作為領導

2 號是有效的領導者， 盡管他們中的很多人選擇站在權威的背后。那些 有前途的新方向和那些有潛力的天才吸引著他們的目光。他們的事業成功依靠的是關鍵人物發揮作用而不是整個機構的努力。他們期望在悉心照顧下建立一個生機勃勃的群體。

2 號會建構自己的內集團和外集團， 如果可能， 2 號的決策會傾向于他們青瞇的人。如果你能直接與領導接觸，就說明你是內集團的成員。如果你是外集團的，你就只能和其他人打交道。

形象是至關重要的。2 號追求的是權力和成功。作為企業領導者的 2 號，他們的雄心壯志就是要讓自己享有聲譽，為此他們會想方設法讓自己與那些行業中的要人結盟。你認識的人將決定你是否能成功。一個追求聲譽的領導者更愿意與他人結盟， 而不是站出來與他人直接對抗。2 號有一種感知他人需求的潛意識，他們的對抗方式就是與權力結盟。

給予者也可以是具有高度競爭性的。2 號需要得到認可，需 要讓他人看見。他們的進攻是在提供幫助的外表下進行的。他們是公眾關注的人物，他們不斷追尋公眾的認可，但是看上去又好像他們根本不在乎。他們對于辦公室里的氣氛十分敏感，會運用自己的熱情和個人魅力來打造他們需要的工作環境。在這方面， 2 號 不會吝惜成本， 錢當然很重要， 但如果你認為成功的關鍵在于良好的人際關系，你就會在生活上表現得很大方。

這種領導方式強調的是發現并滿足客戶的需要。如果需要發生了改變，組織結構也會進行相應的調整。關注的焦點在于客戶的滿意度。2 號的方式是吸引客戶，而不是與競爭對手對抗。要選擇客戶喜歡的形式來展示自己的產品或服務。給予者會把工作中復雜的報告程序最簡化，他們注重的是人與人的互 動。相比之下，在一個互動環境中，他們的工作效率要比在一個孤立環境中高得多。2 號常常會通過與自己信任的顧問進行討論來制定決策。

幕后操控是 2 號的典型策略。間接地參與領導要比直接面對對手的敵意和拒絕更輕松。通過扮演管家的角色， 2 號能夠自由觀察， 試探他人。他們完全認同當權者的安排，還會在組織內部發展一個強大的內集團網絡。這是一個完美的權力位置。他們的建議決定了什么樣的需求能夠得到滿足。他們能夠幫助整個內集團，同時又能維護他們的自身利益。在面對壓力時，他們會讓內集團的成員齊心協力。