這是個介于“品質管制”和“銷售”之間的關系。在好的狀況下，他們會相互支持，追求完美的第一類型會確保高品質，而促動者第三類型把產品送上市場；而最壞的情況下，他們會彼此暗地里傷害對方，第一類型讓標準變得不切實際或無關顧客的需求，而第三類型則過分銷售并許下達不到的承諾。

      改革者第一類型和促動者第三類型之間的差異，如彼得·卓克所說的：是效率和效果的差異。有效率代表正確地做事，也是第一類型所致力的，而有效果則著重于結果，那是第三類型的焦點。“她想做得正確，”第三類型的上司談論著她的第一類型員工，“我也想做得正確，但在我這里，那表示要迅速改變以繼續進行，我不喜歡深陷于不重要的細節中。”

      第一類型和第三類型在工作上都是堅定而投入的，他們都精力充沛，當兩者以不同的著眼點處理事情時，他們通常也能快樂地忙碌并支持彼此。

      但這些精力充沛和負責任的作風，也可能會觸怒彼此。第三類型可能會認為有棱有角的第一類型自以為了不起地堅持他們的道德觀，或被無關緊要的事物耽擱，而第一類型則可能認為第三類型魯莽、膚淺而虛偽。

第一類型的上司和第三類型的員工

      如果你是第三類型的員工，第一類型上司會對你的明快和機警留下深刻印象，但如果你將這些特點表現到極致，他可能會覺得你來無影去無蹤。放慢腳步吧！你的上司欣賞精密的作品和面面俱到的決定。

      如果你是第一類型上司，為你的第三類型員工設定你希望達到目標的高標準，附上適當的獎賞。第三類型在第一類型的世界里通常能操縱自如，只要那里有第三類型式的酬勞；別期待你的第三類型員工會像你一樣為錯誤自責，第三類型將錯誤視為成功的動力：他們從錯誤中學習，并轉向更富生產力的道路，你可能還會從中學到些什么。

第三類型的上司和第一類型的員工

      如果你是第一類型的員工，第三類型上司可能會覺得你的報告太詳細了，呈現的資料太“完美”了，你該先判斷這些資料是否對你的第三類型上司有用，時刻關心市場動向（那是第三類型的專長），大部分的第一類型可以重新調整，并為第三類型上司創造一個流線型的執行計劃，即使第一類型自己未必能全然地接受這個計劃。

      第三類型上司喜歡團隊合作順暢的感覺，重視對任務的投入更甚于私人議題；第一類型通常以正式的規定為基礎，但在執行上卻拘泥形式。如果你是第一類型員工，加強人際溝通會對你幫助很大，讓你的第三類型上司知道，你也是團隊的一份子。