作為領導
5 號從關閉的大門背后, 通過一排電話來進行領導。通常, 他們都會有一個更加積極 主動的合作者, 尤其以3 號性格者為佳。5 號的角色一般是思考者或者分析家,讓更活躍的合作者到前面去沖鋒陷陣。當他們要在公共場合露面 時, 5 號會選擇一個合適的姿態(tài), 恰當的外表和言論。如果 情況需要, 5 號 也可以站出來直接指揮,表現十分外向,甚至很吸引人。
我曾經采訪過一位管理造船廠的 5 號領導者。他非常直接, 非常有男子氣, 其表現甚至超過了 8 號性格者。這位5 號領導者說自己在這個船廠基本上是“事必躬親”。 18 年來, 幾乎每天當他從私人辦公室的座椅上站起來時 , 他都會憎惡要走出辦公室的事實。但是一旦他走出了辦公室的大門,他就會 “看到自己”大聲地發(fā)號施令。
“你必須有一個領導人的樣子。”他說。
5 號常常會不知不覺地變成公 共人物, 并把這個人物形象當作自己的角色。當一切都在掌握之中時, 這些 5 號領導者會表現得非常外向。他們可以主持工作、代表企業(yè),或者處理緊急情況。但是當工作完成后,他們自己可能并不會得到什么好處。
觀察者關注的是思想,他們通過自己的方式來表達這些思想,而不是通過與他人的交流。他們會毫不修飾地表達自己的信息。他們毫不留情地指出問 題, 然后等著大家自覺采取行動。5 號領導者要的是實際行動, 他們會把任務直接拋出來,等著其他人來接。每個人在接受任務之前,都想先知道領導是怎么想的, 但5 號領導肯定不會有任何表態(tài)。5 號領導者最好能夠配備一個善解人意的顧問,以緩和工作氣氛,爭取大家的合作和支持。
只要一個項目已經就位 , 5 號能夠立即進入領導狀態(tài)。為了保護他們的隱私,他們會建立專門的聯系渠道來與自己的下屬們召開“秘密性”會議,而不是把大家都叫來開大會。他們會分別聽取每個部門的意見,但是會避免各部 門之間的信息傳遞。效仿老板的習慣,那些下屬管理者也會開始隱藏信息,或 者通過秘密交換信息來換取自身地位的提升。最糟糕的清況就是整個機構四分 五裂, 不同部門 之間暗自較勁, 大家都想要去影響那個身居幕后的 5 號領導者。
擅長高度抽象思維的 5 號可以把大量信息濃縮成一個核心思想。他們首先要在內心建構一個有效可行的計劃,然后把這個計劃原封不動地復制到外在世 界中。在遇到困難時, 5 號領導者可以耐心等待。只要基本必需品還能夠保證,他們就不會在短時期內驚慌失措。總是堅持最初想法的他們,很難改變原 有計劃,補充新的內容。他們內心的核心想法往往非常牢固,不會受到外界干擾。
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作為領導
5 號從關閉的大門背后, 通過一排電話來進行領導。通常, 他們都會有一個更加積極 主動的合作者, 尤其以3 號性格者為佳。5 號的角色一般是思考者或者分析家,讓更活躍的合作者到前面去沖鋒陷陣。當他們要在公共場合露面 時, 5 號會選擇一個合適的姿態(tài), 恰當的外表和言論。如果 情況需要, 5 號 也可以站出來直接指揮,表現十分外向,甚至很吸引人。
我曾經采訪過一位管理造船廠的 5 號領導者。他非常直接, 非常有男子氣, 其表現甚至超過了 8 號性格者。這位5 號領導者說自己在這個船廠基本上是“事必躬親”。 18 年來, 幾乎每天當他從私人辦公室的座椅上站起來時 , 他都會憎惡要走出辦公室的事實。但是一旦他走出了辦公室的大門,他就會 “看到自己”大聲地發(fā)號施令。
“你必須有一個領導人的樣子。”他說。
5 號常常會不知不覺地變成公 共人物, 并把這個人物形象當作自己的角色。當一切都在掌握之中時, 這些 5 號領導者會表現得非常外向。他們可以主持工作、代表企業(yè),或者處理緊急情況。但是當工作完成后,他們自己可能并不會得到什么好處。
觀察者關注的是思想,他們通過自己的方式來表達這些思想,而不是通過與他人的交流。他們會毫不修飾地表達自己的信息。他們毫不留情地指出問 題, 然后等著大家自覺采取行動。5 號領導者要的是實際行動, 他們會把任務直接拋出來,等著其他人來接。每個人在接受任務之前,都想先知道領導是怎么想的, 但5 號領導肯定不會有任何表態(tài)。5 號領導者最好能夠配備一個善解人意的顧問,以緩和工作氣氛,爭取大家的合作和支持。
只要一個項目已經就位 , 5 號能夠立即進入領導狀態(tài)。為了保護他們的隱私,他們會建立專門的聯系渠道來與自己的下屬們召開“秘密性”會議,而不是把大家都叫來開大會。他們會分別聽取每個部門的意見,但是會避免各部 門之間的信息傳遞。效仿老板的習慣,那些下屬管理者也會開始隱藏信息,或 者通過秘密交換信息來換取自身地位的提升。最糟糕的清況就是整個機構四分 五裂, 不同部門 之間暗自較勁, 大家都想要去影響那個身居幕后的 5 號領導者。
擅長高度抽象思維的 5 號可以把大量信息濃縮成一個核心思想。他們首先要在內心建構一個有效可行的計劃,然后把這個計劃原封不動地復制到外在世 界中。在遇到困難時, 5 號領導者可以耐心等待。只要基本必需品還能夠保證,他們就不會在短時期內驚慌失措。總是堅持最初想法的他們,很難改變原 有計劃,補充新的內容。他們內心的核心想法往往非常牢固,不會受到外界干擾。

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