李嘉誠： 用心思考讓你成為大贏家

李嘉誠1928 年出生于廣東潮州， 父親是小學校長。1940 年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難 到香港。兩年后， 父親病逝。為了養活 母親和三個弟妹，李嘉誠被迫輟學謀生。

最開始，李 嘉誠在茶樓當伙計 ，后來在一間玩具制造公司當推銷員。

由于勤奮好學，精明 能干，不到 20 歲， 他便升任塑料玩具廠的總經理。兩年后，李嘉誠把握時機 ， 用平時省吃儉用積蓄的7000 美元創辦了自己的塑膠廠，命名為“長江塑膠廠”。

1955 年，李嘉誠發現各大商店 幾乎都沒有塑膠花賣。香港人是喜歡擺設的，應該會歡迎逼真、漂亮又便宜的塑膠花；而塑膠花的生產技術 要求并不高。他毅然決定，大量生產各種各樣的塑膠花。果然，塑膠花 很快進入了千家萬戶， 也 為工廠帶來了可觀的收入。

后來，李嘉誠又了解到歐洲人最喜歡塑膠花；前蘇聯人掃墓不用紙   花，而用塑膠花 ， 表示生命雖已 結束， 但留下的思想、品質、精神是常青的； 北歐人則喜歡用塑膠花裝飾庭院、房間； 美洲人連汽車上和工作場所也會掛一些塑膠花。千是從 20 世紀 50  年代中期開始，李嘉 誠大量生產塑膠花，銷往歐美市  場， 工廠的年利潤也猛升到上千萬港元。李嘉誠成了香港老少皆知的“塑膠花大王”。

1960 年，香港的經濟開始提速，世 界各國的冒險家、投機家紛紛涌入香港。李嘉誠再一次敏銳地捕捉到了商機， 他發現，隨 若香港經濟和人口的迅速增長，這個彈丸之地的土地資源將會很快 出現短缺，地 價勢必會持續不斷地上漲。于是，李嘉誠決定進軍房地產業。

幾年以后，由千香 港局勢的動蕩不安，香港的 房產業大起大 落的情形一直沒有緩和，在這個人心浮動、百業蕭條的大動蕩中，李嘉誠再一次顯示出獨具慧眼、遠見卓識的才能。他一面穩固大后方長江工業有限 公司，繼續使之在塑膠行業中獨占鰲頭；一方面，在別人大量拋售房地 產的同時，李嘉誠卻反其道而行之，將自己所有的資金用來大量收購房 地產。

處在驚濤駭浪中的李嘉誠，臨危不亂，沉著應變，并制定出自己的 經濟發展方針：“在穩健中發展，在發展中穩健。”仔細分析局勢后，李  嘉誠認為香港經濟不會就此垮掉，蕭條只是暫時的，很快就會恢復穩定，  香港還將進一步繁榮，而房地產的價格必然會回升。

終于， 1968 年，香港經濟開 始復蘇，房地產業再次顯現 出了巨大活 力， 李嘉誠首當其沖，分到了 房產業最大一杯羹，個 人資產迅速翻番 ， 成為香港首屈一指的房產大亨。

1971 年 6 月，李嘉誠成立長江地產有限 公司，走 上集中經營房地產業務的軌道，并千次年成功上市。

1974 年 5 月，李嘉誠與實力雄厚的 加拿大帝國商業銀行合作，成立由李嘉誠出任董事長兼總經理的加拿大怡東財務有限公司， 并于同年 6 月吞并美資永高公司。

1977 年擊敗香港置地房地產公司，購得香港中區成為新地王。

1980 年李嘉誠“蛇吞大象”， 收購了匯豐手下的和記黃埔， 轟動整個香港。

1986 年，李嘉誠收購 赫斯基石油公司 52% 的股權，同 年 12 月收購在英國倫敦上市的克拉夫石油公司4. 9% 的股權。

1992 年，在美國 《福布斯》世界富豪排名中，李嘉誠以 38 億美元的個人財產列世界第35 位， 成為全球華人中的首富。

2005 年，英國 《金融時報》選出的全球 25 位最具影響力的億萬富豪，李嘉誠以 967 億元的身家位列第 17 位。時勢造英雄，李嘉誠以獨特的經營方針和策略，把握時機的準確和  果斷，超凡的毅 力和信念， 步步為營，節節 高升，最終登上了華人首富的寶座。

縱觀李嘉誠的財富史，不難看出對商機的正確判斷以及及時準確的

反應，是他成功的關鍵。每一次的成就都離不開他的智慧與思索。在接  受美國著名雜志《財富》專訪時，李嘉誠吐露了他的成功之道：肯用心  思去思考， 抓 到重大趨勢，賺 得巨 利，便成大 贏家。