5 號員工管理方法

給 5 號分派工作時 ，一定要給他思考的時間。一個 4 號的領導者對 5 號員工說“： 我的直覺告訴我，這個項目必須馬上做 。" 5 號會不以為然 ：“ 直覺有什么依據呀？ 我要看到分析 ，有數據支持。”所以，想要說服5 號行動 ，你只有一個辦法，那就是有力的數據，嚴密的邏輯分析。千萬別逼迫 5 號，你對 5  號 員工說“： 你現在、立刻、馬上去做 XX  事  !" 5 號會非常受不了 ，他立刻、馬上的回答只有一個字: "不 ! "這樣的回答會讓情緒化的 4 號領導很生氣。這是因為這個 4 號不理解他的5號員工。對 5  號來講，回答“不“只是一種應急反應 ，并不是說事情就這樣結束了。你得給他一些時間，讓他慢慢想一想，分析分析。對于新事物 ，5 號需要時間去理解，去分析，去研究 ，消化了之后他才會接受。

溝通時，你可以對 5 號說 ：”這件串你不用急存答復 ，我給你幾天的時間 ，你先考慮成熟以后我們再說下一步。＇談話一結束，5  號就會在專屬于自  己的空間里查閱大扯的相關材料 ，不斷地分析事情的緣由，一且考慮清楚，他就會做決定了。

人際關系是 5 號最頭疼的，他認為與人打交道既耗時又耗力 ，沒有任何意義。安排工作時，盡可能讓 5 號遠離各種紛擾的人際關系。5  號也討厭很多人在一起開會。相比而言，他更喜歡通過郵件來解決問題。在會上 ，他就是一個冷眼旁觀者。這一點與7    號不同， 7 號是一到會上點子就源源不斷地來了。5  號還有一點與7 號不同的是絕對討厭“驚喜” 。  7號點 子特別多，時不時地會有出人意料的主意 ，喜歡驚喜，也喜 歡給人驚喜。5  號卻說  ”所謂的＇驚喜.'往往有驚無喜。“明天要做什么，后天要做什么，下個月要做什么，最好提前告訴他。

在這一點上，5 號和 1 號似乎有些相似，都很項視計劃，但他們的動機是不一樣的。1 號喜 歡計劃是因為他喜歡井然有序，他認為只有這樣才 是正確的 ，5 號需 要事先知道事情 的發展是為了安全“， 出人意料” 的 情況會讓他無法應對。所以，5 號的時間是需要“預約 ”的 。 他的 所有時間都 是他自己的，無論上班還是下班，你不預約就別想占用他的時間，即 便你是他的上司。5 號說 :"我思故我在，我不是在思考就是在準備思考 。“你要是沒有預約就想占用 5 號的時間，5  號 會發怒。