典型沖突
沖突通常分兩個階段。第一階段的特點是模糊不清,第二階段則是頑固、 無法溝通。在第一階段中, 外人很難明白9 號到底站在哪一邊。他們要花很長時間來考量問題的各個方面。同時, 由于尤法從9 號性格者那里得到明確的信息, 各方都覺得自己沒有受到重視, 敵對情緒更加嚴重。為了爭取 9 號的同意, 他們必須展開爭奪,以 吸引其注意力。他們開始逼迫 9 號回答,“ 你到底支持哪邊?你什么時候才能做出決定?”
在決策過程中, 9 號會有所保留, 這無意中反而引發了沖突。當他們在思考時,他們不會給他人以詳細回復,而一旦公布最終決定,又不會給出具體解釋, 這兩種做法都是 9 號領導者最著名的表現。壞消息總是毫無預兆地突然到來。與其在公開會議上耗費口舌, 進行解釋, 9 號更喜歡用發郵件的方式直接炒員工的統魚, 這要簡單多了。他人常常抱怨9 號不愿聽取意見。他們想知道 9 號是否隱瞞了什么 , 或者9 號為什么不愿意溝通。對于 9 號來說, 好像什么也不說,就可以避免說“不"'而他們總是回避說“不”。不作為的態度會 讓其他參與者大為光火,他們感覺被忽視了,同時也很生氣,覺得自已被迫扮演了沖突中的“惡人”。
在沖突的第二階段 , 9 號開始挖掘戰壕 , 積極備戰。這時最有可能 出現的是消極對抗。9 號的經典策略是拖延 , 僅僅完成工作的最低要求。
“反正也沒人愿意聽,那又何必麻煩呢?”
"掙多少錢就干多少活兒壩。”
一旦他們選定了自己的立場, 他們就拒絕改變。如果9 號不知道該做何選擇, 那他們的立場就是“ 這些我都要了, 不會折衷”。 這種承諾耗盡了9 號的全部精力, 他們似乎根本無力再做改變。固執的 9 號總是行動遲緩, 情緒憤怒, 其他人會認為 9 號是自私的 、不合作的。在面對懸 而未決的爭論時, 9 號寧可熬上數年,等待反對者自已退出。
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典型沖突
沖突通常分兩個階段。第一階段的特點是模糊不清,第二階段則是頑固、 無法溝通。在第一階段中, 外人很難明白9 號到底站在哪一邊。他們要花很長時間來考量問題的各個方面。同時, 由于尤法從9 號性格者那里得到明確的信息, 各方都覺得自己沒有受到重視, 敵對情緒更加嚴重。為了爭取 9 號的同意, 他們必須展開爭奪,以 吸引其注意力。他們開始逼迫 9 號回答,“ 你到底支持哪邊?你什么時候才能做出決定?”
在決策過程中, 9 號會有所保留, 這無意中反而引發了沖突。當他們在思考時,他們不會給他人以詳細回復,而一旦公布最終決定,又不會給出具體解釋, 這兩種做法都是 9 號領導者最著名的表現。壞消息總是毫無預兆地突然到來。與其在公開會議上耗費口舌, 進行解釋, 9 號更喜歡用發郵件的方式直接炒員工的統魚, 這要簡單多了。他人常常抱怨9 號不愿聽取意見。他們想知道 9 號是否隱瞞了什么 , 或者9 號為什么不愿意溝通。對于 9 號來說, 好像什么也不說,就可以避免說“不"'而他們總是回避說“不”。不作為的態度會 讓其他參與者大為光火,他們感覺被忽視了,同時也很生氣,覺得自已被迫扮演了沖突中的“惡人”。
在沖突的第二階段 , 9 號開始挖掘戰壕 , 積極備戰。這時最有可能 出現的是消極對抗。9 號的經典策略是拖延 , 僅僅完成工作的最低要求。
“反正也沒人愿意聽,那又何必麻煩呢?”
"掙多少錢就干多少活兒壩。”
一旦他們選定了自己的立場, 他們就拒絕改變。如果9 號不知道該做何選擇, 那他們的立場就是“ 這些我都要了, 不會折衷”。 這種承諾耗盡了9 號的全部精力, 他們似乎根本無力再做改變。固執的 9 號總是行動遲緩, 情緒憤怒, 其他人會認為 9 號是自私的 、不合作的。在面對懸 而未決的爭論時, 9 號寧可熬上數年,等待反對者自已退出。

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