容易忘記、忽略自己，所以他的時(shí)間和資源總是會(huì)嚴(yán)重透支。當(dāng)他幫助了別人卻得不到對(duì)方的回應(yīng)的時(shí)候，他會(huì)很沮喪。但同時(shí)他又會(huì)加大這種投入，以期待更多人的回應(yīng)。

 

      2號(hào)的利益得不到保護(hù)。如果沒有好的環(huán)境或好的制度，2號(hào)的利益是最容易受到損害的。

 

      當(dāng)2號(hào)將重要的人設(shè)定為上級(jí)時(shí)，他會(huì)比較堅(jiān)決地站在上級(jí)的立場(chǎng)，其他人會(huì)感覺到他在逢迎領(lǐng)導(dǎo)。

 

      當(dāng)上級(jí)布置工作時(shí)，他往往不太愿意自己想，而更愿意接受上級(jí)的思想。

 

      2號(hào)的高管：

 

      他會(huì)構(gòu)造一個(gè)特別融洽并充滿關(guān)愛的企業(yè)氛圍，員工會(huì)感受到他的關(guān)愛和重視。同時(shí)，員工會(huì)覺得這樣的上級(jí)想得很周全，因此他們的自身成長(zhǎng)也會(huì)比較迅速。2號(hào)高管對(duì)任何決策都特別看重，無(wú)論是部門的還是員工的。2號(hào)高管對(duì)客戶需求的洞察速度很快。很多客戶跟2號(hào)做生意都非常舒心，總覺得這樣的合作伙伴為他所做的選擇都是正確的，因?yàn)樗钦驹诳蛻舻慕嵌瓤紤]的。2號(hào)高管總是在探詢是不是給客戶提供了很好的幫助，而且這種幫助是不是都到位。2號(hào)高管在對(duì)客戶的需求把握上非常用心，給客戶的感覺是很忠實(shí)的，客戶的心理上也會(huì)因?yàn)檫@種忠實(shí)感而產(chǎn)生與2號(hào)成為伙伴、朋友的愿望，一般他們之間合作時(shí)間都會(huì)比較長(zhǎng)。

 

      2號(hào)的經(jīng)理：

 

      他在團(tuán)隊(duì)中能給上級(jí)、同級(jí)甚至下屬很多幫助。有時(shí)候即便不是他自己的分內(nèi)的事，如果沒人做，他也會(huì)親自去做。2號(hào)經(jīng)理會(huì)主動(dòng)去做一些公司沒有要求但他覺得是有必要做的事情，所以這樣的經(jīng)理有時(shí)候會(huì)覺得自己很累，因?yàn)樗麜?huì)發(fā)現(xiàn)自己需要幫助的人、事越來(lái)越多，而自己的時(shí)間、精力卻越來(lái)越不夠用。

 

      2號(hào)的員工：

 

      由于2號(hào)主動(dòng)發(fā)自內(nèi)心地關(guān)心幫助別人，所以在部門內(nèi)部相處都比較好。特別擅長(zhǎng)與人溝通，為客戶服務(wù)時(shí)，客戶會(huì)覺得他的工作和支持是非常充分的甚至超出預(yù)期的。