1號性格vs.6號性格:完美主義者vs.懷疑論者
情感伴侶
共同的理想和付出把他們聯系在一起。在逆境中,他們的愛情會更加堅定。
1號與6號最初吸引往往出自共同的愿景,這樣的愿景需要雙方的共同努力才能成為現實。聯系夫妻雙方的紐帶就是這共同的理想和付出。6號對事業的追求與1號對完美的追求不謀而合。他們擁有相似的世界觀,他們都準備接受逆境的挑戰,這樣的夫妻會為了同一個夢想而奮斗。
這兩種類型的人都可以被稱作負面思維者1號對于錯誤特別敏感,6號則很在乎懷疑。
這兩種類型的人都可以被稱作負面思維者。1號對于錯誤特別敏感,6號則很在乎懷疑。但恰恰是因為他們能夠預見困難,他們往往能夠從人類的困境中看到美麗,從痛苦中產生創造性。他們知道提出尖銳問題很重要,也知道冒險嘗試需要勇氣。這兩種人都愿意在困難時期堅持下去。這種相互陪伴的付出能夠讓他們建立超乎尋常的信任。每個人都能看到對方的最終目標,也能分擔對方的擔憂。
1號和6號夫婦說,他們能夠感受到相互之間的親密,但有時也會因為相互猜疑而出現冷戰局面。他們都會因為自己沒有表現好而感到內疚,都會延遲行動。1號害怕犯錯誤,6號則對成功表示懷疑。這時他們就可能去猜測對方的舉動。
”事情的進展怎么這么慢?””他怎么一點表示都沒有?””這是故意的嗎?”“她為什么不做決定?”
夫妻雙方都害怕吵架。生氣讓6號感到害怕,而l號則認為生氣是錯誤的。雙方都把猜測藏在心里,不愿到現實中尋找答案,內心的擔憂和懷疑讓他們不知所措。這種情緒會不斷蔓延。1號認為6號在有意對抗;6號則認為1號刻意刁難,好像自己做什么都不夠好。1號可能表現出高高在上的姿態:
“我是正確的;沒錯,你就是不夠好。"1號通過抬高自己來疏遠6號。而6號呢,他們很可能會接受l號的指責,這實際上是他們拒絕的技巧。懷疑論者希望完美主義者因為感到厭惡而主動離開,這樣在雙方關系結束后,6號就不會感到內疚。
要維持雙方的感情就要消除相互的猜測。一旦有這樣的苗頭出現,就立即消滅,以免因為猜測而忽略了對方的好意。在一起敞開心靡地談一談,這有助于消除猜測。有時候辦法就是這么簡單,但要做到卻很難。雙方經常會認為對方是矛盾的”制造者”。6號害怕自己的怒火,而l號則不愿承認自己的怒火。時間長了,雙方就會在毫無征兆的情況下爆發。解決問題的關鍵就是夫妻雙方要坦然相對,把內心的想法說出來,讓猜疑無處生根。
1號領導者很少表揚員工,因為他們總是關注過失和錯誤。如果缺乏表揚,6號員工會設想最糟糕的可能,井認為自己就是1號打擊的對象。
工作伙伴
他們都喜歡質疑。
他們的計劃可以無懈可擊。
當然,他們也可能把對方看作懷疑的對象。
1號是勤勤懇懇的工作者,他們期望通過自己的努力來獲得成功。6號給工作帶來創新的氣息,但是對于工作環境中的等級制度十分矛盾。1號是最需要遵循規則的類型,而6號則對規則充滿懷疑。在完美主義者的領導下,6號員工最終會違背規則,并鼓勵大家都來反抗。因此,只要6號員工能夠把工作做好,1號最好就做一個仁慈的權威。
成功的1號管理者會經常記著去檢查員工的工作,哪怕這樣的檢查根本不必要或者根本沒有道理。1號領導者很少表揚員工,因為他們總是關注過失和錯誤。如果缺乏表揚,6號員工會設想最糟糕的可能,并認為自己就是1號打擊的對象。1號管理者可能因為早上堵車而心情不佳,但是6號員工卻以為是自己的表現得罪了領導。6號還會把自己的猜測告訴他人,讓大家都提高警惕。他們害怕,所以需要得到支持。
“這個領導值得信任嗎?”“我們知道多少?”
如果l號管理者堅持采用非對即錯的思維方法,對員工的失誤給予嚴厲批評,雙方的沖突就很難解決。他們應該重新考慮問題或者找一種能夠照顧對方情面的解決方式,比如:“幸好這個錯誤發生在試驗階段。我們從中吸取了教訓,現在我們可以放心前進了。”
在后果不能確定時,6號員工要么俯首稱臣,要么揭竿而起。雙方要想成功合作,就一定要杜絕謠言、小道消息和潛在的漏洞。這兩種類型的人都對隱藏的意圖十分敏感。尤其是6號,他們會認為權威是不值得信任的。
1號和6號的合作能夠帶來論據充分、無懈可擊的分析。他們都喜歡提尖銳的問題。他們都是出色的問題解決者,而且能夠提前估計困難,并準備好應對方案
當6號是管理者時,他們常常在短期內表現出色,但是在長期項目上卻起伏不定。他們可以在最后一刻做出決定,也可以在最后一分鐘力挽狂瀾,但是他們也可能長時間地猶豫不決。他們的管理風格是斷斷續續的,時而停止,時而前進。在事業啟動的初期,6號是非常堅定的領導者,但是到了事業擴張期,他們開始變得優柔寡斷,甚至對成功報以疑慮。6號管理者需要把注意力集中在工作目標上,這能讓細心認真的1號發揮他們的作用。1號愿意服務于出色的領導者,當他們受到榜樣的鼓勵時,他們也會愿意為工作按期完成付出自己的努力。
非正式的圓桌討論會很有用處。每個星期花上幾分鐘時間,看看大家都在干什么,能夠讓空氣中的猜疑減少很多。如果工作環境中充斥著某種敵意,這兩種人都會認為自己就是被攻擊的目標。1號擔憂他人的想法,6號則感覺危機四伏。當他們感受到威脅時,他們都會退縮,而且都不愿把自己的想法說出來。非正式的會議能夠發揮檢驗現實的作用,讓他們知道情況并非如此。這個世界上的1號和6號經常會驚訝地發現,原來自己的工作并沒有想象中那么危險。
1號和6號的合作能夠帶來論據充分、無懈可擊的分析。他們都喜歡提尖銳的問題。他們都是出色的問題解決者,而且能夠提前估計困難,并準備好應對方案。
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1號性格vs.6號性格:完美主義者vs.懷疑論者
情感伴侶
共同的理想和付出把他們聯系在一起。在逆境中,他們的愛情會更加堅定。
1號與6號最初吸引往往出自共同的愿景,這樣的愿景需要雙方的共同努力才能成為現實。聯系夫妻雙方的紐帶就是這共同的理想和付出。6號對事業的追求與1號對完美的追求不謀而合。他們擁有相似的世界觀,他們都準備接受逆境的挑戰,這樣的夫妻會為了同一個夢想而奮斗。
這兩種類型的人都可以被稱作負面思維者1號對于錯誤特別敏感,6號則很在乎懷疑。
這兩種類型的人都可以被稱作負面思維者。1號對于錯誤特別敏感,6號則很在乎懷疑。但恰恰是因為他們能夠預見困難,他們往往能夠從人類的困境中看到美麗,從痛苦中產生創造性。他們知道提出尖銳問題很重要,也知道冒險嘗試需要勇氣。這兩種人都愿意在困難時期堅持下去。這種相互陪伴的付出能夠讓他們建立超乎尋常的信任。每個人都能看到對方的最終目標,也能分擔對方的擔憂。
1號和6號夫婦說,他們能夠感受到相互之間的親密,但有時也會因為相互猜疑而出現冷戰局面。他們都會因為自己沒有表現好而感到內疚,都會延遲行動。1號害怕犯錯誤,6號則對成功表示懷疑。這時他們就可能去猜測對方的舉動。
”事情的進展怎么這么慢?””他怎么一點表示都沒有?””這是故意的嗎?”“她為什么不做決定?”
夫妻雙方都害怕吵架。生氣讓6號感到害怕,而l號則認為生氣是錯誤的。雙方都把猜測藏在心里,不愿到現實中尋找答案,內心的擔憂和懷疑讓他們不知所措。這種情緒會不斷蔓延。1號認為6號在有意對抗;6號則認為1號刻意刁難,好像自己做什么都不夠好。1號可能表現出高高在上的姿態:
“我是正確的;沒錯,你就是不夠好。"1號通過抬高自己來疏遠6號。而6號呢,他們很可能會接受l號的指責,這實際上是他們拒絕的技巧。懷疑論者希望完美主義者因為感到厭惡而主動離開,這樣在雙方關系結束后,6號就不會感到內疚。
要維持雙方的感情就要消除相互的猜測。一旦有這樣的苗頭出現,就立即消滅,以免因為猜測而忽略了對方的好意。在一起敞開心靡地談一談,這有助于消除猜測。有時候辦法就是這么簡單,但要做到卻很難。雙方經常會認為對方是矛盾的”制造者”。6號害怕自己的怒火,而l號則不愿承認自己的怒火。時間長了,雙方就會在毫無征兆的情況下爆發。解決問題的關鍵就是夫妻雙方要坦然相對,把內心的想法說出來,讓猜疑無處生根。
1號領導者很少表揚員工,因為他們總是關注過失和錯誤。如果缺乏表揚,6號員工會設想最糟糕的可能,井認為自己就是1號打擊的對象。
工作伙伴
他們都喜歡質疑。
他們的計劃可以無懈可擊。
當然,他們也可能把對方看作懷疑的對象。
1號是勤勤懇懇的工作者,他們期望通過自己的努力來獲得成功。6號給工作帶來創新的氣息,但是對于工作環境中的等級制度十分矛盾。1號是最需要遵循規則的類型,而6號則對規則充滿懷疑。在完美主義者的領導下,6號員工最終會違背規則,并鼓勵大家都來反抗。因此,只要6號員工能夠把工作做好,1號最好就做一個仁慈的權威。
成功的1號管理者會經常記著去檢查員工的工作,哪怕這樣的檢查根本不必要或者根本沒有道理。1號領導者很少表揚員工,因為他們總是關注過失和錯誤。如果缺乏表揚,6號員工會設想最糟糕的可能,并認為自己就是1號打擊的對象。1號管理者可能因為早上堵車而心情不佳,但是6號員工卻以為是自己的表現得罪了領導。6號還會把自己的猜測告訴他人,讓大家都提高警惕。他們害怕,所以需要得到支持。
“這個領導值得信任嗎?”“我們知道多少?”
如果l號管理者堅持采用非對即錯的思維方法,對員工的失誤給予嚴厲批評,雙方的沖突就很難解決。他們應該重新考慮問題或者找一種能夠照顧對方情面的解決方式,比如:“幸好這個錯誤發生在試驗階段。我們從中吸取了教訓,現在我們可以放心前進了。”
在后果不能確定時,6號員工要么俯首稱臣,要么揭竿而起。雙方要想成功合作,就一定要杜絕謠言、小道消息和潛在的漏洞。這兩種類型的人都對隱藏的意圖十分敏感。尤其是6號,他們會認為權威是不值得信任的。
1號和6號的合作能夠帶來論據充分、無懈可擊的分析。他們都喜歡提尖銳的問題。他們都是出色的問題解決者,而且能夠提前估計困難,并準備好應對方案
當6號是管理者時,他們常常在短期內表現出色,但是在長期項目上卻起伏不定。他們可以在最后一刻做出決定,也可以在最后一分鐘力挽狂瀾,但是他們也可能長時間地猶豫不決。他們的管理風格是斷斷續續的,時而停止,時而前進。在事業啟動的初期,6號是非常堅定的領導者,但是到了事業擴張期,他們開始變得優柔寡斷,甚至對成功報以疑慮。6號管理者需要把注意力集中在工作目標上,這能讓細心認真的1號發揮他們的作用。1號愿意服務于出色的領導者,當他們受到榜樣的鼓勵時,他們也會愿意為工作按期完成付出自己的努力。
非正式的圓桌討論會很有用處。每個星期花上幾分鐘時間,看看大家都在干什么,能夠讓空氣中的猜疑減少很多。如果工作環境中充斥著某種敵意,這兩種人都會認為自己就是被攻擊的目標。1號擔憂他人的想法,6號則感覺危機四伏。當他們感受到威脅時,他們都會退縮,而且都不愿把自己的想法說出來。非正式的會議能夠發揮檢驗現實的作用,讓他們知道情況并非如此。這個世界上的1號和6號經常會驚訝地發現,原來自己的工作并沒有想象中那么危險。
1號和6號的合作能夠帶來論據充分、無懈可擊的分析。他們都喜歡提尖銳的問題。他們都是出色的問題解決者,而且能夠提前估計困難,并準備好應對方案。

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