2號(hào)性格vs.3號(hào)性格：給予者vs.實(shí)干者

情感伴侶

他們一個(gè)關(guān)注他人，另一個(gè)希望得到關(guān)注。他們看士去很像，但內(nèi)心的動(dòng)機(jī)截然不同。

2號(hào)與3號(hào)的結(jié)合正好滿足了實(shí)干者的需求。即便是名聲顯赫的2號(hào)，也會(huì)改變自己來討好他們真正愛的人。2號(hào)追求的是愛人的肯定，而3號(hào)追求的

只要3號(hào)能關(guān)注一下感情而2號(hào)也不要非去和3號(hào)的工作較勁兒，他們的關(guān)系會(huì)非常融洽。

是個(gè)人成功。給予者為了愛而工作，而實(shí)干者為了工作而愛。這樣的夫妻常常會(huì)因?yàn)?rdquo;成功的愛情”而聯(lián)系在一起，他們都會(huì)對(duì)另一方給予專業(yè)的支持。給予者還會(huì)成為家庭情感的中心。

最常見的抱怨就是3號(hào)的工作——總是加班，回家就睡覺。即便是一個(gè)自

身工作非常出色的2號(hào)，也不得不在電話機(jī)旁守著3號(hào)的電話。

”他們到底關(guān)心的是什么？這里根本不需要我。”失望的2號(hào)會(huì)想。

如果實(shí)干者能夠在自己的日程表上給談情說愛安排一點(diǎn)時(shí)間，如果給予者能夠把自己的需要說出來，情況就會(huì)好得多。3號(hào)并非有意忽視自己的伴侶。他們只是過于投入到自己的工作中，這讓他們忽視了自己，也忽視了他人。當(dāng)夫妻雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，2號(hào)覺得自己更重要，因?yàn)樗麄兺度肓烁嗲楦校?號(hào)也認(rèn)為自己重要，因?yàn)樗麄?ldquo;努力工作也是為了這個(gè)家”。2號(hào)應(yīng)該把3號(hào)的努力工作看成愛的表示。感情并不能當(dāng)飯吃，所以3號(hào)常常忘記了浪漫。

只要確認(rèn)了自己的重要性，2號(hào)就不會(huì)過于計(jì)較對(duì)方投入的時(shí)間。這對(duì)夫婦其實(shí)有很多相同之處：惹人注目的形象和對(duì)成功的渴望。只要3號(hào)能關(guān)注一下感情而2號(hào)也不要非去和3號(hào)的工作較勁兒，他們的關(guān)系會(huì)非常融洽。

工作伙伴

這是一對(duì)高性能的工作組合。他們都精于產(chǎn)品制造和推廣。

雙方的個(gè)性會(huì)讓3號(hào)成為領(lǐng)導(dǎo)者。實(shí)干者喜歡領(lǐng)導(dǎo)，而給予者很高興在背后支持他們，只要雙方目標(biāo)一致。

如果3號(hào)管理者能夠注意到2號(hào)員工的貢獻(xiàn)，一切都會(huì)很好。如果管理者以自我為中心，2號(hào)會(huì)選擇倒戈，轉(zhuǎn)身去支持其他對(duì)象。在工作受到干擾時(shí)，實(shí)干者往往惱羞成怒，他們急于達(dá)到目標(biāo)，甚至不惜踩在別人的肩膀上。

2號(hào)員工能夠軟化管理者的形象。2號(hào)不會(huì)把形象作為一種欺騙的手段。他們關(guān)注人與人的聯(lián)系，能夠幫助3號(hào)樹立有效的形象。

2號(hào)員工必須得到關(guān)注，而且他們的努力必須得到認(rèn)可。如果他們被忽視了，2號(hào)就可能去揭3號(hào)的老底。突然間，人們發(fā)現(xiàn)3號(hào)管理者原來是一個(gè)失敗者。辦公室里會(huì)瘋傳3號(hào)的狡詐欺瞞。

對(duì)于3號(hào)來說，他們應(yīng)該學(xué)會(huì)給予者對(duì)待他人的方式3。號(hào)員工常常很會(huì)做事，但卻不會(huì)待人。

”他們看著像好人，實(shí)際上根本不是！你根本不了解他們。”

“真實(shí)”的故事將會(huì)出現(xiàn)。3號(hào)會(huì)覺得自己最在乎的形象受到了破壞。如果3號(hào)能夠記得對(duì)2號(hào)表示關(guān)心，與他們進(jìn)行私下交談，情況就不至于如此。如果實(shí)干者忘記了關(guān)照2號(hào)，而給予者又不主動(dòng)提出，雙方就陷入了溝通的僵局。3號(hào)管理者應(yīng)該與2號(hào)保持定期聯(lián)系。2號(hào)無法在真空的環(huán)境中出色發(fā)揮。他們是為了人在工作，而不是為了工作而工作。

2號(hào)管理者喜歡受到歡迎，但卻可能與喜歡競(jìng)爭(zhēng)的3號(hào)員工發(fā)生沖突。3號(hào)會(huì)無視權(quán)威。他們總想讓自已成為權(quán)威，他們想要得到2號(hào)的職位，甚至?xí)榇瞬粨袷侄巍?號(hào)員工會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抗，甚至正面競(jìng)爭(zhēng)，這讓2號(hào)管理者很不高興。

解決間題的關(guān)鍵是2號(hào)應(yīng)該設(shè)定限制。3號(hào)需要清楚他們的工作范圍，這樣他們就不會(huì)越權(quán)，去侵犯他人的工作領(lǐng)域。如果3號(hào)無法讓自已獲得成功，他們就會(huì)給2號(hào)管理者施加強(qiáng)大壓力。2號(hào)管理者要想發(fā)揮出色，就該把一切都規(guī)定清楚并牢牢把握住工作目標(biāo)；另外，他們也可以接受3號(hào)員工的部分建議。對(duì)于3號(hào)來說，他們應(yīng)該學(xué)會(huì)給予者對(duì)待他人的方式。3號(hào)員工常常很會(huì)做事，但卻不會(huì)待人。如果2號(hào)能夠向他們示范自己的管理方式，3號(hào)也會(huì)愿意學(xué)習(xí)去滿足他人需求的價(jià)值。