5 號上司的性格

1 喜歡探索真理、哲理及宇宙的奧妙

5 號上司領導喜歡探索真理、哲理及宇宙運行的規律，喜歡研究與分析。5  號上司對生命的起源、事物運行與發展規律以及串物發展的趨勢非常感興趣 。如果5 號上司作為一名企業經營者或管理者，則會對管理規律與經營規律非常感興趣 ，總會花大址的 時間與精力去探索與研究。

2 希望私密空間不會被打攪

5  號上司總希望留有個人  的自由空間，希望這些個人私密空間不要被外界打擾。5  號領導對那些有意打探別人隱私的人很反感、很謹。供5            號上司在工作與生活中，不習慣把同事、朋友帶回家里一起聚會，如果這樣互動的話，他會 擔心自己的隱私會暴露無遺 。5  號上司與 他人的感情互動不深，不習慣把家里發生的一切平情去跟同小進行交流，5                   號上司害怕這樣會有更多的人知道他的個人隱私。與5 號上司共事多年 ，員工對其家中的情況可能都不太熟悉。

3 從不主動接近他人 ，而是等待他人來接近

5 號上司從不主動去接近他人 ，而總是等待他人來接近。5 號上司與人溝通時 ，顯得較內 向， 特別是與陌生人打交迫總感覺有點腦腴 。比如，在長期的九型人格研究中 ，我發現上海有一類人群，這類人群普遍都是大齡未婚百年，在他們當中，5  號 上司所占的比重較高。5 號上司總是不愿主動去追求另一半，與另一半溝通時總是較被動 。很多 5 號的條件與背景都非常不錯 ，但最終變成了剩男與剩女。5 號上司對待婚姻 ，往往比較講究晚婚、晚育。

我不太習慣與人打交道 ，反而喜歡與電腦打交 過，處理事情習慣依賴電腦 ，我的性格偏內向。我崇尚晚婚 ，與我同 齡的年輕人，基本都已結婚，但我的婚事遲遲未能確定下來 ，為此 家里人很著急 。有時他們還在外為我張羅對象 ，但我自己卻 沒有絲無緊迫感。我與異性打交道 時，總覺得很腦朕、很害羞，似乎從 來沒有主動去找異性 交流的想法 ，更不會主動去迻求 一個異性，所以婚姻方面我顯得很被動 。

我不喜歡參加各式各樣的社交活動 ，除非那是我熟悉或喜愛的圖子  ，在那種陌生人云集的場合中 ，我總覺得自己像一只落隊的飛雁 ，無法放開 自己去與 陌生人交流，甚至 當別的陌生人主動來與我交流的時候 ，我心里都會感到很害羞 、很不安。公 司開會 ，我最害怕我的頂頭上司突然找我回答問題 ，每次遇到這種情況，我似乎不知該如何應對 。如果頂頭上司交代我準備一個演講報告，只要給我充分的時間準備，那我的報告絕對是條理清楚，往往讓同事們很信  服。以上是我在工作與生活表 現出來的一些特點。

—  以上摘錄于一個5 號上司的一段內心獨白

4. 分析與推理能力極強

5 號上司天生具有極強的分析與推理能力，邏捐思維能力、條理性都非常好。5 號上司從小很喜歡數學而不太喜歡語文。5 號型的愛因斯坦是一個偉大的科學家 ，他能 使復雜的現象抽象化 ， 能發現高深的相對論，這樣的人肯定有非凡的邏輯思維與推理能力，因此才能發現這種深奧理論 規律。牛頓行到蘋果從樹上掉下來，從這個現象中發現了萬有引力定律 ，牛頓觀察事物的能力與邏輯推理能力超強，這是 5 號上司所具備的共性特征。

以旁觀者的身份來觀察工作和生活

因為5  號上司總是以旁觀者的身份來觀察工作和生活，所以在人格研究中，又將  5  號定 義為觀察者。5   號上司在工作中與生活中似乎不  是主角，而只是一個旁觀者，總習慣用旁觀者的視角來觀察工作與生活。因為 5  號上司總以旁觀者角度觀察事物，所以 5  號總能行到別人行不到的 一些現象與規律。諸葛亮是一個典型的 5 號理智型，《 隆中對  》中，他能把當時的形勢與發展趨勢分析得如此清楚，貞讓人佩服與震撼。中國有句古語  當局者迷，旁 觀者清。旁觀者喬平情總比當串者的視野要廣闊。

在公司辦公時，我習慣于持在自己的辦公室，有時整天把門關上，獨自在辦公室處理工    作，與同事們可能一個招  呼都不打，別人還以為我沒來上班 。我有一個特點 ，每次遭遇危險境地或緊急突 發事件，別人 可能想到 立即逃命 ，往往 亂成一團 ，而我此刻 則會顯得 異常冷靜、鎮定，我會根據危險情凡 ，作出最清醒的判斷 ，并采取轉危為安的措施  。別人都說我是一個臨危不亂 、處變不驚 、泰山崩于前而面不改 色的人。有一次 ，公 司出現一次緊急 危險事故，一個車間出現了易爆氣體的泄湯，氣體監涓儀器開始大聲報警，整個車間成員只顧瘋狂     逃命，上下都已亂成了一團庥 。 車間的機 器沒關 ，電 源沒 切斷，而人 員都基本跑光，而此時我心里一點都不慌，異常清醒與鎮定 。我作出的 第一個反應就是 火速前往配電間切斷總閘 。后來事故調查組分析說 ，如果當時沒人及時切斷電力總閘，那將可能引發整個車間爆炸，后果 不堪設想 。

工作中，我明顯長于分析與戰略，但短于執行與行動，別人覺得我的行動力不怪，工作效 率不高 ，但工作質量還是不錯。 與同事們相處時 ，我不會輕易發脾氣 ，但我一旦發脾氣，肯定會非常有道理，可能這個人真的該我收拾  了，所以很 多人都害怕我發脾氣。回憶每次發脾氣的情境 ，我的心似乎是空的 ，內心里總感到很害怕 ，此時我總在思考 ，脾氣發了以后，事態將如何發展。公司在 進行重大問題決策時，我往往表現得獨斷專行  。 我總會力排眾議 ，確保我的戰略決策能通過。在處理人事方面的問題 時，我總秉持公正 ，從不摻 雜個人情感 ，就像老部下、親戚、朋友違反了規定 ，我準照罰不誤 ，有些人私底下評價我今酷無情 、六親不認 。

— 以上摘錄于一個 5 號上司的一段內心獨白

5.觀點與看法不受情感因素的影響

因為 5 號上司太過于理性 ，所以5 號上司的觀點與行法總是不受情感因素的影響。5 號上司作決策時，個 人不受情感因素的制約與影響，往往是組織中最佳決策制訂者。

反感那些過度情緒化、進攻性與侵略性的人

5 號上司 總是反感那些過度情緒化或者帶有進攻性與侵略性的人。我們前面談到的 4 號上司易情緒化，4號 上司要是能覺察5 號的這個特征，則能很好地與5 號上司相處；而 3 號與 8 號上司很有進攻性 ，8 號 上司還有一定的侵略性，3 號 上司與 8 號上司若能尊政5 號上司的這個特性 ，人際 交往中可減少很多不必要的矛盾 。