【2號(hào)性 格 vs. 6號(hào)性格】工作伙伴

這是另一對(duì)建立在差異上的合作伙伴。

2 號(hào)喜歡權(quán)力； 6 號(hào) 對(duì)于成為權(quán)威充滿了 矛盾。在身處逆境的事業(yè)中 ， 他們會(huì)自然地結(jié)成同盟。雙方都會(huì)為了自己信仰的目標(biāo)奮斗。2 號(hào)想要爭(zhēng)取成功的可能， 6 號(hào)以反抗著名。

在一個(gè)充滿利益爭(zhēng)奪，強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，而不是為他人服務(wù)的“正常“工作環(huán) 境中，沖突很可能不可避免。原因是作為長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)者，這兩種性格的人都?jí)驁?jiān)定果斷。

6 號(hào)管理者總是懷疑員工對(duì)他們不忠， 他們很反感 2 號(hào)去討好自己的競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手。非常在意杜會(huì)關(guān)系的 2 號(hào)會(huì)去吸引任何一個(gè)值得吸引的人， 這讓 6 號(hào)十分懷疑他們的動(dòng)機(jī)。懷疑論者會(huì)想：“這些員工的忠心到底在哪兒？”“能把重要的消息告訴他們嗎？”

這兩種人都會(huì)認(rèn)為辦公室里的敵意是針對(duì)自己的。6 號(hào)管理者會(huì)去尋找問(wèn)

題的根源，然后連根清除； 2 號(hào)員工則會(huì)努力和他人交朋友。

2 號(hào)員工會(huì)把管理者的猶豫態(tài)度視為對(duì)工作的不投入。給予 者對(duì)于懷疑很難理解， 因?yàn)樗麄冏约簩?duì)他人的信任往往建立在本能 沖動(dòng)上； 但是對(duì)于6 號(hào)來(lái)說(shuō)， 建立信任是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程。一旦 2 號(hào)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)感到失望， 覺(jué)得沒(méi)有前途，就會(huì)轉(zhuǎn)身到其他地方去尋找工作伙伴。

懷疑論者想要得到平等。他們認(rèn)為單獨(dú)鼓勵(lì)某個(gè)員工或者“強(qiáng)迫“員工 更努力地工作， 都是不公平的。6 號(hào)員工對(duì)于 2 號(hào)管理者表現(xiàn)出的個(gè)人關(guān)懷不予理睬， 這讓他們錯(cuò)過(guò)了重要機(jī)會(huì)。2 號(hào)管理者必須感到自己對(duì)員工有私下的影響，才會(huì)覺(jué)得安全。

忠誠(chéng)的6 號(hào)員工能夠提前預(yù)知困難。這樣， 2 號(hào)管理者就能夠發(fā)揮他們的社交能力和管理能力來(lái)提前行動(dòng)， 避免危險(xiǎn)。如果 6 號(hào)認(rèn)為管理者是自私的 、危險(xiǎn)的，他們就可能加入到推翻權(quán)威的秘密同盟中。