那么2號在管理團隊的過程當中,有沒有一些瓶頸和局限性呢?
也是有的,人性化既是2號管理者的優勢,但是在有些時候也會成為他管理的局限和瓶頸。因為2號人過于注重情感,過于注重人際關系。有的時候可能當關系和情感與企業的價值立場發生沖突的時候,對于2號的管理者將會是一個挑戰。他可能在管理過程當中會自覺不自覺的傾向于人情,弱化制度和原則。甚至有些時候為了維護員工的心情、關系,他會放棄一些企業既得的利益。事實上從一個管理者的角度來講,這可能是2號的一個局限。
比如說我們舉一個例子,如果按照一個正常的團隊管理,可能作為一個領導者應該去激勵、表彰那些在團隊當中業績最好的,或者對團隊做出貢獻最大的那個人。2號的管理者可能也會這么做,但是2號的管理者更有可能關注團隊當中的弱勢群體。
一、更關注團隊中的弱勢群體
什么叫做弱勢群體呢?他關注那些比較弱的員工和同事。就是2號內心當中或許有平均主義的傾向,他覺得那些最困難的,那些業績最不好的員工,可能恰恰是最需要他關懷和關心的。所以說在這種情況下,有可能帶來的一種負面的影響是,團隊的成員會怎么樣認為呢,即使你表現的再好,即使你成為那個優勝者,你也不一定能成為老板最看重的人。這是第一個2號領導者在不覺察的狀態下,有可能呈現出來的一個管理特征。
二、不太容易授權
2號的管理者你會發現,受性格模式的影響,不太容易授權。其實不太容易授權,他只是一個表面現象。因為2號的內心里面,他一直想去幫助別人做事情,滿足別人的需要。我通過觀察,一些2號的管理者,在工作的過程當中,會自居不自覺的把主管員工應該做的工作,他自己給做了。這樣做就會帶來一種惡性的循環,表現在那些方面呢?
第一,員工知道我們的老板喜歡親力親為,那自己能不做就不做了。第二,當2號的管理者經常這樣做的時候,他內心里面其實也有一種期待,他也期待員工更主動、更積極的去承擔一些責任和做一些事情。但是他又不太明確的去指示和清晰的傳遞,這就容易導致2號的管理者,在工作的過程當中,容易有一些情緒或者一些積怨。
三、比較情緒化
你會發現2號在管理過程當中,情緒化也會表現的比較突出??赡苓@一段時間,2號的老板陽光明媚,像一個天使。但是過一段時間不知道為什么,我們的領導突然變的情緒化了。那么其實大家有所不知,2號的領導者已經到了8號的狀態。
四、壓力得不到釋放時會逃離
而且2號還有可能出現一個特點是什么呢,如果他內心的壓力沒辦法得到處理,他有可能會選擇失蹤的方法。他會暫時離開這個團隊和企業幾天,消失了,讓員工琢磨不定,摸不著頭腦。
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那么2號在管理團隊的過程當中,有沒有一些瓶頸和局限性呢?
也是有的,人性化既是2號管理者的優勢,但是在有些時候也會成為他管理的局限和瓶頸。因為2號人過于注重情感,過于注重人際關系。有的時候可能當關系和情感與企業的價值立場發生沖突的時候,對于2號的管理者將會是一個挑戰。他可能在管理過程當中會自覺不自覺的傾向于人情,弱化制度和原則。甚至有些時候為了維護員工的心情、關系,他會放棄一些企業既得的利益。事實上從一個管理者的角度來講,這可能是2號的一個局限。
比如說我們舉一個例子,如果按照一個正常的團隊管理,可能作為一個領導者應該去激勵、表彰那些在團隊當中業績最好的,或者對團隊做出貢獻最大的那個人。2號的管理者可能也會這么做,但是2號的管理者更有可能關注團隊當中的弱勢群體。
一、更關注團隊中的弱勢群體
什么叫做弱勢群體呢?他關注那些比較弱的員工和同事。就是2號內心當中或許有平均主義的傾向,他覺得那些最困難的,那些業績最不好的員工,可能恰恰是最需要他關懷和關心的。所以說在這種情況下,有可能帶來的一種負面的影響是,團隊的成員會怎么樣認為呢,即使你表現的再好,即使你成為那個優勝者,你也不一定能成為老板最看重的人。這是第一個2號領導者在不覺察的狀態下,有可能呈現出來的一個管理特征。
二、不太容易授權
2號的管理者你會發現,受性格模式的影響,不太容易授權。其實不太容易授權,他只是一個表面現象。因為2號的內心里面,他一直想去幫助別人做事情,滿足別人的需要。我通過觀察,一些2號的管理者,在工作的過程當中,會自居不自覺的把主管員工應該做的工作,他自己給做了。這樣做就會帶來一種惡性的循環,表現在那些方面呢?
第一,員工知道我們的老板喜歡親力親為,那自己能不做就不做了。第二,當2號的管理者經常這樣做的時候,他內心里面其實也有一種期待,他也期待員工更主動、更積極的去承擔一些責任和做一些事情。但是他又不太明確的去指示和清晰的傳遞,這就容易導致2號的管理者,在工作的過程當中,容易有一些情緒或者一些積怨。
三、比較情緒化
你會發現2號在管理過程當中,情緒化也會表現的比較突出。可能這一段時間,2號的老板陽光明媚,像一個天使。但是過一段時間不知道為什么,我們的領導突然變的情緒化了。那么其實大家有所不知,2號的領導者已經到了8號的狀態。
四、壓力得不到釋放時會逃離
而且2號還有可能出現一個特點是什么呢,如果他內心的壓力沒辦法得到處理,他有可能會選擇失蹤的方法。他會暫時離開這個團隊和企業幾天,消失了,讓員工琢磨不定,摸不著頭腦。

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