1號性格vs.1號性格：完美主義者vs.完美主義者

他們共同追求完美生活。

愛的表達是實際行動，而不是甜言蜜語。

1號夫妻喜歡精美的食物、健康的身體、芘壯成長的孩子。他們組成的家庭常常十分強調責任和成就感。辛苦的工作會讓他們忘記溫柔的情感。

事實上，那些長相廝守的1號夫婦說，親密尤問正是源于能夠互相爭吵。敢千表達憤怒是一種信任的表現。

“沒時間擁抱了。還有好多事情要做呢。待會兒見！”

一對完美主義的夫妻能夠理解對方的批評。盡管他們相互之間的要求可能非常苛刻，但是他們知道對愛人嚴格要求恰恰說明對雙方關系的看重。1號希望他們甫視的人能夠盡量做到至善至美。只有當他們感到安全時，他們才會開誠布公地批評對方，這是一種信任的標志；如果他們保持沉默，則說明他們把怨恨埋在了心里，對對方失去了信任。完美主義夫婦之間的矛盾是慢慢積累起來的。短暫的激烈爭吵后，是長時間的冷戰，然后又慢慢相互原諒，重新走到一起。

在一些無關痛癢的話題上發發牢騷能夠幫助完美主義者轉移目標，不至于把怒火發泄到對方身上。夫妻倆可以就鄰居家的某個問題或者如何拯救鯨魚的問題展開一番爭論。這種安全的爭吵能夠活躍氣氛、調解關系。只要想辦法把怒氣發泄出來了，限制”負面“情緒的壓力就沒有了。這種通過健康爭吵來放松緊張情緒的方法對1號十分奏效，因為他們會覺得：“我們吵過了，害怕說的都說了，結果我們還愛著對方，沒有人受到打擊。”事實上，那些長相廝守的1號夫婦說，親密無間正是源于能夠互相爭吵。敢于表達憤怒是一種信任的表現。

當1號把生活的重心轉移到家庭之外，矛盾就會出現。雙方都是以工作為重的人。大量的時間被投入到工作中，久而久之，相互的支持就會減少。打掃房間、買菜做飯、照顧孩子這些日常家務就成了問題。每個人都會指責對方對時間缺乏安排。

“該你去超市采購了，輪到你了。憑什么讓我去？這不公平。”

對一個全心投入到工作中的人來說，沒有什么比不期而至的責任更令人惱火的了。1號十分不情愿去做家務雜事，他們迫切需要自己的時間。解決糾紛的辦法就是對家事進行清楚合理的分工。如果他們手上有一張家務清單，他們會表現得很好。他們只要看到工作的劃分，就會感到一切是公平的。

一對1號夫婦想要知道“誰是更好的？”這種把自己與他人比較的傾向是從小形成的，因為他們小時候就認為只有完美表現才能贏得愛。這一問題包含的更深層含義是：“如果我比你強，你就會敬仰我。我這么好，難道不值得愛嗎？”年輕的1號夫婦更容易相互比較。他們看上去更像是競爭對手，不過隨著時間推移，他們會發現這種“比較攻擊“實際上是不安全感在作祟。

1號常常會去尋找他們的同伴。他們說，能夠找到與自己一樣注重品質的人是一種安慰。找個到1一號同胞就好像找到另一個把世界扛在肩上的亞特拉斯。

“你先來！”這是另一種不安全感的表現。這句話的意思是：“我害怕發起改變。“雙方都會批評對方不思進取。這是一種僵局。“你先來”或者“你為什么不做，非要讓我做？＂的潛臺詞常常是：“我害怕犯錯誤。”有趣的是，“你先來”也可以是一種偽裝的恭維。它的意思是：“我害怕在你面前失敗，因為如果我不完美，我就不那么惹人愛了。”

工作伙伴

他們要讓一切盡善盡美。

對細節的苛刻要求會讓他們止步不前。

1號常常會去尋找他們的同伴。他們說，能夠找到與自己一樣注重品質的人是一種安慰。找到一個1號同胞就好像找到另一個把世界扛在肩上的亞特拉斯(Altas,希臘神話中被宙斯降罪來用雙肩支撐蒼天的一個擎天神）。終于有人和我分擔責任了!1號還說，他們喜歡與具有識別力的人交換意見。兩個

1號能在一起合作是因為他們能夠創建一種高高在上的聯系：一個極少人參加的獨特團體，站在高處俯視其他入。兩個1號合作的積極面在于他們能夠為了共同的目標相互支持一努力、敬業、爭取進步。精良的手藝是完美主義者的標志之一。

1號期望能夠在一個他們信任的權力體系中得到提升，但是在兩個1號的合作中，這常常會導致有關控制的糾紛。管理者考慮的是整體利益，而員工考慮的則是個人利益。比如，1號管理者所做的決定可能有利于公司，但卻犧牲了員工的利益。漲工資是可以的，但有一定條件：必須要有“持續的良好表現“，而且要由管理者來評估。1號管理者十分肯定自己的決策是正確的，而l號員工也認為自己沒錯。感到自已被他人的利益所利用，完美主義者開始消極怠工，表情麻木，沉默無語。他們會一字一旬地研究規章制度，決不會多付出一份力氣，多干一秒鐘。冷戰是1號的權力斗爭方式。雙方都等著讓對方先爆發怒火，雙方都在暗中監視對方，想找出對方的錯誤。如果規定能夠稍微靈活一點，就能緩和僵局，雙方都能挽回面子，各自獲得一點好處。緩和矛盾的另一種方法就是對遭受損失的一方表示尊敬。

冷戰是1號的權力斗爭方式雙方都等著讓對方先爆發怒火，雙方都在暗中位視對方，想找出對方的錯誤。如果規定能夠稍微靈活一點，就能緩和僵局，雙方都能挽回面子，各自獲得一點好處。緩和矛盾的另種方法就是對遭受損失的一方表示尊敬

過分注重細節是兩個1號合作的隱患。他們可能會把一些小問題放大成大困難。好好工作還不夠，必須要絕對正確。決策制定會很難，雖然兩個1號性格者能看到各方面的相互聯系，但是他們無法把一個決策付諸實施。他們害怕錯誤和瑕疵。于是，1號管理者寧愿重復過去已經成功的經驗，而不愿推行一個實驗性的策略。

1號需要向外界尋求咨詢，他們會聽從專家的建議。1號管理者依靠確切、可信的信息；他們需要向很多顧問、資深人士尋求幫助。同樣，1號員工也需要外界的指導。當一項決策遭遇意外時，1號員工可能會頭腦一片空白。他們非常容易受行為焦慮(performanceanxiety,心理學術語，因為內心焦慮而無法進行某種行為）的影響。他們需要規則的指導，需要在出現問題時看到警告。

1號員工喜歡把一切都安排好，他們想要記住一切規定，比如誰、什么、什么時間以及危急時刻該怎么辦。

他們因為差異走到一起。

差異也可能讓他們的生活變得死氣沉沉。

1號關注現實，而2號在乎情感和風度。給予者充滿感情，他們的關注讓

1號受寵若驚。2號是主動追求者。不管他們是男，還是女，他們都是戀愛中積極主動的一方，他們要克服完美主義者的冷淡和社交焦慮。1號的需求就是

2號的燈塔。1號需要快樂，1號需要幫助，所以2號想：“我能提供幫助。"1號對于需要幫助感到內疚，但是2號卻很大方，不會因此感到不安。

2號喜歡穩定的、有依賴性的、能夠為愛承擔責任的伴侶。給予者就像海面上航行的大船，而完美主義者就像船上一只描。在情感的波動期，當海面掀

起狂風巨浪時，2號就會借助拋描來尋求安全。

當關系進一步發展時，1號開始沉浸在工作中不能自拔，而2號則想要得到更多甜蜜回報。一天到晚的工作，連個擁抱都沒有，這在1號看來很正常，卻會令2號發瘋。2號需要大量的關注。完美主義者認為只有工作做好了才能獲得快樂，而2號認為這種想法簡直就是對他們的極大忽視，應該受到懲罰。調解的方法很簡單，就是在有條不紊的生活中增加一些情感接觸和社會活動，這樣雙方都會高興。

1號性格和2號性格會在九型人格的4號位（浪漫主義者）相聚，因此這樣的夫婦可能對于失望和憂郁有共同的理解。當自己為工作付出的努力付諸東流時，1號就會感到沮喪；2號會在自己感到安全的時候變得憂傷，因為他們發現了自己真實的需要。夫妻倆常常會愿意主動幫助對方遠離悲傷和失望。4號性格可以成為1號和2號夫婦的結合點。

久而久之，1號對完美的追求開始讓雙方感到壓力。1號的“必須“能夠帶來穩定的生活，但同時也導致了自主性的缺失。如果兩個人的親密感變得越來越淡，給予者會想：“我的地位在哪里？”“難道我不是第一位的嗎？＂受到威脅的給予者很想得到積極肯定，他們會主動站出來吸引更多注意力。如果伴侶對他們關愛備至，2號就會洋洋得意；一旦他們感到情況有變，就會焦慮不安。在最糟糕的情況下，給予者的情緒會大起大落，而完美主義者則表現得無動于衷。1號借助規則來抵抗混亂，而2號則會去與規則斗爭，要搶回1號的關注。

面對壓力時，1號會把自已完全包圍在工作里，回避自己的感情。缺乏聯系會讓2號發瘋。一早上除了一句冷冰冰的“早上好”就什么也沒有了，即便面對著美味的奶油土司也沒有一句夸獎；一天到晚也不打一個電話回家，還經常加班。這種死氣沉沉的生活是很有可能發生的。這時，2號不應該認為是自已被拒絕了，而應該體諒l號工作壓力太大、心里有氣又無法發泄的難處。要幫助l號，給予者就該承擔一部分責任，接受一些指責，并同意遵守一些合理的規則。

1號也需要理解2號想要得到關注的需求。2號想要獲得肯定的要求真的是無理取鬧嗎?1號不應該用評判的眼光去審視對方，而應該提醒自己做出一些親切的表示。他們也可以試著接受幫助。不要以為完美的人就不需要他人的幫助。放棄“我應該自己照顧自己”的想法。1號應該把他人提供的幫助看作對方真誠和慷慨的表達，或者對方爭取關注的一種方式。實際上，2號幫助1號的原因很可能是二者兼而有之。

他們一個為愛而工作，一個為追求完美而工作。

2號通常在事業上都會很成功，但是他們工作是為了獲得愛。工作應該爭取得到愛人的肯定；如果沒有，2號就會更換工作。這種想法使得2號在與1號一起工作時，1號常常扮演負責人的角色，而2號則扮演輔助者的角色，哪怕事實上2號比l號更有經驗。1號需要絕對正確，而2號需要得到欣賞，這讓給予者不愿意去挑戰1號的權威性。2號很高興成為權威背后的指揮者。如果1號正好是2號喜歡的人，這樣的組合會很成功，因為當2號的情感需求被滿足后，他們就會十分認真地投入工作，成績出色。

1號管理者注重的是技術和程序。他們會把計劃制定得十分周密，但是他們可能會過于強調技術問題，絲毫不去考慮員工的感受。2號員工會對此有所不滿，但是他們不會抗議。干嘛找麻煩？既然人家給你錢，干什么還要惹人家生氣呢？如果2號能夠冒險提出自己的看法，問題反而可以得到解決。實際上

1號管理者可能已經意識到自己太苛刻，他們心里可能也不舒服，但如果2號對他們的要求沒有異議，反而給予支持，1號管理者可能變本加厲，冒更大的風險。雙方合作的最好狀態就是2號能夠有足夠勇氣去挑戰l號管理者的想法，而不僅僅是明哲保身，只讓自己感到安全和快樂。

如果2號是管理者，他們注重外在形象，喜歡與自己認可的人建立內在聯系。1號員工會感到不舒服，他們不喜歡外表的裝腔作勢，也不喜歡由他人來評估自己的價值，更不喜歡依靠討人歡心來換取提升的可能。1號通過自己努力的工作來證明自己，他們不喜歡引人注目。他們想要一個公正的領導者，能夠主動發現1號的優點，而不需要他們提出要求。

3號想在他人面前保持一個美好的形，象而1號則想要一個正確的形象。

1號員工還可能會被2號管理者的情緒嚇壞。2號很容易發脾氣，而且爆發得十分迅速。2號罵完以后，自己很快就忘了，但是1號會把2號的這些氣話當真。過了好幾周后，1號還會為2號隨便說的一句批評耿耿于懷。對于這樣的組合來說，1號應該認識到2號管理者的情緒時好時壞，他們不必過于在意。當然，2號管理者也應該記得去修復他們對1號造成的傷害，這會很有用處。只要說一句“我可能反應過頭了＂，這就能消除l號員工很多不必要的擔憂。