【2 號性 格 vs. 6 號性格】工作伙伴

這是另一對建立在差異上的合作伙伴。

2 號喜歡權力； 6 號 對于成為權威充滿了 矛盾。在身處逆境的事業中 ， 他們會自然地結成同盟。雙方都會為了自己信仰的目標奮斗。2 號想要爭取成功的可能， 6 號以反抗著名。

在一個充滿利益爭奪，強調競爭，而不是為他人服務的“正常“工作環 境中，沖突很可能不可避免。原因是作為長期的領導者，這兩種性格的人都夠堅定果斷。

6 號管理者總是懷疑員工對他們不忠， 他們很反感 2 號去討好自己的競爭

對手。非常在意杜會關系的 2 號會去吸引任何一個值得吸引的人， 這讓 6 號十分懷疑他們的動機。懷疑論者會想：“這些員工的忠心到底在哪兒？”“能把重要的消息告訴他們嗎？”

這兩種人都會認為辦公室里的敵意是針對自己的。6 號管理者會去尋找問

題的根源，然后連根清除； 2 號員工則會努力和他人交朋友。

2 號員工會把管理者的猶豫態度視為對工作的不投入。給予 者對于懷疑很難理解， 因為他們自己對他人的信任往往建立在本能 沖動上； 但是對于6 號來說， 建立信任是一個非常漫長的過程。一旦 2 號對領導感到失望， 覺得沒有前途，就會轉身到其他地方去尋找工作伙伴。

懷疑論者想要得到平等。他們認為單獨鼓勵某個員工或者“強迫“員工 更努力地工作， 都是不公平的。6 號員工對于 2 號管理者表現出的個人關懷不予理睬， 這讓他們錯過了重要機會。2 號管理者必須感到自己對員工有私下的影響，才會覺得安全。

忠誠的6 號員工能夠提前預知困難。這樣， 2 號管理者就能夠發揮他們的社交能力和管理能力來提前行動， 避免危險。如果 6 號認為管理者是自私的 、危險的，他們就可能加入到推翻權威的秘密同盟中。