6 號(hào)的懷疑會(huì)產(chǎn)生致命的效果 , 尤其是當(dāng)他們都認(rèn)為是對(duì)方在拖后腿的時(shí)候。解決沖突需要看到過去雙方合作的 出色表現(xiàn)。9 號(hào)在感到被認(rèn)可時(shí), 會(huì)非常投入, 而一個(gè)積極的框架也能消除 6 號(hào)的疑慮。
那些為鼓勵(lì)大家工作所制定的獎(jiǎng)賞,比如獎(jiǎng)金或者提職,需要有明確的規(guī) 定。這兩種人都不喜歡與同一個(gè)辦公室里的人進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。盡管調(diào)停者希望自己 的付出能夠獲得實(shí)在的獎(jiǎng)勵(lì),但是他們并不適合一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境;懷疑論 者在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝后,其工作表現(xiàn)反而可能一落千丈。這兩種人總是會(huì)對(duì)未來感 到擔(dān)憂, 所以他們會(huì)對(duì)工作的安全特別關(guān)注。對(duì)于 9 號(hào)而言, 促使他們工作的
正確動(dòng)機(jī)應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)認(rèn)可,這樣他們就不需要把自己放在追求獎(jiǎng)勵(lì)的位置上。
作為管理者,調(diào)停者總是在避免沖突,這種策略讓懷疑論者感到害怕。已經(jīng)對(duì)權(quán)威十分警惕的 6 號(hào)員工可能把9 號(hào)管理者模糊不清的態(tài)度當(dāng)作是不信任的表現(xiàn)。9 號(hào)喜歡調(diào)和差異, 他們常常會(huì)去傾聽各方的意見, 并且對(duì)每一種意見都表示一定程度的認(rèn)可, 這種方式讓 6 號(hào)只能選擇反抗或者離開。反抗的 6 號(hào)看到的是9 號(hào)的前后不一, 他們想知道:“ 你到底站在哪一邊?"離開的6 號(hào)對(duì)未來發(fā)展表示懷疑:“既然如此,我干嘛還留在這里?”
但是從整體而言, 9 號(hào) 管理的機(jī)構(gòu)還是 6 號(hào)喜歡的。9 號(hào)的管理方式是有計(jì)劃、有步驟的。9 號(hào)管理的機(jī)構(gòu)沒有傾向性, 注重方法, 而且非常安全一這正是 6 號(hào)喜歡的工作環(huán)境。一旦確定目標(biāo), 9 號(hào)的決策都是可以預(yù)測(cè)的, 整個(gè)環(huán)境中沒有什么不確定的事情讓6 號(hào)擔(dān)憂。
號(hào)和9 號(hào)能夠保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系。他們最常采用的合作方式就是由 6
號(hào)來設(shè)計(jì)和構(gòu)思, 由更加實(shí)際的9 號(hào)來負(fù)責(zé)生產(chǎn)和執(zhí)行。
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【6 號(hào)性 格 vs. 9號(hào)性格】工作伙伴
他們都不適合充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。長(zhǎng)期的合作源于穩(wěn)定和信任。
在工作上, 這對(duì)搭檔通常會(huì)在3 號(hào)性格的位置相遇 , 這是美國(guó)企業(yè)最理想的人選。9 號(hào)在感到安全時(shí), 就會(huì)向3 號(hào)性格靠近, 而且也會(huì)被 3 號(hào)追求的成功所吸引。6 號(hào)雖然懷疑自己的成就, 但就像任何能干的人一樣, 他們會(huì)盡量讓自己符合工作的要求。這兩種人都有 可能為自己兜攬?zhí)?工作。9 號(hào)很難拒絕他人的要求,而且總是被細(xì)節(jié)所困擾; 6 號(hào)很難把一項(xiàng)連續(xù)的工作堅(jiān)持下去,他們的工作很可能趕不上原定時(shí)間安排。
6 號(hào)管理者一定不要孤立自己 , 消除疑慮的最好辦法就是與員工保持接觸。6 號(hào)常常會(huì)對(duì)自己的產(chǎn)品、項(xiàng)目失去信心, 但是只要他們能夠得到可靠的反饋,他們就能繼續(xù)發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)才能。
9 號(hào)員工總是根據(jù)工作需要付出自己的能量, 當(dāng)他們的能量下降時(shí) , 他們對(duì)工作的態(tài)度也變得馬虎起來。6 號(hào)管理者對(duì)于員工的不服從非常敏感, 他們會(huì)把9 號(hào)缺乏主動(dòng)性的態(tài)度看作故意的破壞。
“這不是我的責(zé)任。” “我沒有時(shí)間。”
類似的解釋只能激怒 6 號(hào)管理者。這兩種人都不是主動(dòng)行動(dòng)的人, 他們總是到了最后時(shí)刻才爆發(fā)能量。9 號(hào)的 慣性和 6 號(hào)的懷疑會(huì)產(chǎn)生致命的效果 , 尤其是當(dāng)他們都認(rèn)為是對(duì)方在拖后腿的時(shí)候。解決沖突需要看到過去雙方合作的 出色表現(xiàn)。9 號(hào)在感到被認(rèn)可時(shí), 會(huì)非常投入, 而一個(gè)積極的框架也能消除 6 號(hào)的疑慮。
那些為鼓勵(lì)大家工作所制定的獎(jiǎng)賞,比如獎(jiǎng)金或者提職,需要有明確的規(guī) 定。這兩種人都不喜歡與同一個(gè)辦公室里的人進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。盡管調(diào)停者希望自己 的付出能夠獲得實(shí)在的獎(jiǎng)勵(lì),但是他們并不適合一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境;懷疑論 者在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝后,其工作表現(xiàn)反而可能一落千丈。這兩種人總是會(huì)對(duì)未來感 到擔(dān)憂, 所以他們會(huì)對(duì)工作的安全特別關(guān)注。對(duì)于 9 號(hào)而言, 促使他們工作的
正確動(dòng)機(jī)應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)認(rèn)可,這樣他們就不需要把自己放在追求獎(jiǎng)勵(lì)的位置上。
作為管理者,調(diào)停者總是在避免沖突,這種策略讓懷疑論者感到害怕。已經(jīng)對(duì)權(quán)威十分警惕的 6 號(hào)員工可能把9 號(hào)管理者模糊不清的態(tài)度當(dāng)作是不信任的表現(xiàn)。9 號(hào)喜歡調(diào)和差異, 他們常常會(huì)去傾聽各方的意見, 并且對(duì)每一種意見都表示一定程度的認(rèn)可, 這種方式讓 6 號(hào)只能選擇反抗或者離開。反抗的 6 號(hào)看到的是9 號(hào)的前后不一, 他們想知道:“ 你到底站在哪一邊?"離開的6 號(hào)對(duì)未來發(fā)展表示懷疑:“既然如此,我干嘛還留在這里?”
但是從整體而言, 9 號(hào) 管理的機(jī)構(gòu)還是 6 號(hào)喜歡的。9 號(hào)的管理方式是有計(jì)劃、有步驟的。9 號(hào)管理的機(jī)構(gòu)沒有傾向性, 注重方法, 而且非常安全一這正是 6 號(hào)喜歡的工作環(huán)境。一旦確定目標(biāo), 9 號(hào)的決策都是可以預(yù)測(cè)的, 整個(gè)環(huán)境中沒有什么不確定的事情讓6 號(hào)擔(dān)憂。
號(hào)和9 號(hào)能夠保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系。他們最常采用的合作方式就是由 6
號(hào)來設(shè)計(jì)和構(gòu)思, 由更加實(shí)際的9 號(hào)來負(fù)責(zé)生產(chǎn)和執(zhí)行。
標(biāo)簽: 第九型媒介者(1) 第八型支配者(1) 第七型享樂主義者(1)

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