第一類型和第六類型的關系,可能充滿緊張氣氛,因為這兩種類型都吹毛求疵,都討厭自己受到批評,高標準的第一類型相信,批評是對他的標準質疑,而忠誠者第六類型則擔憂你到底是贊同他還是反對他。此外,兩者都喜歡一切白紙黑字,而且連最瑣細的事務他們都勞師動眾地處理;兩者都有可能循規蹈矩而拖沓。要他們相契合地工作,先決條件要有共同的動機,第六類型喜歡為不公平、邪惡的信念和濫權而戰,那可能符合第一類型原則性的處理方式。兩者對他們的追隨者都肩負責任感,他們是九型人格中最堅持立場的,他們一旦選擇了立場,就會激烈地防御。
第一類型的老板和第六類型的員工
如果你是第一類型老板,當你非得指出第六類型員工的錯誤,并向他解釋你是對事不對人時,暫且忍住你的批評,直到讓第六類型員工覺得自己是團隊中的一員,并了解你的想法,覺得你是公平的,這樣他才會有良好的表現,第一類型的言行一致對第六類型大有幫助。
如果你是第六類型員工,你對細節的注意和犯錯的憂慮,很能取悅你的第一類型老板,對他忠心的最好方法是找出他心中“正確做事”的意義何在,個人忠誠對你老板的重要性未必與你自己的看法相同。
第一類型的員工和第六類型的老板
如果你是第一類型員工,你會知道你那第六類型老板的做事方法哪里錯了,而且你想告訴他;但即使你只是試圖在幫他,你那過敏的老板很可能覺得你是在責難他,這會讓你處于難看的境地。如果你基于禮貌或克制了你的判斷及批評,你一定會心懷不滿。第六類型是感覺壓抑情緒的高手,他會察覺你的憤怒(幾乎比你自己還確定),而那可能讓他覺得你不支持他。表達你的意見,但別去批評他,別說,“你搞砸了侯納吉的案子!”而這么說,“如果我們這么做,一定能使侯納吉和公司站在我們這邊。”
當你過于強調自己的“高標準”,而忽略了老板的感受時,情況就會變得糟糕。你的第六類型老板如果明確知道你是在他的陣營里的,你們的關系會非常融洽,而你也會得到許多自由。
如果你是第六類型老板,你的第一類型員工的批評不表示他在秘密運作暗中打擊你,大部分的第一類型只是好批評,他不但沒有陰謀,而且甚至都不知道自己好批評,他們只是想幫你罷了,別把批評當做人身攻擊,相反的,去面對這些批評。
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第一類型和第六類型的關系,可能充滿緊張氣氛,因為這兩種類型都吹毛求疵,都討厭自己受到批評,高標準的第一類型相信,批評是對他的標準質疑,而忠誠者第六類型則擔憂你到底是贊同他還是反對他。此外,兩者都喜歡一切白紙黑字,而且連最瑣細的事務他們都勞師動眾地處理;兩者都有可能循規蹈矩而拖沓。要他們相契合地工作,先決條件要有共同的動機,第六類型喜歡為不公平、邪惡的信念和濫權而戰,那可能符合第一類型原則性的處理方式。兩者對他們的追隨者都肩負責任感,他們是九型人格中最堅持立場的,他們一旦選擇了立場,就會激烈地防御。
第一類型的老板和第六類型的員工
如果你是第一類型老板,當你非得指出第六類型員工的錯誤,并向他解釋你是對事不對人時,暫且忍住你的批評,直到讓第六類型員工覺得自己是團隊中的一員,并了解你的想法,覺得你是公平的,這樣他才會有良好的表現,第一類型的言行一致對第六類型大有幫助。
如果你是第六類型員工,你對細節的注意和犯錯的憂慮,很能取悅你的第一類型老板,對他忠心的最好方法是找出他心中“正確做事”的意義何在,個人忠誠對你老板的重要性未必與你自己的看法相同。
第一類型的員工和第六類型的老板
如果你是第一類型員工,你會知道你那第六類型老板的做事方法哪里錯了,而且你想告訴他;但即使你只是試圖在幫他,你那過敏的老板很可能覺得你是在責難他,這會讓你處于難看的境地。如果你基于禮貌或克制了你的判斷及批評,你一定會心懷不滿。第六類型是感覺壓抑情緒的高手,他會察覺你的憤怒(幾乎比你自己還確定),而那可能讓他覺得你不支持他。表達你的意見,但別去批評他,別說,“你搞砸了侯納吉的案子!”而這么說,“如果我們這么做,一定能使侯納吉和公司站在我們這邊。”
當你過于強調自己的“高標準”,而忽略了老板的感受時,情況就會變得糟糕。你的第六類型老板如果明確知道你是在他的陣營里的,你們的關系會非常融洽,而你也會得到許多自由。
如果你是第六類型老板,你的第一類型員工的批評不表示他在秘密運作暗中打擊你,大部分的第一類型只是好批評,他不但沒有陰謀,而且甚至都不知道自己好批評,他們只是想幫你罷了,別把批評當做人身攻擊,相反的,去面對這些批評。

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