第五類型需要隱私、時間和空間，他們喜歡獨立作業，并擁有充裕的時程讓他思考。所有的第五類型天生都具有隱士性格，即使他們過著積極的世俗生活也照樣有這樣的傾向。他們可以在一排排小辦公間里，日復一日獨自沉思。你會發現第五類型的組織文化其實跟與世隔絕的修道院相去不遠。
    第五類型會自動追求他們感興趣的事物，“我跟有些人不一樣，我一向自我激勵。”一名航空工程師說，“當我對某項主題感興趣時，我會徹底搜尋網絡，并飽讀相關書籍，當然我不太在乎我的上司是否認為這有必要。”
    在工作場合中，第五類型對他們的工作伙伴、屬下、甚至工作本身的需求都小心翼翼，他們喜歡獨立作業，不喜歡無聊的規定及過度的會議（第九類型和第七類型就喜歡一天到晚與同事面對面接觸）。第五類型不喜歡受到嚴密的督導，“我喜歡獨自做事，尤其當我熱切追求一些沒有人比我更了解的不明確資訊時。”一名汽車制造商的行銷研究員告訴我。“我在組織中總是保持高明的立場。”補習班財務經理蘇珊說，“沒有人能真正了解我所做的一切，我喜歡關上門工作的自由。”
    第五類型往往將社交視為竭精耗神的活動，甚至深惡痛絕。“我痛恨必須靠和善才能把事情做好的工作模式。”在華盛頓州某政府機關里，主管研究小組的貝蒂說，“我甚為鄙視在工作時必須與我未必喜歡的人交際，只為了確保他們在我需要時，能為我所負責的案件提供極少的服務就要花費精力去交際！我的工作成果足以說明一切，我不需要應酬和奉承。”
    這種對社交反感的特質，在生意場合轉為私下接觸時，可能令第五類型極不適應。負責協調國際制造業務的瑪格瑞，在招待遠從印度來的同事時發現，“貴客抵達時，我完全嚇呆了！”瑪格瑞回憶著，“她非常外向，這高大的女人夸張地當著我的面說她如何高興見到我，以及她如何希望我能去印度，因為那里的營運真的需要我的專長等等；她的手摟著我的肩膀，而她的臉幾乎貼上了我的臉，天啊，我完全不知道該對她說什么，她完全不留一點空間！整個場合中我發現自己一直在回避著她，而這個人竟是我多年期待相見的人。”
    電子郵件對大部分第五類型而言，有如天堂降下的甘露，因為它直接而戲劇性地解決了第五類型在人際接觸上的矛盾：它減少了空間與時間上的接觸，藉由電子郵件，發信人與收信人可以在世界上的各個角落溝通，而你不需要同時與對方交談，也不需要花時間噓寒問暖，連必要的客套話也全部可以省略（例如“你太太好嗎？”之類的話）。電子郵件最重要的好處是它能促進思考，那正中第五類型的下懷。
    在電子郵件幫助下的第五類型，成為擅于聚集“虛擬團隊”的高手——他不論早晚都可隨時咨詢一些志趣相投的人。對大部分第五類型而言，當面溝通并需要當場立即應對的團隊會令他很不適應。
    第五類型是擁有獨特天分的積極工作者，但在商業世界里，他們卻難以與能力較差的人共同合作。“我心目中的樂趣是，與真正有天分、肯負責的人共同參與一個有趣的主題，”貝蒂告訴我她的理想，“當工作環境里的社交接觸有意義、有條理、而且有限時，努力并完備地思考一個有趣的主題，實在有如魔術般的神奇，但尋找這樣的情境實非易事。”
    在人際互動中，出乎意料的碰面對第五類型而言是再糟糕不過的了，尤其當這樣的接觸既熱烈又無關個人，此刻的第五類型不是退回自己的厚殼里，便是一轉而成烏龜，以強有力的見解密集“炮轟”闖入者，以護衛自己的隱私。在適當的時機下，引起第五類型注意某項問題的最好辦法便是預約，事先告訴他你想談些什么。