【2 號性 格 vs. 6 號性格】工作伙伴
這是另一對建立在差異上的合作伙伴。
2 號喜歡權力; 6 號 對于成為權威充滿了 矛盾。在身處逆境的事業中 , 他們會自然地結成同盟。雙方都會為了自己信仰的目標奮斗。2 號想要爭取成功的可能, 6 號以反抗著名。
在一個充滿利益爭奪,強調競爭,而不是為他人服務的“正常“工作環 境中,沖突很可能不可避免。原因是作為長期的領導者,這兩種性格的人都夠堅定果斷。
6 號管理者總是懷疑員工對他們不忠, 他們很反感 2 號去討好自己的競爭
對手。非常在意杜會關系的 2 號會去吸引任何一個值得吸引的人, 這讓 6 號十分懷疑他們的動機。懷疑論者會想:“這些員工的忠心到底在哪兒?”“能把重要的消息告訴他們嗎?”
這兩種人都會認為辦公室里的敵意是針對自己的。6 號管理者會去尋找問
題的根源,然后連根清除; 2 號員工則會努力和他人交朋友。
2 號員工會把管理者的猶豫態度視為對工作的不投入。給予 者對于懷疑很難理解, 因為他們自己對他人的信任往往建立在本能 沖動上; 但是對于6 號來說, 建立信任是一個非常漫長的過程。一旦 2 號對領導感到失望, 覺得沒有前途,就會轉身到其他地方去尋找工作伙伴。
懷疑論者想要得到平等。他們認為單獨鼓勵某個員工或者“強迫“員工 更努力地工作, 都是不公平的。6 號員工對于 2 號管理者表現出的個人關懷不予理睬, 這讓他們錯過了重要機會。2 號管理者必須感到自己對員工有私下的影響,才會覺得安全。
忠誠的6 號員工能夠提前預知困難。這樣, 2 號管理者就能夠發揮他們的社交能力和管理能力來提前行動, 避免危險。如果 6 號認為管理者是自私的 、危險的,他們就可能加入到推翻權威的秘密同盟中。
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【2 號性 格 vs. 6 號性格】工作伙伴
這是另一對建立在差異上的合作伙伴。
2 號喜歡權力; 6 號 對于成為權威充滿了 矛盾。在身處逆境的事業中 , 他們會自然地結成同盟。雙方都會為了自己信仰的目標奮斗。2 號想要爭取成功的可能, 6 號以反抗著名。
在一個充滿利益爭奪,強調競爭,而不是為他人服務的“正常“工作環 境中,沖突很可能不可避免。原因是作為長期的領導者,這兩種性格的人都夠堅定果斷。
6 號管理者總是懷疑員工對他們不忠, 他們很反感 2 號去討好自己的競爭
對手。非常在意杜會關系的 2 號會去吸引任何一個值得吸引的人, 這讓 6 號十分懷疑他們的動機。懷疑論者會想:“這些員工的忠心到底在哪兒?”“能把重要的消息告訴他們嗎?”
這兩種人都會認為辦公室里的敵意是針對自己的。6 號管理者會去尋找問
題的根源,然后連根清除; 2 號員工則會努力和他人交朋友。
2 號員工會把管理者的猶豫態度視為對工作的不投入。給予 者對于懷疑很難理解, 因為他們自己對他人的信任往往建立在本能 沖動上; 但是對于6 號來說, 建立信任是一個非常漫長的過程。一旦 2 號對領導感到失望, 覺得沒有前途,就會轉身到其他地方去尋找工作伙伴。
懷疑論者想要得到平等。他們認為單獨鼓勵某個員工或者“強迫“員工 更努力地工作, 都是不公平的。6 號員工對于 2 號管理者表現出的個人關懷不予理睬, 這讓他們錯過了重要機會。2 號管理者必須感到自己對員工有私下的影響,才會覺得安全。
忠誠的6 號員工能夠提前預知困難。這樣, 2 號管理者就能夠發揮他們的社交能力和管理能力來提前行動, 避免危險。如果 6 號認為管理者是自私的 、危險的,他們就可能加入到推翻權威的秘密同盟中。

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