【8 號性 格 vs. 9號性格】工作伙伴

憤怒可以成為合作的動力。

但前提是把自己的想法說出來。

這兩種性格的合作既有可能是飛速前行，也有可能是對意志力的考驗。雙  方生氣的方式各不相同。8 號很容易生氣， 他們會直接爭 奪控制權； 9 號 則通

過被動反抗來間接表達自己的怒火。這兩種類型都屬于九型人格中的憤怒類型   ( 8 號、9 號和 1 號）， 這說明在他們的情感構成中， 憤怒是一種至關重要的情感。當8  號與9  號的能量結合在一起時， 結果可以是非常積極的。8  號會主動發起行動 ， 處理沖突， 留下 9 號去負責調停和提供支持。

作為管理者， 8 號會制定復雜而全面的 指導規則， 來確保獲得自上而下的控制。他們會不定期地推出各種規則，這完全取決于他們的興趣變化。當管理者覺得繁瑣時，所有的規則都可以不要；但是當他們要加強管理時，同樣的規則會被一再強調。8 號管理者喜歡制定 規則， 然后又違背規則。他們總是 難以捉摸，心意多變，還經常會對辦公室進行突然襲擊。他們對他人的獎賞或懲罰也往往根據個人的喜好。其他人必須遵守規則，但是他們自己卻可以無視規 則，這讓他們有一種能夠掌控全局的感覺。

9 號員工欣賞穩定的領導， 但是不愿面對個 人沖突。如果果 斷的 8 號管理能夠號召大家為了一個目標共同努力，并且每個人都能從中受益，這樣的局面是最好的。9 號會受到集體行動的感染， 會和大家一起站在勇敢的領導者身后， 共同前進。一旦目標實現， 9 號 的關注點就會迅速轉移到自己的收獲上。聰明的管理者會鼓動 9 號繼續保持合理的節奏向前進。

如果管理者無法從戰斗的狀態走出來，不斷給員工施加壓力，要求他們承擔更多責任， 9 號員工會表示不滿。管理者越堅持，員 工就越抱怨。管理者大聲爭論， 9 號保持沉默。頑固的9 號面對強硬的 8 號， 能夠以柔克剛。為了躲避直接沖突，他們會把自己保護起來，甚至愿意為此等上好幾年的時間。他們可能看上去很 親切， 而且不會公開反對 8 號， 但是他們卻無法被8 號監控。

一般的懲罰和獎勵體系很難控制這種被動的反抗。除非有人遵守規則，或  者違背規則，否 則規則就是沒有用處的。8  號管理者會加強控制， 來避免暴露自己的無助 ， 而 9 號員工會拒絕服從， 但又逃避與 8 號的正面沖突。最 終， 9 號的怨氣會爆發出來。對于8  號來說， 他們更愿意面對公開的憤怒， 而不是隱秘的反對。憤怒可以讓 9 號的不滿公開化。當雙方都坐到桌邊時， 這對搭檔反而能夠開始友好合作。8 號想要知道真相， 而 9 號在說出真相后， 自己也會得到解脫。

這兩種類型的人都喜歡責備他人。8  號總是先去責備他人， 而不是去質問自己； 9 號 責 備 他人，因 為他們覺得自已被他人的想法拖累了。8 號管理者需要經常重申雙方合作的積極意義。調停者愿意在和諧的氣氛中工作，他們不會 主動制造沖突，也不愿讓自已成為辦公室的中心。但是，他們希望得到他人的 主動認可， 又不愿去討好他人。相反， 8 號 對于雙方關系的變化常常沒有察覺。他們總是沒有咨詢他人意見就擅自開始行動，他們也不會輕易稱贊他人， 更不會去關注他人的需求。如果 8 號管理者能夠記得對員工的實際貢獻予以公開肯定， 9 號員 工 就能 從 8 號表面的強迫中看到他們的好意，就 會在面對困難時， 堅定地支持 8 號。如果 9 號太不合作，忍 無 可忍的 8 號最后可能把 9 號趕

走。如果 9 號能夠支持 8 號， 8  號 就 可以傾聽他們的想法； 當 8 號能傾聽 9 號的想法時， 9  號也 會 愿 意留下來。

如果 9 號是管理者，他 們常常會脫離主題， 這讓8 號員工感到害怕。這種領導好像是沒有能力的， 8 號不由自主地想要挑戰 9 號的管理能力。其他員工會面臨選擇立場的壓力，因 為感到不舒服的 8 號想要把辦公室里的所有人分成朋友和敵人兩大陣營。8 號想要 清楚的交流，同 時 還要有明確的獎勵和懲罰， 但是 9 號 常常喜 歡 一致認可的管理方式。9 號總想讓大家都滿意，讓 每個人都能參與行動，都能 分 到一點利益。這種平均主義的做法讓 8 號不滿，他 們需要吸引大家關注， 把不滿表達出來。9 號管理者會發現，優 柔寡斷只會導致公開反抗。8 號想要得到肯定的信息， 如果得不到， 他們就會在管理者的耳邊制造大量噪音，以示不滿。