作為領導

5  號從關閉的大門背后， 通過一排電話來進行領導。通常， 他們都會有一個更加積極 主動的合作者， 尤其以3 號性格者為佳。5 號的角色一般是思考者或者分析家，讓更活躍的合作者到前面去沖鋒陷陣。當他們要在公共場合露面  時， 5 號會選擇一個合適的姿態(tài)， 恰當的外表和言論。如果 情況需要， 5 號 也可以站出來直接指揮，表現十分外向，甚至很吸引人。

我曾經采訪過一位管理造船廠的 5 號領導者。他非常直接， 非常有男子氣， 其表現甚至超過了 8 號性格者。這位5 號領導者說自己在這個船廠基本上是“事必躬親”。 18 年來， 幾乎每天當他從私人辦公室的座椅上站起來時 ， 他都會憎惡要走出辦公室的事實。但是一旦他走出了辦公室的大門，他就會   “看到自己”大聲地發(fā)號施令。

“你必須有一個領導人的樣子。”他說。

5 號常常會不知不覺地變成公 共人物， 并把這個人物形象當作自己的角色。當一切都在掌握之中時， 這些 5 號領導者會表現得非常外向。他們可以主持工作、代表企業(yè)，或者處理緊急情況。但是當工作完成后，他們自己可能并不會得到什么好處。

觀察者關注的是思想，他們通過自己的方式來表達這些思想，而不是通過與他人的交流。他們會毫不修飾地表達自己的信息。他們毫不留情地指出問 題， 然后等著大家自覺采取行動。5 號領導者要的是實際行動， 他們會把任務直接拋出來，等著其他人來接。每個人在接受任務之前，都想先知道領導是怎么想的， 但5 號領導肯定不會有任何表態(tài)。5 號領導者最好能夠配備一個善解人意的顧問，以緩和工作氣氛，爭取大家的合作和支持。

只要一個項目已經就位 ， 5 號能夠立即進入領導狀態(tài)。為了保護他們的隱私，他們會建立專門的聯系渠道來與自己的下屬們召開“秘密性”會議，而不是把大家都叫來開大會。他們會分別聽取每個部門的意見，但是會避免各部  門之間的信息傳遞。效仿老板的習慣，那些下屬管理者也會開始隱藏信息，或  者通過秘密交換信息來換取自身地位的提升。最糟糕的清況就是整個機構四分  五裂， 不同部門 之間暗自較勁， 大家都想要去影響那個身居幕后的 5   號領導者。

擅長高度抽象思維的 5 號可以把大量信息濃縮成一個核心思想。他們首先要在內心建構一個有效可行的計劃，然后把這個計劃原封不動地復制到外在世  界中。在遇到困難時， 5   號領導者可以耐心等待。只要基本必需品還能夠保證，他們就不會在短時期內驚慌失措。總是堅持最初想法的他們，很難改變原  有計劃，補充新的內容。他們內心的核心想法往往非常牢固，不會受到外界干擾。