腦中心(5號、6號、7號）的執行模式

如果說心中心的人往往是囚為感覺好了就會更有執行力，那么腦中心的人，會在他們想清楚了想通了的時候更有執行力

5號的人，很多時候他們是思想的巨人、行動的矮子，他們想的很多，

產主一：

有時候甚至會誤以為想到就是做到，但實際上他們不會把執行當做最

重要的事悄，他們認為思考才是最重要的。很多人對5號會不耐煩，他們怎么行動這么慢？他們做的事情怎么這么少？他們怎么不愿意加班？其實對5號重要的一點是：他們對t作當中的事情是很有界限感的C

行動計劃表對5號來說是至關重要的，5號不喜歡突然的改變、突然的任務，串先就要知道未來的預期是怎么樣的。假如在執行之前，能跟5號確定好工作的模式，整個項目的周期是多長？每一個環節要怎么做？每一個步驟是怎么樣的？那么5號會在自己的符合邏輯的框架下面做事情，當然這種模式會帶來相應的好和不好的地方，所以實際會發生什么也很難預知。但是5號會去做他覺得符合規律的事情，如果做的事情都是在項目的計劃和進度之中，他會用聰明智慧讓執行變得很有效率。

如果說5號的人足夠冷靜的話，6號的人其實是不夠冷靜的。6號的人在執行之前，也會先去想很多事情。但他們想的方式有所差別.6號的人會把一些事情的相關要素給它放大，就好像那些沒發生的事情已經發生了一樣，他們的心智會受到自己的想象或者某種投射的干擾，使得執行力受到影響。6號尤其會想到潛在的危機、不確定的風險、不確定的因素，這時候他就會停滯不前，如果他感覺到沒有足夠的同盟者，或者說背后沒有足夠的支持，6號會不知道該如何去做。

正6號和反6號在執行上面是有差別的，雖然他們在想法上面都是比較容易想到一些不確定要素，但是正6號的人往往會行動更慢一些，因為他們在準備好行動之前要做更多的思考和準備；而反6號的人也許還沒想清楚．但他會采取行動，采取一種“以進為退，以攻代守”的做法去應對想象中的危機．當然這也可能是他深思熟慮之后決定采取的行動，總而言之，反6號會比正6號更有執行力。

6號的人還有一種情況會執行力特別強，就是危機真正出現的時候，比如說最精糕的結果出現了，或者領導告訴6號的人巳是最后期限，不做不行了，這個時候6號會進發出一種危機時刻的執行力，這種執行力會比其他型號來得更強而且更加的穩定，6號又被叫做“忠誠型”，就在于他對團隊和自己身上的責任，到了危機時刻反而會更愿意去承擔起來。

7號天生很有執行力，是比較活躍的型號．他們會把要去執行的事情跟自己的樂趣和興趣聯系起來，當7號把它們合而為一的時候，會自然而然產生一種執行力。不過，這種興趣不能持久，當他突然對新的東西有了興趣，7號的熱清就會冷卻下來。作為管理者，需要引導7號的人內在的成長，為7號強調事情執行之后出現什么樣的結果是一個非常重要的事情，否則他會被外在的一些興趣、花樣、好玩的事情所吸引，反而對他原來必須要去執行去深入的東西感到某種痛苦，這樣的話，就算是事情被執行了，但想要達到的結果不一定會出現。跟7號講道理不一定是有用的，因為7號的心里他更有道理，他腦袋里面的聲音會自然而然蹦出來：這件事情該怎么做他有自己的道理。

提升7號的執行力的辦法，首先給7號相對大的自由度，讓他自己有樂趣去做一件事情，這樣他的執行力就會爆發出來；第二是引導7號內在的成長，讓他不僅享受過程，還能把事情的結果做出來；第三是讓7號足夠認識到這件事情的重要性。