九型人格2號助人者的領(lǐng)導力風格與提升

是什么成就了一個卓越的領(lǐng)導者？答案主要就是涉及EQ（情商）領(lǐng)域，一個人的EQ的高低可以很大程度預示著他的領(lǐng)導力是否成功，其重要性常常超過了傳統(tǒng)的IQ（智商）和工作經(jīng)驗。

EQ由兩個方面組成：內(nèi)在智慧和人際交往智慧。內(nèi)在智慧指的是明白和接納自己，擁有自我管理和自我激勵的能力；人際智慧指的是與他人有效互動的能力。九型人格，這門古老的學問，就是一種精妙的性格覺察與提升工具，一個有效的企業(yè)管理工具，管理者運用它來深層次洞察自己和他人內(nèi)在的價值觀念和注意力焦點，真正做到知己知彼、揚長避短、知人善任。在此基礎(chǔ)上有效提升管理效率和執(zhí)行力，建立卓越團隊，成為一個偉大的領(lǐng)導者。

人們的性格模式?jīng)Q定了他的領(lǐng)導風格，以下文字描述了2號性格的領(lǐng)導力優(yōu)勢和需要提升的部分。

??????????

2號助人型想要被人喜歡，他們努力去滿足他人需求，并精心策劃一試圖控制他們生命中的任何事。

2號領(lǐng)導者的注意力焦點：別人需要我嗎？ 別人會喜歡我嗎？

2號領(lǐng)導者的領(lǐng)導模式：評定團隊成員的優(yōu)缺點，激勵和協(xié)調(diào)人們?nèi)崿F(xiàn)組織的目標。

2號領(lǐng)導者有四個基本特征：注重人際關(guān)系；關(guān)注他人；忽視自我需求；驕傲自大。

2號領(lǐng)導者用他們的人際關(guān)系導向作為了解企業(yè)運作、關(guān)注環(huán)境和組織的推動力。2號領(lǐng)導者關(guān)心如何滿足客戶需要，以及如何成為同行業(yè)中最好的，他們會強調(diào)行業(yè)發(fā)展趨勢、對市場的分析，也會全面了解他們的客戶。

因為2號關(guān)注客戶，所以他們會全神貫注地去了解企業(yè)狀況，特別是它的產(chǎn)品、服務和技術(shù)。2號把發(fā)展員工優(yōu)勢作為自己的責任，他們在員工需要發(fā)展的方面去幫助大家，同時2號也確保在了解組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和流程的基礎(chǔ)上讓組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)幫助員工發(fā)展技能與優(yōu)勢。因為2號喜歡幫助別人操縱組織系統(tǒng)，又因為他們經(jīng)常在組織內(nèi)給很多人提供了幫助，所以他們往往有很好的人際網(wǎng)絡，所以2號很懂得如何加速流程讓事情完成。

很多2號領(lǐng)導者富有遠見，他們擅長于感召他人。在2號的策略偏重上，他們會把主要精力放在建立有意義的目標以及為他人提供支持上。2號也可能有規(guī)律地與他人一起檢查，以確認每件事情都進展良好，確保團隊成員受到了激勵和支持，并努力實現(xiàn)組織目標。

但是，有些2號領(lǐng)導者，特別是在他們的事業(yè)早期，可能會過多地關(guān)注如何取悅客戶或是確保為他工作的員工感到快樂和受到激勵，這樣也就忽略了其他一些重要的事情。例如，這些2號可能會關(guān)注如何讓現(xiàn)有的客戶開心，但是可能忽視了從長期發(fā)展的角度來看這些客戶是否有價值。同樣，一個2號可能強調(diào)制定架構(gòu)和流程去支持工作的員工，但卻忽略了去制定最適合工作的架構(gòu)和流程以確保人們在這個工作架構(gòu)下能更好地工作。另外，一些2號用了很多精力去關(guān)注財務和賬務的穩(wěn)定性，而另一些2號則把警告當成耳邊風，當潛在的問題逼近時才擔心不已。

對大多數(shù)2號領(lǐng)導者來說，愿景、目標和策略大多是容易達成的，因為他們能理智地把自己投入到未來的景象中，而且能直覺地知道如何聯(lián)合人們實現(xiàn)這個計劃。同時，2號也需要向員工清晰地表達使命和戰(zhàn)略，這樣就可以減少員工對領(lǐng)導日常指導的依賴。

以下列舉了2號領(lǐng)導者的優(yōu)勢和需要發(fā)展的領(lǐng)域，請對照自己，看看有幾條符合你？

領(lǐng)導力優(yōu)勢：
◆ 以人為本、善于發(fā)展良好的人際關(guān)系
◆ 溝通能力強
◆ 有同情惻隱之心，樂于助人、慷慨大方
◆ 樂觀主義
◆ 討人喜歡
◆ 盡職盡責、努力工作
◆ 能洞察他人的需求
◆ 善于激勵他人

需要發(fā)展的方面：
◆ 爭很難說“不”
◆ 過度重視人際關(guān)系，與他人關(guān)系過于親密
◆ 忽略自己的需求
◆ 當他人被不公平對待時會暴怒
◆ 別人不喜歡自己時會生氣
◆ 表達方式不夠直接
◆ 過度干涉他人
◆ 沒有意識到付出是期望著回報的