提升自己的決策力
心中心決策帶來能景,腦中心決策帶來清晰的規劃,結合起術決策更好
前不久,有一位朋友邀約我參與一個短平快項目,在那一刻,我下意識地想要接受,然而就在那個當下,我覺察了自己的心中心,發現有種心潮彰湃的體驗,我明白這是一種強大的自動化反應機制,是感覺驅動著決策。千是當下對自己喊停,并回復朋友說需要考慮一下。今天權衡再=.,最終選擇放棄了這個看起來似乎很好的機會。
我在自我成長的實踐中看到,作為心中心的人,我的決策很容易沖動,所以調整自身,讓自己有一個決策周期,尤其要清晰短期利益和長期規劃的關系心中心決策帶來能拯,腦中心決策帶來清晰的規劃,結合起來決策更好
那么,每個不同中心的人是如何做決策的呢?
心中心(2號、3號、4號)如何做決策?
心中心的人做決策的校式是憑感覺的.憑感覺做決策的好處是可以讓自己的內在充滿了能址,會有一種強烈的向心力或者叫愿烘的力訊驅使他往前沖,但是這種感覺的方向不一定是準確的,其次.山于沒打預料到后而的風險,他也就考慮得比較長遠。冉次,憑感覺做決策也會不太穩定,今天有好的感覺可能明天感覺義變了,不是丐初想的那樣,所以憑感覺的人會因為自己的決策.之后會感到傷心或者受到傷害,因為當初的感覺已經不在了
同樣是憑感覺做決策,2號、3號、4號感覺的傾向是不同的八
2號做決策往往會先感受身邊人的感受,就是會聯想到我做了這個決定對其他人的幫助是什么,給別人帶米什么好處,其他人的感覺會怎么樣?同時,2號也可能會比較武斷,站在一個制高點做出一個自以為對別人好的決定,但可能別人并不這么認為。
3號(故決策的關鍵點在于我做了這個決定后對我究竟有怎樣的價伯.是不是我想要的?比較而沁3號的決策會更加實際一些、看到的是實際的自標和價值
4號會傾向千更遙遠的、更偉大的、更有意義的、更們內涵的、更深刻的,喬右能打動內心的一種決策校式,比如說史蒂犬·喬布斯.他去感召身邊的人來上班的時候,他就會對他們說:“你是愿懟寫一華子沒川的論文還是愿意跟我一起改變世界?”在這甩”改變倛界”對他來講就是一個非常大的決策點或者說一個重要的驅動點
腦中心(5號、6號、7號)如何做決策?
5號、6砂、7號都屬于腦中心.川腦中心做決策的好處是可以更沾晰,喬得更明確,可以詳細地分析,比如SWOT分析、優劣勢分析,仔細地比較好處、壞處、價伯、代價,會比較理性.穩定性也更必川腦做決策的壞處是奻開始他所提供的能隊是不足的,有足夠的理性,他們是缺少了沖動和激情?我覺得可以各取所需.比如一個3號的人他太沖動的6號做決策的方法。反之其實也是一樣的,一個腦驅動的人做決策可以感覺下自己的心,聽從內心的感受來做出決策是一種好的補充。
5號的決策有更多客觀理性的分析,想弄清事情的本質,是不是合乎邏輯、合乎道理的,是不是符合客觀事實的,5號會運用嚴密的邏輯推理、客觀的分析來得出結論,而6號是有一些主觀成分的。
6號做決策時會想得很多,會考慮方方面面的影響,他們會考慮好的一面,更會考慮壞的一面,尤其是他會考慮到可能潛在的危險,這個決策帶來最槽糕的結果會是什么,這個結果是不是可以承受,木來的不確定性在哪里,如果不確定我該怎么應對?他會傾向于負面思考多一些.而當負面因素是他可以去應對的時候他做決策的能力就會很強。
7號做決策的模式是基于當下頭腦的反應,這個決策是不是有趣的、好玩的、有新鮮感的,這個和那個是不是可以連接起來的,或者說這個是什么樣的我沒嘗試過,而他們在嘗試的時候可能真的想全身心的投入進去,可是在新俏感過去了之后,新的痛苦來了,感覺自己無法承受,就會覺得這個不是我要的。
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提升自己的決策力
心中心決策帶來能景,腦中心決策帶來清晰的規劃,結合起術決策更好
前不久,有一位朋友邀約我參與一個短平快項目,在那一刻,我下意識地想要接受,然而就在那個當下,我覺察了自己的心中心,發現有種心潮彰湃的體驗,我明白這是一種強大的自動化反應機制,是感覺驅動著決策。千是當下對自己喊停,并回復朋友說需要考慮一下。今天權衡再=.,最終選擇放棄了這個看起來似乎很好的機會。
我在自我成長的實踐中看到,作為心中心的人,我的決策很容易沖動,所以調整自身,讓自己有一個決策周期,尤其要清晰短期利益和長期規劃的關系心中心決策帶來能拯,腦中心決策帶來清晰的規劃,結合起來決策更好
那么,每個不同中心的人是如何做決策的呢?
心中心(2號、3號、4號)如何做決策?
心中心的人做決策的校式是憑感覺的.憑感覺做決策的好處是可以讓自己的內在充滿了能址,會有一種強烈的向心力或者叫愿烘的力訊驅使他往前沖,但是這種感覺的方向不一定是準確的,其次.山于沒打預料到后而的風險,他也就考慮得比較長遠。冉次,憑感覺做決策也會不太穩定,今天有好的感覺可能明天感覺義變了,不是丐初想的那樣,所以憑感覺的人會因為自己的決策.之后會感到傷心或者受到傷害,因為當初的感覺已經不在了
同樣是憑感覺做決策,2號、3號、4號感覺的傾向是不同的八
2號做決策往往會先感受身邊人的感受,就是會聯想到我做了這個決定對其他人的幫助是什么,給別人帶米什么好處,其他人的感覺會怎么樣?同時,2號也可能會比較武斷,站在一個制高點做出一個自以為對別人好的決定,但可能別人并不這么認為。
3號(故決策的關鍵點在于我做了這個決定后對我究竟有怎樣的價伯.是不是我想要的?比較而沁3號的決策會更加實際一些、看到的是實際的自標和價值
4號會傾向千更遙遠的、更偉大的、更有意義的、更們內涵的、更深刻的,喬右能打動內心的一種決策校式,比如說史蒂犬·喬布斯.他去感召身邊的人來上班的時候,他就會對他們說:“你是愿懟寫一華子沒川的論文還是愿意跟我一起改變世界?”在這甩”改變倛界”對他來講就是一個非常大的決策點或者說一個重要的驅動點
腦中心(5號、6號、7號)如何做決策?
5號、6砂、7號都屬于腦中心.川腦中心做決策的好處是可以更沾晰,喬得更明確,可以詳細地分析,比如SWOT分析、優劣勢分析,仔細地比較好處、壞處、價伯、代價,會比較理性.穩定性也更必川腦做決策的壞處是奻開始他所提供的能隊是不足的,有足夠的理性,他們是缺少了沖動和激情?我覺得可以各取所需.比如一個3號的人他太沖動的6號做決策的方法。反之其實也是一樣的,一個腦驅動的人做決策可以感覺下自己的心,聽從內心的感受來做出決策是一種好的補充。
5號的決策有更多客觀理性的分析,想弄清事情的本質,是不是合乎邏輯、合乎道理的,是不是符合客觀事實的,5號會運用嚴密的邏輯推理、客觀的分析來得出結論,而6號是有一些主觀成分的。
6號做決策時會想得很多,會考慮方方面面的影響,他們會考慮好的一面,更會考慮壞的一面,尤其是他會考慮到可能潛在的危險,這個決策帶來最槽糕的結果會是什么,這個結果是不是可以承受,木來的不確定性在哪里,如果不確定我該怎么應對?他會傾向于負面思考多一些.而當負面因素是他可以去應對的時候他做決策的能力就會很強。
7號做決策的模式是基于當下頭腦的反應,這個決策是不是有趣的、好玩的、有新鮮感的,這個和那個是不是可以連接起來的,或者說這個是什么樣的我沒嘗試過,而他們在嘗試的時候可能真的想全身心的投入進去,可是在新俏感過去了之后,新的痛苦來了,感覺自己無法承受,就會覺得這個不是我要的。

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