提升自己的決策力

心中心決策帶來能景，腦中心決策帶來清晰的規劃，結合起術決策更好

前不久，有一位朋友邀約我參與一個短平快項目，在那一刻，我下意識地想要接受，然而就在那個當下，我覺察了自己的心中心，發現有種心潮彰湃的體驗，我明白這是一種強大的自動化反應機制，是感覺驅動著決策。千是當下對自己喊停，并回復朋友說需要考慮一下。今天權衡再＝．，最終選擇放棄了這個看起來似乎很好的機會。

我在自我成長的實踐中看到，作為心中心的人，我的決策很容易沖動，所以調整自身，讓自己有一個決策周期，尤其要清晰短期利益和長期規劃的關系心中心決策帶來能拯，腦中心決策帶來清晰的規劃，結合起來決策更好

那么，每個不同中心的人是如何做決策的呢？

心中心(2號、3號、4號）如何做決策？

心中心的人做決策的校式是憑感覺的．憑感覺做決策的好處是可以讓自己的內在充滿了能址，會有一種強烈的向心力或者叫愿烘的力訊驅使他往前沖，但是這種感覺的方向不一定是準確的，其次．山于沒打預料到后而的風險，他也就考慮得比較長遠。冉次，憑感覺做決策也會不太穩定，今天有好的感覺可能明天感覺義變了，不是丐初想的那樣，所以憑感覺的人會因為自己的決策．之后會感到傷心或者受到傷害，因為當初的感覺已經不在了

同樣是憑感覺做決策，2號、3號、4號感覺的傾向是不同的八

2號做決策往往會先感受身邊人的感受，就是會聯想到我做了這個決定對其他人的幫助是什么，給別人帶米什么好處，其他人的感覺會怎么樣？同時，2號也可能會比較武斷，站在一個制高點做出一個自以為對別人好的決定，但可能別人并不這么認為。

3號（故決策的關鍵點在于我做了這個決定后對我究竟有怎樣的價伯．是不是我想要的？比較而沁3號的決策會更加實際一些、看到的是實際的自標和價值

4號會傾向千更遙遠的、更偉大的、更有意義的、更們內涵的、更深刻的，喬右能打動內心的一種決策校式，比如說史蒂犬·喬布斯．他去感召身邊的人來上班的時候，他就會對他們說：“你是愿懟寫一華子沒川的論文還是愿意跟我一起改變世界？”在這甩”改變倛界”對他來講就是一個非常大的決策點或者說一個重要的驅動點

腦中心(5號、6號、7號）如何做決策？

5號、6砂、7號都屬于腦中心．川腦中心做決策的好處是可以更沾晰，喬得更明確，可以詳細地分析，比如SWOT分析、優劣勢分析，仔細地比較好處、壞處、價伯、代價，會比較理性．穩定性也更必川腦做決策的壞處是奻開始他所提供的能隊是不足的，有足夠的理性，他們是缺少了沖動和激情？我覺得可以各取所需．比如一個3號的人他太沖動的6號做決策的方法。反之其實也是一樣的，一個腦驅動的人做決策可以感覺下自己的心，聽從內心的感受來做出決策是一種好的補充。

5號的決策有更多客觀理性的分析，想弄清事情的本質，是不是合乎邏輯、合乎道理的，是不是符合客觀事實的，5號會運用嚴密的邏輯推理、客觀的分析來得出結論，而6號是有一些主觀成分的。

6號做決策時會想得很多，會考慮方方面面的影響，他們會考慮好的一面，更會考慮壞的一面，尤其是他會考慮到可能潛在的危險，這個決策帶來最槽糕的結果會是什么，這個結果是不是可以承受，木來的不確定性在哪里，如果不確定我該怎么應對？他會傾向于負面思考多一些．而當負面因素是他可以去應對的時候他做決策的能力就會很強。

7號做決策的模式是基于當下頭腦的反應，這個決策是不是有趣的、好玩的、有新鮮感的，這個和那個是不是可以連接起來的，或者說這個是什么樣的我沒嘗試過，而他們在嘗試的時候可能真的想全身心的投入進去，可是在新俏感過去了之后，新的痛苦來了，感覺自己無法承受，就會覺得這個不是我要的。