享受獨(dú)立，排斥權(quán)威干涉

5號(hào)性格者討厭把自己的時(shí)間和精力花在處理他人的問(wèn)題上。他們總覺(jué)得自己的精力有限, 他人的打擾往往讓他們感到疲憊。如果他們不知道別人對(duì)自己的期望到底是什么,或者他們的工 作需要隨時(shí)做出改變，他們會(huì)感到格外疲勞。

因?yàn)椴辉缸屗耸褂米约河邢薜木Γ^察者的反抗辦法就是脫離權(quán)威的控制。他們喜歡盡 量少的控制和監(jiān)督，尤其不喜歡一個(gè)總愛(ài)突然出現(xiàn)的老板，或者一個(gè)喜歡掌控一切的老板。

與他人的接觸是一種干擾，除非5號(hào)能夠提前知道要討論的話題是什么。他們總是把職位和 薪水看作老板誘惑員工付出時(shí)間和精力的工具。如果這是他們工作的必須條件,5號(hào)寧愿不要這 樣的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。

如果5號(hào)能夠自由安排時(shí)間，自由選擇與他人接觸的方式，他們也會(huì)愿意在受人管理的體系 中努力工作。如果能夠提前知道別人對(duì)他們的期望,他們也會(huì)變得友好和外向。比如，在出席聚 會(huì)前,5號(hào)性格者通常愿意提前知道要出席的人，以及可能討論到的話題，這樣他們就能做好 準(zhǔn)備。

小型的權(quán)威同樣會(huì)被看作控制力的外延，讓5號(hào)不愿接受。他們擔(dān)心這些小權(quán)威的勢(shì)力會(huì)侵 犯他們的私人空間。這種擔(dān)心可以表現(xiàn)在精神上的不情愿，比如不接電話;也可能是一種刻意的 行為，比如避免與鄰居、房東或者與其他公共機(jī)構(gòu)的接觸。

5號(hào)性格者避免接觸的內(nèi)在原因是他們對(duì)于面對(duì)面的接觸沒(méi)有防衛(wèi)措施。一旦他們收到了 來(lái)自權(quán)威的信件，或者直接被要求與權(quán)威見(jiàn)面時(shí),5號(hào)就會(huì)覺(jué)得他們會(huì)被強(qiáng)迫接受權(quán)威提出的任 何要求。他們選擇的防衛(wèi)措施就是遠(yuǎn)離被權(quán)威控制的領(lǐng)域，放棄那些需要與社會(huì)權(quán)威系統(tǒng)進(jìn)行接 觸才能擁有的享受，比如貸款消費(fèi)。

從好的方面來(lái)說(shuō),5號(hào)性格者往往能夠?qū)Ｗ⒂诩值臎Q定，他們能夠讓自己不受害怕和欲望 的干擾。他們往往是幕后策劃者，在他人疲憊不堪的時(shí)候依然保持冷靜的頭腦。他們對(duì)于那些需 要宏觀認(rèn)識(shí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)項(xiàng)目和獨(dú)立規(guī)劃往往獨(dú)具慧眼，他們?cè)敢馊氖履切┏橄蠖匾墓ぷ鳎幢?得不到社會(huì)的認(rèn)可，他們也毫無(wú)怨言。如果能夠讓他們免于外界的干擾，他們的工作效率會(huì)更高。

從不好的方面來(lái)說(shuō)，當(dāng)感情過(guò)于強(qiáng)烈時(shí)，他們會(huì)選擇逃脫，會(huì)突然無(wú)影無(wú)蹤。比如，當(dāng)一個(gè)項(xiàng) 目剛剛開(kāi)始時(shí)，他們卻可能突然宣布休假。

多放手，勤咨詢

你可以仔細(xì)觀察一下你的員工:不合群的“獨(dú)行俠”，在開(kāi)放式討論的會(huì)議上從不發(fā)言；面部 表情單調(diào)，習(xí)慣地板著臉;遠(yuǎn)離員工聚會(huì)，不喜歡參與那些時(shí)尚八卦的討論;辦公桌上總是放著一 些哲學(xué)的、政治經(jīng)濟(jì)等高深的書(shū)籍;說(shuō)話慢條斯理，平常不愛(ài)說(shuō)話，但是一說(shuō)就能說(shuō)到點(diǎn)子上，甚至 能高屋建籟，很有指導(dǎo)性。這樣的員工很可能就是智慧型的員工。

我們知道，智慧型的人有學(xué)識(shí)，分析能力很強(qiáng)，而且對(duì)事情的觀察非常客觀和周密。智慧型的 人也被稱為觀察者，他們的內(nèi)心就有如一座壁壘森嚴(yán)的城堡，只有頂部開(kāi)了幾扇小窗，他們就在城 堡內(nèi)部，躲在高墻后面，觀察著城堡外面的人。這種善于觀察分析、極度理性的人,可以說(shuō)是公司 的寶貴財(cái)富。領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)他的眼睛和大腦，觀察公司的人和事，并發(fā)現(xiàn)需要解決的問(wèn)題。所以 對(duì)這樣的員工，你要善于利用，多向他咨詢一下對(duì)公司的看法，對(duì)同事的看法。雖然他平日里跟同 事沒(méi)有接觸，也很少參與工作之外的其他的公司活動(dòng)，但是他很有判斷力和分析能力。他們能將 同事的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有理有據(jù)地總結(jié)出來(lái)，且非常客觀，能將公司出現(xiàn)的問(wèn)題分析得頭頭是道，對(duì)于 解決方法也有獨(dú)到見(jiàn)解。

智慧型的員工，你通過(guò)一般的手段是拉攏不過(guò)來(lái)的。他們不喜歡聚會(huì),也不喜歡與人親近。如果你請(qǐng)他吃飯喝酒，和他有身體的接觸，這一套對(duì)給予型員工非常管用，可是對(duì)于智慧型的員 工，他們會(huì)離你越來(lái)越遠(yuǎn)。如果你用手拍拍他的肩，或是拉拉他的手,他會(huì)退得更遠(yuǎn)，甚至覺(jué)得不 自在。

對(duì)于這種員工來(lái)說(shuō)，拉攏他們的最好的辦法就是尊重他們的能力和知識(shí)。你可以就公司出現(xiàn) 的一些問(wèn)題，多向他咨詢，誠(chéng)懇地征求他的看法，讓他提出建議或意見(jiàn)。當(dāng)然，這時(shí)候你不必讓他 當(dāng)面給你提出來(lái)。對(duì)于智慧型的員工，不但要給他時(shí)間,還要給他空間，不要讓他當(dāng)著你的面立刻 來(lái)回答這些問(wèn)題,你應(yīng)該讓他慢慢地來(lái)想。

你可以把他叫到跟前，說(shuō)一些恭維和佩服他的話，然后提出自己的想法,讓他回去考慮一下， 可以通過(guò)文字的方式傳達(dá)給你，當(dāng)然，也可以面談。總之你最好要給他時(shí)間和空間。

遇事向其咨詢，對(duì)其表示敬重,對(duì)于智慧型員工來(lái)說(shuō)，這是最好的獎(jiǎng)賞,他們覺(jué)得自己有用武 之地了。在平日里，他們一心看書(shū)思考，不合群，與同事交往得少，不喜歡玩樂(lè)，在別人的眼里像個(gè) 書(shū)呆子一樣。有些同事對(duì)其不尊重，甚至直接嘲諷他們。若是身為領(lǐng)導(dǎo)，你能尊重他、敬重他，他 會(huì)有無(wú)以為報(bào)的感覺(jué)，從而對(duì)你更加忠誠(chéng),工作起來(lái)更加賣(mài)力，因?yàn)槠渥陨韮r(jià)值得到了實(shí)現(xiàn)。

我們知道，智慧型的人需要獨(dú)立的空間和時(shí)間，所以作為領(lǐng)導(dǎo)，在安排位置時(shí),應(yīng)給予他們特 殊的照顧。一個(gè)擺滿了辦公桌、沒(méi)有分隔的個(gè)人空間、同事都湊在一起工作的環(huán)境,對(duì)他們來(lái)說(shuō)像 地獄一樣，沒(méi)有辦法正常地工作。所以，領(lǐng)導(dǎo)要適當(dāng)?shù)亟o他們相對(duì)獨(dú)立的、不受干擾的辦公環(huán)境， 這一點(diǎn)很重要。

我們知道,開(kāi)朗型的人在做事時(shí)可以多個(gè)兼顧，如果工作覺(jué)得無(wú)聊，中間找些樂(lè)子輕松一下， 再接著去做枯燥的工作,這對(duì)他們來(lái)說(shuō)更好。可是智慧型的人卻不能受干擾，他要把一件事情做 完了,再接著做下一件事情，中間不能受打擾，若是有干擾，他們的效率會(huì)降低。所以在分配給智 慧型的員工任務(wù)時(shí)，要一件一件地分配，而且不要讓他們中途停下來(lái)再去做新的工作，最好能一氣 呵成。

對(duì)于和平型的員工,作為領(lǐng)導(dǎo)的你交代給他一個(gè)任務(wù)后，要勤督促，最好關(guān)心他每天的進(jìn)度， 否則他們就會(huì)拖到最后一刻，才會(huì)匆匆忙忙地趕出來(lái)。但是，對(duì)于智慧型員工，你一定要避免這種 做法。把任務(wù)分配下以后，定好完成的期限，然后你就不要過(guò)問(wèn)了。你不要催促他立刻做決定或 馬上完成任務(wù)，不要站在旁邊監(jiān)視他去做，這樣，他什么也做不好。智慧型員工喜歡獨(dú)立思考，在 獨(dú)處的時(shí)候，才能找到真正的自我。

所以對(duì)于智慧型員工，就是要多放權(quán)，把任務(wù)交給他們后，讓他們自己去安排時(shí)間和進(jìn)度，然 后是多向他們咨詢，這是對(duì)他們最好的激勵(lì)和獎(jiǎng)賞。