提升自己的執行力

用九型人格校型去談執行力的時俟，議行更多的是九種型號執行力背后深層次的驅動力是什么，是什么力咕驅動什他去執行，又是什么力壺驅動葉他不去執行'/

這里講的執行力，是指讓事悄發生的能力。作為領導力的一部分，我們談的執行力既包含了推動、促使其他人行動，也包含了親力親為，事必親躬．身先+卒這種類型的執行力。

從本質上來說，它并不完全巾先天的性格要素決定，執行力可以經過后天的經歷、培養和訓練發生很大的改變。當我們用兒型人格這個模型去談執行力的時候．我們談得更多的是兒種型號執行力背后深層次的驅動力是什么，是什么力屈驅動著他去執行．又是什么力隊驅動著他不去執行，而最終反應到行為層而的話，執行力本質上來說是可以被訓練出來的n

兒型人格是一門把人的性格分成兒種的學問，這門學問深刻的地方在下它是以研究人的行為為出發點的，它把人的基本渴望和基本恐懼作為出發點，而執行力也正好是關于人的出發點的，就是人為什么去執行任務，又為什么不去執行任務？

心中心(2號、3號、4號）的執行模式

心中心的2號、3號和4號很注覓感覺，他們都屈一j

形象組，就是他

們都會有一個對(I己而言很屯要的形象。2號在意別人的感受，也很存意

i'I己在別人眼里的形象，2號的形象是給別人看的；4號在意幾己內心深處的感受更多一些，他們會把感受斗1做生命當中最重要的東西，4號的形象是在自己眼里的；3號是介于2乃和4號之間，也很在意感受，不過吁

3號要開始行動或者思考的時候，他是隔離這份感受的，他的形象既是給別人喬的也是在他們已心巾的一個形象，我們把這種自己心里的形象叫做門居等同，給別人喬的形象就是他會把這個形象展爪給別人喬。

2號的人執行力的要點是：執行是為誰好？比如說為f家人，為了朋友．為了關系比較好的某個人，他會做好多好多的書怕，那個時候他的執行可以叫做奮不顧身，甚至會犧牲自己，而他自己根本不清楚門已內心的感受是什么，他想：只要大家想到我做這些都是為了他們好就好

（，所以說，2號的人為了外在的部分，一個團體、一個家廷或者某一個比較面要的人，執行力會變得比較強。

反過來說，2號的人對自己的平悄的執行力卻是不夠的。比如說我釘幾個2號的朋友，他們在If乍的時候，自己明明有好多的巾估，可是呢，就會有同市過來說你幫忙做這個呀，你幫忙做那個呀！而有些時候，他們只是聽到辦公室有人說這個說那個，就會走過去說：我來幫幫你吧，這個我可以做！當然別人會比較喜歡2號的這種狀態，但2號對

1'1己的書悄反而不一定動力那么足

3號跟2號有一個很大的不同，3號為自己做事情是很打力址的，囚為3號他們天生就覺得人這楛子是要去創造價值的，人必須成功，人為

（成功可以付出一切努力，而且每一個人都應當如此，每個人都應該把自己的事情做好．每個人在追求成功時都應該出類拔萃，我自己更應該出類拔萃，這是3號內心的想法所以3號的執行力好像是純天然的．只要他有一個自己想要的方向，只要他看到了門標和他想要獲得的價值．那3號完全是自我驅動的

對3號來說，首先看重的是我做這個事情，我能得到什么？如果完成我的業績，我有什么獎勵？如果在這家公司、我能夠得到什么？兩年以后我變成什么樣？我一年之后會到什么崗位？如果他們清楚關千晉級，關千加薪，關于成長，關于時間，關于投入，關于產出等等，如果他個人的目標跟公司目標是相互匹配的，那么3號的執行力就會非常強

4號對感覺的要求會更高一些，他需要的是這份下作的意義、使命、價值感，不然的話，他的力星很難爆發出來人們說4號是感覺型的，

4號的感覺會比2號和3號更加深刻，他們要的東西也更深入。4號在正常狀態下的執行力常常是一陣一陣的，只有極少數的4號可以在他理想的事業當中保持一種持續的狀態，多數4號的執行力會隨著感覺波動，這就尤其要求企業的文化和對社會的價值，在4號心里跟他的生命有一個鏈接，這樣4號的執行力就會相對而言更高效。有些4號的朋友在選擇工作時會去做心靈輔導者，或者做企業教練，做這些工作并不是很關注收入的多少，而是做這些事情的意義。不過，就算是做這些事情，他的狀態還是有可能起伏不定，還是需要與身邊的人不斷地做出真誠的發自內心的探討，讓內心的火能夠經常燃燒起來