♦4號員工適合做什么？

適合4號的工作環境：容許大最創意及突出個人風格

不適合4號的工作環境：刻板枯燥的工作

跳躍性思維，捕捉市場先機 很多老板都希望自己的員工能夠勤 快，最好就是隨時能看到員工忙七忙八的樣子，但是他們忽略了一件 事情，效率遠遠重要于手忙腳亂的工作。3號的員工一天就會忙碌得 不得空閑，手頭總是有很多的事情在忙，但是4號員工的工作可不是說做就可以做的。與3號的著重做事情不同，他們的創作源泉在于內在的感受。他們可能一天都不怎么工作，一直在那里發呆，但是當感覚來的時候，他們也許會徹夜加班來完成工作，所以他們需要時間去尋找靈感：

“那些靈感是突如其來的，我不知道它什么時候會來，但是我知道它一定在，所以很多時候我都會讓自己去靜錚地跟它作一個連接. 這些靈感是我創作的動力，表達的手段。有的時候老板看我在那里發呆或者慢慢悠悠的就會很著意，老是催我要快點做，快點做，我心里特別煩。實在被退得沒辦法，我也會像其他人一樣，按時把工作交上去，但是只有我自己知道：那根本就沒有發揮出我的最佳狀態，只是 完成了一項任務而巳，這樣的結果不是我喜歡的。”

3號是不斷地做，4號是要找感覺，可能看起來他半天沒動靜，但是也可能在看電視、逛街的時候就會突然有靈感。4號天生就不是很好的執行者，他們的感受天馬行空，如果硬是用一種規則來框住他們，那在框住他們行為的同時，也框住了他們靈感和創造力的源泉。

王奇經營一家陶藝制作公司，主要是接一些寓外的藝術品訂單, 他的手下有一名3號的陶藝制作師傅，每一天他都會很有規禪地制作 差不多五十個作品。慢慢地，王奇就知道了他手下的制作頻率和速 度，在他給客戶做訂単定交貨日期的時候，他就會自己心中暗自計 算，從來沒有出過什么差錯。隨著時間的流轉和客戶要求的不斷提 升，簡單的復制已經不能滿足市場的需求，需要更多有生命力和創作 力的作品才能更好地引領市場。于是他在朋友的幫助下，請來了一位 4號的陶藝師傅。

新的師傅到來以后，確實有了很多不同。他的毎一件作品都是創作而不是復制，自然吸引了不少新的客戶。但是問題也來了，當安排交貨日期的時候出現了大麻煩：

“因為前一個師傳是很有規律的每天都會有五十個左右的出貨量, 所以我在安排交貨日期的時候就比較有底，我很清楚幾天能出來多少 件產品。可是4號的師傅就不一樣了，他不是按部就班地工作，而是看興趣所致，高興了一天可能做五十個，不高興的時候可能三天都不做一個。這樣我很頭痺，交貨日期特別不穩定。后來我就慢慢發現 了，原來4號是需要預留時冋和空間成本給他們的。”

4號是一群忠于向己感受的人群.他們在自己的感受中悠游、享受。