改革者第一類型試圖建立水壩來控制河流，和事佬第九類型則在表面上隨波逐流，當他們無法逞其道時，都容易產生挫折感。

      正如九型人格圖表中所有相鄰的兩點，第一類型和第九類型是完全對立的，這在這兩者身上似乎特別明顯。第一類型整齊、守紀律、專注、好批評、而預設立場，第九類型則隨和、散漫、而被動。在最好的情況下，第一類型提供第九類型解決混亂所需的次序和形式，而第九類型教導第一類型放開鉗制、產生共鳴并協力合作。

      當行動充滿善意時，個人慣有的評斷將不會造成妨礙，此刻兩種類型將能有最好的表現。當第九類型與工作小組融為一體，并秉持慣有處理事情的方法，而第一類型抱持原則、堅定目標時，二者能充分發揮自己的優勢。

第一類型的老板和第九類型的員工

      第九類型是非常可靠而負責的員工，同時也是合作高手。如果你是第一類型老板，你的第九類型員工不太可能挑釁地謀奪你的職位，他們會樂意為你承擔責任和麻煩。

      然而，你需要接受你的第九類型員工不會和你一樣，用工作的角色來界定自己，他也不像你一樣會在工作上以道德為標準，的確，你的第九類型員工在你要求他完成工作范圍以外的工作時，可能顯得勉強，自覺受到剝削，好像你要他免費做更多的事情，在這種情況下，他可能過分到向工會提出抱怨，甚至事先直接向你抱怨。

      第一類型的管理方式長期而言，對第九類型不太管用，第九類型需要感到被接納、受賞識，不只因為他們的成績，還因為他這個人。你愈是逼迫他，試圖更正他，冷靜不移的第九類型就愈固執己見，這是第九類型少見“咬著不放”的情景。相反的，第九類型會思考，這個命令是否禁得起考驗？你是否說真心話？這個項目是否值得這樣大費周折？

      如果你是第九類型員工，試著帶著你的計劃書向你的第一類型老板求救，那是他們的優勢、你的弱點所在，第一類型可以成為最棒的良師益友，而他們也樂意這么做。

第九類型的老板和第一類型的員工

      如果你是第一類型員工，你可能覺得你的第九類型老板并沒有提供你足夠的指示，別為此嚇一跳，相反的，自己給自己定方向吧！如果必要，也為自己撰寫工作內容吧！謀取機會，而別只是浪費時間在批判他給你太多自由，對你的老板而言，這才叫通力合作，那也是第九類型有時可能忽略的地方。

      如果你是第九類型老板，你可能被第一類型的批評所觸怒，但你真的可以利用第一類型的建議，發揮他們嚴謹而負責的優勢，讓他們為你效勞，第一類型是處理細節的奇才，那正是著眼大畫面的第九類型有時可能忽略的地方。