第五類型害怕被制服或被威嚇,而第八類型則以制服威嚇著稱,好個巧合!第五類型和第八類型就像一個錢幣的兩面,兩者都重視對周遭環境的控制,為了保有控制權,第五類型向內爆發,第八類型則向外爆發,兩者剛好位于這兩種力量的極端。為了避免更加疏離同事,更為了她自己和她的職業生涯,寶拉須以第八類型積極介入的個性,平衡她一向退縮的本性。當第五類型抗拒接觸時,第八類型推使他們介入。而一旦第五類型不費力并無畏地與人交往,且樂意處在顯著的位置,也就是愿意“接受指責”,并將自己的見解、洞察力及立場具體化時,他們將能流暢自然地表現自我。處在第八類型下的第五類型,會體會到一個真理:沒有行動的理解只是頒發給生活的安慰獎。
和其他經理一樣,寶拉的工作之一是協助屬下規劃職業生涯,寶拉以為重寫屬下的報告便是在幫助他們,但她漸漸發覺,這么做其實是逃脫了教誨屬下的責任。處于第八類型下的她,學到了如何培育并保護她的雛鳥,她開始樂意與屬下融為一體,提供強有力的意見及勸告,她也學會了在公司里為屬下的成果(及她自己的成果)去爭取合理的利益。
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第五類型害怕被制服或被威嚇,而第八類型則以制服威嚇著稱,好個巧合!第五類型和第八類型就像一個錢幣的兩面,兩者都重視對周遭環境的控制,為了保有控制權,第五類型向內爆發,第八類型則向外爆發,兩者剛好位于這兩種力量的極端。為了避免更加疏離同事,更為了她自己和她的職業生涯,寶拉須以第八類型積極介入的個性,平衡她一向退縮的本性。當第五類型抗拒接觸時,第八類型推使他們介入。而一旦第五類型不費力并無畏地與人交往,且樂意處在顯著的位置,也就是愿意“接受指責”,并將自己的見解、洞察力及立場具體化時,他們將能流暢自然地表現自我。處在第八類型下的第五類型,會體會到一個真理:沒有行動的理解只是頒發給生活的安慰獎。
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