改革者第一類型是九型人格中最偉大的守法者，而指導者第八類型則天生愛打破規則；對第一類型而言，道德是力量的極限，但對第八類型而言，力量是道德的極限。

      第一類型的道德觀在第八類型眼里是自以為是的偽善；而對第一類型而言，第八類型挑釁地打破舊習，就像是自我放縱的異端，于是改革者的第一類型與指導者的第八類型各自用南轅北轍的解決之道面對相同的問題，并彼此交戰不休。

      第一類型和第八類型都希望他們的意志力能勝過對方，而且兩人都采取主動，當事情出乎意料時，他們都感到氣憤，于是他們冷酷而堅定地試圖改變既有事實，對別人施以高壓并傷透他們的感情，而此時他們甚至毫無自覺。

第一類型的老板和第八類型的員工

      身為老板的第一類型喜歡設定清晰的規則和程序，這種嚴密掌控正是第八類型試圖回避的，在這方面，第七類型也打破第一類型的規則，但他們在當面沖突時會逃之夭夭，第八類型則會不客氣并且公開地表達他的意見不和，這可能令期待自己道德立場獲得尊重的第一類型難看。如果你是第八類型員工，切記第一類型不喜歡被羞辱，尤其在其他員工或顧客面前；如果你是第一類型老板，試著為你第八類型員工開拓屬于他們自己的領域，如此他們可自由地在限制中享受他們奢華的天性。

      如果你的老板是第一類型，特別注意他固守己見的原則，別錯把老板的立場誤解為在玩弄權力，第八類型的你老是幻想自己固守原則，但事實上，你的所作所為只在濫用權勢，而你的第一類型老板能告訴你差別何在。

第一類型的員工和第八類型的老板

      如果你是第八類型老板，小心不要侵犯第一類型員工，別闖進他的辦公室，干涉他的責任領域，除非你故意想讓他爆發，更不要亂做承諾后又另一頭栽進完全不同的方向，這種做法會讓第一類型發飆。

      準則、規定、程序和慣例，令第八類型全力排斥并鄙視。第八類型可能會錯過這種路標的微妙作用，但第一類型可以幫助他們，他們使第八類型變得堅定、適度而節制，這些正是第八類型保持效率之所需，你將不再一味地在工作中一觸即發。相反的，第八類型則以精力充沛、大膽、對生活的強烈興趣以及桀驁不羈，鼓舞著第一類型。