1.變革領(lǐng)導(dǎo)力

應(yīng)對不斷變化的世界 ， 領(lǐng)導(dǎo)力遭遇的挑戰(zhàn)。就像崔健唱的那樣： “不是我不明白， 這世界變化快 。“ 美國著名管理學(xué)家湯姆 · 彼得斯 ( Tom Peters ) 更是在《管理的革命》中警示我們： “現(xiàn)在只有兩條路—— 變革或滅亡。“ 面對這樣的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該如何應(yīng)對呢？我建議有興趣的朋友可以從英國管理專家伯納德· 伯恩斯 ( Bernard Burnes ) 的《變革管理》（第 4 版）中尋找答案。

2.跨國跨文化領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)從本土走向世界， 開展跨國經(jīng)營時領(lǐng)導(dǎo)力遭遇的挑戰(zhàn) 。此時很多原有的領(lǐng)導(dǎo)方式都不再好用，跨出國門之后，領(lǐng)導(dǎo)就變得非常不容易了，因為會有多元文化沖突。有個笑話是這樣說的：如果組建天堂，應(yīng)該是英國人做警察，法國人做廚師，德國人做機械師，意大利人做情侶，瑞士人做總管；如果組建地獄，應(yīng)該讓德國人做警察，英國人做廚師，法國人做機械師，瑞士人做情侶，意大利人做總管！

想知道解決之道嗎？你可以看一下美國管理專家費雷德·盧桑斯 ( Fred Luthans ) 與喬納森· 多 哈 ( Jonathan Doh ) 合著的《國際化管理： 文化、戰(zhàn)略和行為》（ 第 9 版 ）。