九型人格2號助人者的領(lǐng)導力風格與提升
是什么成就了一個卓越的領(lǐng)導者?答案主要就是涉及EQ(情商)領(lǐng)域,一個人的EQ的高低可以很大程度預示著他的領(lǐng)導力是否成功,其重要性常常超過了傳統(tǒng)的IQ(智商)和工作經(jīng)驗。
EQ由兩個方面組成:內(nèi)在智慧和人際交往智慧。內(nèi)在智慧指的是明白和接納自己,擁有自我管理和自我激勵的能力;人際智慧指的是與他人有效互動的能力。九型人格,這門古老的學問,就是一種精妙的性格覺察與提升工具,一個有效的企業(yè)管理工具,管理者運用它來深層次洞察自己和他人內(nèi)在的價值觀念和注意力焦點,真正做到知己知彼、揚長避短、知人善任。在此基礎(chǔ)上有效提升管理效率和執(zhí)行力,建立卓越團隊,成為一個偉大的領(lǐng)導者。
人們的性格模式?jīng)Q定了他的領(lǐng)導風格,以下文字描述了2號性格的領(lǐng)導力優(yōu)勢和需要提升的部分。
??????????
2號助人型想要被人喜歡,他們努力去滿足他人需求,并精心策劃一試圖控制他們生命中的任何事。
2號領(lǐng)導者的注意力焦點:別人需要我嗎? 別人會喜歡我嗎?
2號領(lǐng)導者的領(lǐng)導模式:評定團隊成員的優(yōu)缺點,激勵和協(xié)調(diào)人們?nèi)崿F(xiàn)組織的目標。
2號領(lǐng)導者有四個基本特征:注重人際關(guān)系;關(guān)注他人;忽視自我需求;驕傲自大。
2號領(lǐng)導者用他們的人際關(guān)系導向作為了解企業(yè)運作、關(guān)注環(huán)境和組織的推動力。2號領(lǐng)導者關(guān)心如何滿足客戶需要,以及如何成為同行業(yè)中最好的,他們會強調(diào)行業(yè)發(fā)展趨勢、對市場的分析,也會全面了解他們的客戶。
因為2號關(guān)注客戶,所以他們會全神貫注地去了解企業(yè)狀況,特別是它的產(chǎn)品、服務和技術(shù)。2號把發(fā)展員工優(yōu)勢作為自己的責任,他們在員工需要發(fā)展的方面去幫助大家,同時2號也確保在了解組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和流程的基礎(chǔ)上讓組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)幫助員工發(fā)展技能與優(yōu)勢。因為2號喜歡幫助別人操縱組織系統(tǒng),又因為他們經(jīng)常在組織內(nèi)給很多人提供了幫助,所以他們往往有很好的人際網(wǎng)絡,所以2號很懂得如何加速流程讓事情完成。
很多2號領(lǐng)導者富有遠見,他們擅長于感召他人。在2號的策略偏重上,他們會把主要精力放在建立有意義的目標以及為他人提供支持上。2號也可能有規(guī)律地與他人一起檢查,以確認每件事情都進展良好,確保團隊成員受到了激勵和支持,并努力實現(xiàn)組織目標。
但是,有些2號領(lǐng)導者,特別是在他們的事業(yè)早期,可能會過多地關(guān)注如何取悅客戶或是確保為他工作的員工感到快樂和受到激勵,這樣也就忽略了其他一些重要的事情。例如,這些2號可能會關(guān)注如何讓現(xiàn)有的客戶開心,但是可能忽視了從長期發(fā)展的角度來看這些客戶是否有價值。同樣,一個2號可能強調(diào)制定架構(gòu)和流程去支持工作的員工,但卻忽略了去制定最適合工作的架構(gòu)和流程以確保人們在這個工作架構(gòu)下能更好地工作。另外,一些2號用了很多精力去關(guān)注財務和賬務的穩(wěn)定性,而另一些2號則把警告當成耳邊風,當潛在的問題逼近時才擔心不已。
對大多數(shù)2號領(lǐng)導者來說,愿景、目標和策略大多是容易達成的,因為他們能理智地把自己投入到未來的景象中,而且能直覺地知道如何聯(lián)合人們實現(xiàn)這個計劃。同時,2號也需要向員工清晰地表達使命和戰(zhàn)略,這樣就可以減少員工對領(lǐng)導日常指導的依賴。
以下列舉了2號領(lǐng)導者的優(yōu)勢和需要發(fā)展的領(lǐng)域,請對照自己,看看有幾條符合你?
領(lǐng)導力優(yōu)勢:
◆ 以人為本、善于發(fā)展良好的人際關(guān)系
◆ 溝通能力強
◆ 有同情惻隱之心,樂于助人、慷慨大方
◆ 樂觀主義
◆ 討人喜歡
◆ 盡職盡責、努力工作
◆ 能洞察他人的需求
◆ 善于激勵他人
需要發(fā)展的方面:
◆ 爭很難說“不”
◆ 過度重視人際關(guān)系,與他人關(guān)系過于親密
◆ 忽略自己的需求
◆ 當他人被不公平對待時會暴怒
◆ 別人不喜歡自己時會生氣
◆ 表達方式不夠直接
◆ 過度干涉他人
◆ 沒有意識到付出是期望著回報的
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九型人格2號助人者的領(lǐng)導力風格與提升
是什么成就了一個卓越的領(lǐng)導者?答案主要就是涉及EQ(情商)領(lǐng)域,一個人的EQ的高低可以很大程度預示著他的領(lǐng)導力是否成功,其重要性常常超過了傳統(tǒng)的IQ(智商)和工作經(jīng)驗。
EQ由兩個方面組成:內(nèi)在智慧和人際交往智慧。內(nèi)在智慧指的是明白和接納自己,擁有自我管理和自我激勵的能力;人際智慧指的是與他人有效互動的能力。九型人格,這門古老的學問,就是一種精妙的性格覺察與提升工具,一個有效的企業(yè)管理工具,管理者運用它來深層次洞察自己和他人內(nèi)在的價值觀念和注意力焦點,真正做到知己知彼、揚長避短、知人善任。在此基礎(chǔ)上有效提升管理效率和執(zhí)行力,建立卓越團隊,成為一個偉大的領(lǐng)導者。
人們的性格模式?jīng)Q定了他的領(lǐng)導風格,以下文字描述了2號性格的領(lǐng)導力優(yōu)勢和需要提升的部分。
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2號助人型想要被人喜歡,他們努力去滿足他人需求,并精心策劃一試圖控制他們生命中的任何事。
2號領(lǐng)導者的注意力焦點:別人需要我嗎? 別人會喜歡我嗎?
2號領(lǐng)導者的領(lǐng)導模式:評定團隊成員的優(yōu)缺點,激勵和協(xié)調(diào)人們?nèi)崿F(xiàn)組織的目標。
2號領(lǐng)導者有四個基本特征:注重人際關(guān)系;關(guān)注他人;忽視自我需求;驕傲自大。
2號領(lǐng)導者用他們的人際關(guān)系導向作為了解企業(yè)運作、關(guān)注環(huán)境和組織的推動力。2號領(lǐng)導者關(guān)心如何滿足客戶需要,以及如何成為同行業(yè)中最好的,他們會強調(diào)行業(yè)發(fā)展趨勢、對市場的分析,也會全面了解他們的客戶。
因為2號關(guān)注客戶,所以他們會全神貫注地去了解企業(yè)狀況,特別是它的產(chǎn)品、服務和技術(shù)。2號把發(fā)展員工優(yōu)勢作為自己的責任,他們在員工需要發(fā)展的方面去幫助大家,同時2號也確保在了解組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和流程的基礎(chǔ)上讓組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)幫助員工發(fā)展技能與優(yōu)勢。因為2號喜歡幫助別人操縱組織系統(tǒng),又因為他們經(jīng)常在組織內(nèi)給很多人提供了幫助,所以他們往往有很好的人際網(wǎng)絡,所以2號很懂得如何加速流程讓事情完成。
很多2號領(lǐng)導者富有遠見,他們擅長于感召他人。在2號的策略偏重上,他們會把主要精力放在建立有意義的目標以及為他人提供支持上。2號也可能有規(guī)律地與他人一起檢查,以確認每件事情都進展良好,確保團隊成員受到了激勵和支持,并努力實現(xiàn)組織目標。
但是,有些2號領(lǐng)導者,特別是在他們的事業(yè)早期,可能會過多地關(guān)注如何取悅客戶或是確保為他工作的員工感到快樂和受到激勵,這樣也就忽略了其他一些重要的事情。例如,這些2號可能會關(guān)注如何讓現(xiàn)有的客戶開心,但是可能忽視了從長期發(fā)展的角度來看這些客戶是否有價值。同樣,一個2號可能強調(diào)制定架構(gòu)和流程去支持工作的員工,但卻忽略了去制定最適合工作的架構(gòu)和流程以確保人們在這個工作架構(gòu)下能更好地工作。另外,一些2號用了很多精力去關(guān)注財務和賬務的穩(wěn)定性,而另一些2號則把警告當成耳邊風,當潛在的問題逼近時才擔心不已。
對大多數(shù)2號領(lǐng)導者來說,愿景、目標和策略大多是容易達成的,因為他們能理智地把自己投入到未來的景象中,而且能直覺地知道如何聯(lián)合人們實現(xiàn)這個計劃。同時,2號也需要向員工清晰地表達使命和戰(zhàn)略,這樣就可以減少員工對領(lǐng)導日常指導的依賴。
以下列舉了2號領(lǐng)導者的優(yōu)勢和需要發(fā)展的領(lǐng)域,請對照自己,看看有幾條符合你?
領(lǐng)導力優(yōu)勢:
◆ 以人為本、善于發(fā)展良好的人際關(guān)系
◆ 溝通能力強
◆ 有同情惻隱之心,樂于助人、慷慨大方
◆ 樂觀主義
◆ 討人喜歡
◆ 盡職盡責、努力工作
◆ 能洞察他人的需求
◆ 善于激勵他人
需要發(fā)展的方面:
◆ 爭很難說“不”
◆ 過度重視人際關(guān)系,與他人關(guān)系過于親密
◆ 忽略自己的需求
◆ 當他人被不公平對待時會暴怒
◆ 別人不喜歡自己時會生氣
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◆ 過度干涉他人
◆ 沒有意識到付出是期望著回報的

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