如果你的團隊當中有5號的性格類型，我們應該怎樣更好的管理、帶領和激勵他們呢？
 
      5號的員工是比較理想的，在他的日常生活當中他也會帶出他的性格習性，這樣的一些信息也為我們的管理者提供了一些參考。
 
      如果在人力資源的配置方面，你的團隊中有5號，在同樣的背景、經驗和能力的前提下，5號的人更適合做一些什么樣的崗位呢？他可能更適合一些關于研究的、調研的、對信息的收集和整理。這樣的工作肯更適合5號的這種天性。
 
      曾經有人跟我在一起探討過一個問題，識人用人的根本之道是什么。因為我一直在研究九型人格這個話題，九型人格可以更好的幫助企業家，更好的識人用人，用對人，天下盡可用之人；用錯人，天下無可用之人。用人所長，容人所短。所以在帶領5號員工的過程當中，我想有兩點是比較重要的：
 
      一、多用請教的方式進行溝通，這樣的話會收到比較好的效果
 
      二、下達的指令要清晰
 
      在帶領5號員工的時候，下達的指令是要清晰的。因為5號的人他喜歡清晰，一目了然的這種指令，而不太喜歡過于寒暄客套的話題。
 
      三、從性格角度滿足5號對知識的需求
 
      另外我們來探討一下怎么樣更好的激勵5號性格的員工呢，我想我們也要從5號的核心價值需求來談起。5號的人對物質生活要求不太高，但是他要求精神世界的豐富和富足。對于5號來講，冰箱里面有一根火腿腸，有一些面包就足夠了。因為在5號的價值觀里面，吃一根火腿腸和吃一碗鮑魚最后對人體的作用基本上沒有太大的區別。所以說5號對物質要求不是太高，但是要求精神上的滿足。做為管理者，你在帶領激勵5號員工的時候，你就要有針對性。你與其對他發一下獎金，一些贊美，不如送給基本他渴望得到的書更有力量。
 
      四、營造適合的平臺，讓5號的知識有用武之地
 
      5號的人還有一個特點，他渴望自己所擁有的知識，能夠得到一個團體，得到一個團隊的認可。你可以營造一個平臺，讓他掌握的知識有用武之地。有這樣一個平臺的時候，你就會發現5號的人內心就會煥發出來一種力量。
 
      我有一個5號的朋友在一家雜志社做名譽主編做了12年，我就問他，你在這家雜志社做名譽主編，待遇怎樣啊。他的回答令我很驚訝。他說，我12年中沒拿過工資，也就是逢年過節的時候發兩桶花生油而已。我說，那你為什么還那么熱衷呢。他說，雜志社允許我每個月可以在這個雜志上發表幾篇文章，所以說我就有動力了。
 
      通過這個案例我們就可以得到一個啟示，如果你的團隊當中有5號性格的員工，你可以充分發揮他們這方面的優勢，讓他們做一些建立系統、構建知識體系的工作，可能更能發揮5號的主觀能動性，進一步為自己的企業創造真正的價值。