給5號(hào)分派工作時(shí)，一定要給他思考的時(shí)間。一個(gè)4號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)5號(hào)員工說:“我的直覺告 訴我，這個(gè)項(xiàng)目必須馬上做。”5號(hào)會(huì)不以為然：“直覺有什么依據(jù)呀？我要看到分析，有數(shù)據(jù)支 持。”所以，想要說服5號(hào)行動(dòng)，你只有一個(gè)辦法，那就是有力的數(shù)據(jù)，嚴(yán)密的邏輯分析。千萬別逼 迫5號(hào)，你對(duì)5號(hào)員工說:“你現(xiàn)在、立刻、馬上去做x x事!”5號(hào)會(huì)非常受不了，他立刻、馬上的回 答只有一個(gè)字:“不!”這樣的回答會(huì)讓情緒化的4號(hào)領(lǐng)導(dǎo)很生氣。這是因?yàn)檫@個(gè)4號(hào)不理解他的 5號(hào)員工。對(duì)5號(hào)來講，回答“不”只是一種應(yīng)急反應(yīng)，并不是說事情就這樣結(jié)束了。你得給他一 些時(shí)間，讓他慢慢想一想，分析分析。對(duì)于新事物,5號(hào)需要時(shí)間去理解，去分析，去研究，消化了 之后他才會(huì)接受。

溝通時(shí)，你可以對(duì)5號(hào)說:“這件事你不用急著答復(fù)，我給你幾天的時(shí)間，你先考慮成熟以后我 們?cè)僬f下一步。”談話一結(jié)束,5號(hào)就會(huì)在專屬于自己的空間里査閱大量的相關(guān)材料，不斷地分析 事情的緣由，一旦考慮清楚，他就會(huì)做決定了。

人際關(guān)系是5號(hào)最頭疼的，他認(rèn)為與人打交道既耗時(shí)又耗力，沒有任何意義。安排工作時(shí)，盡 量讓5號(hào)遠(yuǎn)離各種紛擾的人際關(guān)系。5號(hào)也討厭很多人在一起開會(huì)。相比而言，他更喜歡通過郵 件來解決問題。在會(huì)上，他就是一個(gè)冷眼旁觀者。這一點(diǎn)與7號(hào)不同,7號(hào)是一到會(huì)上點(diǎn)子就源源 不斷地來了。5號(hào)還有一點(diǎn)與7號(hào)不同的是絕對(duì)討厭“驚喜”。7號(hào)點(diǎn)子特別多，時(shí)不時(shí)地會(huì)有出 人意料的主意，喜歡驚喜，也喜歡給人驚喜。5號(hào)卻說:“所謂的，驚喜，，往往有驚無喜。”明天要做 什么,后天要做什么，下個(gè)月要做什么，最好提前告訴他。

在這一點(diǎn)上,5號(hào)和1號(hào)似乎有些相似，都很重視計(jì)劃:但他們的動(dòng)機(jī)是不一樣的。1號(hào)喜歡 計(jì)劃是因?yàn)樗矚g井然有序，他認(rèn)為只有這樣才是正確的;5號(hào)需要事先知道事情的發(fā)展是為了 安全，“出人意料”的情況會(huì)讓他無法應(yīng)對(duì)。所以,5號(hào)的時(shí)間是需要“預(yù)約”的。他的所有時(shí)間都 是他自己的，無論上班還是下班，你不預(yù)約就別想占用他的時(shí)間，即便你是他的上司。5號(hào)說:“我 思故我在，我不是在思考就是在準(zhǔn)備思考。”你要是沒有預(yù)約就想占用5號(hào)的時(shí)間,5號(hào)會(huì)發(fā)怒。