【7 號性 格 vs. 7號性格】工作伙伴

他們只負責想法，不負責完成。

他們給工作帶來快樂，但前提是他們必須感興趣。

這對工作伙伴的合作要想獲得成功，必須把他們放在正確的工作崗位上。

短期、快節奏的項目要比長期項目更適合他們。開始一項工作很容易，但是讓他們堅持到底卻很難。聰明的做法是把目標劃分成一系列不需要持續管理的獨立任務。7 號學得很快， 而且他們是在實踐中邊做邊學。當他們只負責制定計劃，由他人去負責執行，或者當他們身處令新的環境中時，他們的工作效率是最高的。如果他們發現自己要對項目的完成負責，這對他們會是一個大災難。每一個好主意都會迅速在頭腦中發展成一棵大樹，每一個分支看上去都和原來的主意一樣動人。當兩個7 號同意向著一個共同的目標前進時， 他們總是能看到無限的可能，這種多樣性既有可能讓他們產生創造性的合作，也有可能導致雙方都固執己見。

大部分 7 號在合作中能夠表現出不同的特質， 他們會受到兩翼性格的影響， 在壓力或安全狀態下， 他們會向 1 號或 5 號性格發展。這些不同的表現， 促使合作達到平衡。比如， 兩個互相合作的 7 號很少會舉棋不定， 從一個選擇跳到另一個選擇。因為在競爭中， 7 號的目的性非常強， 而且表現得像 8 號一樣激進， 尤其是當他們的權力受到質疑時。當7 號失去選擇時， 他們也可能表現得像害怕的6 號一樣。那些在安全狀態下向 5 號性格靠近的7 號， 很可能退到一種獨處的境界 ， 把管理企業的機會讓給其他7 號。當7 號伙伴中有任何一方表現出1 號完美主義者的特征時， 這往往就是兩個 7 號合作最困難的時刻。對于7 號來說， 批評正是他們的致命弱點， 這會使他們的自我形象受到質疑。

雙方有可能都覺得自己應該得到更多。7 號員工想要更好的福利待遇， 而7  號管理者則想要更多的空閑時間。“我要更多”  可以很容易地轉變為“ 我值得獲得更多”。

“我應該得到更多，我不應該去考慮成本。”

7 號喜歡付出立刻得到回報， 喜歡立刻享受到他們應有的 快樂。這樣的組合不適合細水長流的項目，也不適合需要整合資源的項目。如果前面擺著一個大西瓜，誰還會要眼前的芝麻呢？他們喜歡新的計劃、新的系統，不喜歡裁員或者縮小規模。在遇到困難時，他們更愿意加快前進的步伐。

7 號老板喜歡創造構思， 但他們不愿意親自負責實施 ， 而更希望能夠找人來做他們的代表。如果他們足夠聰明，他們會選擇一個非常細心的人來幫助他們執行計劃。一旦他們被心里的想法所吸引，他們并不在乎如何實現想法。讓

7 號員工來負責完成一個計劃會給他們帶來巨大的困惑 ， 尤其是 7 號管理者自已消失不管的時候。

作為員工， 7 號希望能和權威平等。他們憑借 個人的魅力與同事和領導保持著良好關系。7  號總是給人一種陽光早晨的感覺。不論天氣如何， 我們都 在朝著目標快樂前行。只要 7 號員工或者 7 號管理者中有一方能夠保持注意力， 能夠在工作中感到快樂，他們就能帶動其他人，讓大家都興致勃勃。只要是有  趣的工作， 他們就愿意去做。如果7 號管理者開始轉移注意力 ， 7 號員工也會跟著做。

兩個 7 號在工作中最常見的爭端往往與過高的期望有關。他們想要的總是

大于他們實際得到的，這常常是由于錯誤的溝通造成的。雙方都應該明白理想和現實的差異。把話說清楚很重要，以免對方把直接的命令當成了可聽可不聽的建議。7 號不愿意接受負面的反饋， 因為他們不愿面對痛苦。如果 自我形象受到質疑， 大部分7 號都會暴跳如雷， 還會用大量的借口來淹沒對他們的批評。所以與他們談話時，要以交流溝通為主，而不要以批評指責為主。把他們犯的錯誤變成他們為下一步發展積累的經驗。不論是 7 號管理者， 還是 7 號員工，都愿意往前看，不愿意回頭。