多放手，勤咨詢

你可以仔細觀察 一下你的員工 不合群的“獨行俠” ，在開放式討論的會議上從不發 言；面部表情單曲，習慣地板背臉；遠離員工聚會，不喜歡參與那些時尚八卦的討論 ，辦公桌上總是放抒一些哲學的、政治經濟等高深的書籍；說話慢條斯理，平常不愛說話，但是一說就能說到點子上，甚至能高屋建領，很有指導性。這樣的員工很可能就是智慧型的員工。

我們知追  ，智慧型的人有學識，分析能力很強，而且對事情的觀察非常客觀和周密。智慧型的人也被稱為觀察者，他們的內心就有如一座壁壘森嚴的城堡  ，只有頂部開了幾扇小旬，他們就在城 堡內部，躲在高墻后面，觀察籽城   堡外面的人。這種善于觀察分析 、極度理性的人，可以說是公司的寶貴財宮。領導可以通過他的眼睛和大腦  ，觀察公司的人和事，并發現需要解決的問題  。所以對這樣的員工，你要善于利用，多向他咨詢一下對公司的看法，對同事的看法。雖然他平日里跟同  事沒有接觸，也很少參與工作之外的其他的公司活動，但是他很有判斷力和分析能力    。他們能將同平的優點和缺點有理有據地總結出來，且非常客觀，能將公  司出現的問題分析得頭頭是道，對 于解決方法也有獨到見解。

智慧型的員工，你通過一般的手段是拉攏不過來的 。他們不喜歡聚會 ，也不喜歡與人親近。

如果你請他吃飯喝酒，和他有身體的接觸，這一套對給予型員工非常管用，可是對于智慧型的員工，他們會離你越來越遠。如果你用手拍拍他的肩，或是拉拉他的手，他會退得更遠 ，甚至覺得不自在。

對于這種員工來說，拉攏 他們的最好的辦法就是尊項他們的能力和知識 。你可以就公司出現的一些問題，多向他咨詢，誠懇地征求他的看法，讓他提出建議或意見  。當然，這時候你不必讓他 當面給你提出來。對于智慧型的員工，不但要給他時間，還要給他空間，不要讓他當著你的面立刻來回答這些問題 ，你應該讓他慢慢地來想。

你可以把他叫到跟前，說一些恭維和佩服他的話，然后提出自己的想法 ，讓他回去考 慮一下， 可以通過文字的方式傳達給你 ，當然，也可以面談。總之你最好要給他時間和空間。

遇事向其咨詢，對其表示敬重，對于智慧型員工來說，這是最好的獎賞，他們覺得自己有用武  之地了。在平日里 ，他們一心看書思考，不合群，與同事交往得少 ，不喜歡玩樂，在別人的眼里像個書呆子一樣。有些同事對其不尊疽，甚至直接嘲諷他們 。若是身為領導 ，你能尊重他、敬重他，他會 有無以為報的感覺，從而對你更加忠誠，工 作起來更加賣力，因為其自身價值得到了實現。

我們知道，智慧型的人需要獨立的空間和時間，所以作為領導，在安排位置時，應給予他們特   殊的照顧。一個擺滿了辦公桌、沒有分隔的個人空間、同事都湊在一起工作的環，境對他們來說像  地獄一樣，沒有辦法正常地工作。所以，領導要適當地給他們相對獨立的、不受干擾的辦公環境， 這一點很政要。

我們知道，開朗型的人在做事時可以多個兼顧 ，如果工作覺得無聊 ，中間 找些樂子輕松一下， 再接若去做枯燥的工作，這對他們來說更好。可是智慧型的人卻不能受干擾  ，他要把 一件事情做完了，再接著做下一件事情，中間不能受打擾，若是  有干擾，他們的效率會降低 。所以在分配給智慧型的員工任務時，要一件一件地分配，而且不要讓他們中途停下來再去做新的工作，最好能一氣   呵成。

對于和平型的員工，作為領導的你交代給他一個任務后，要勤督促，最好關心他每天的進度，  否則他們就會拖到最后  一刻，才會匆匆忙忙地趕出來。但是，對于智慧型員工，你一定要避免這種做法。把任務分配下以后，定好完成的期限 ，然后你就不要過問 了。你不要催促他立刻做決定或馬上完成任務，不要站在旁邊監視他去做 ，這樣，他什么也做不好。智慧型員工喜歡獨立思考，在獨處的時候，才能找到真正的自我。

所以對于智慧型員工，就是要多放權，把任 務交給他們后，讓他們 自己去安排時間 和進度，然后是多向他們咨詢，這是對他們最好的激勵和獎賞。