4號的人被稱為浪漫主義者,自我型。對于4號的人來講,美好的感覺是最重要的,他總是想尋找那一份美好、理想而又真實的感覺。4號的人比較容易情緒化,有一個詞叫觸景生情,可能別人的一個眼神,一句話,都會讓4號的人有些感慨。4號在工作狀態下的時候,也非常容易受到情感和情緒的影響。4號作為管理者,他會有一些特點:
一、容易受自己感覺的支配
當他們遇到一個新的項目,在最初的時候,往往具有非常濃厚的興趣,因為他真的覺得這個項目很美好。當4號的人認為某一個項目很美好的時候,他是比較容易沖的的,而且他內在是比較有激情的,他好像在一瞬間,覺得這個項目就是我所希望的,他就開始滿懷激情的準備開始。而且他在描述這個美好前景的時候,通常是熱情洋溢,激情澎湃,好像成功便的指日可待。這個時候的4號就會表現的比較像一個3號。因為他相信未來那個愿景是美好的。這個時候他也會激勵身邊的人,而且熱情洋溢,感情真切。
你會發現4號的下屬很快被4號鼓舞了,大家開始準備一起去作戰。這個時候就會出現一個問題,因為4號做決定的時候,不是基于邏輯,不是基于分析,他有可能是基于自己的感受。他對一個項目感覺好的時候,做決定就很快。但是同時也帶來一種可能性,就是漸漸的對這個項目失去了信心。原因是什么呢,他對這個項目沒有感覺了,他覺得好像未來變得沒有那么美好了。這個時候的4號就會變得容易放棄,或者他的熱情就消退了。他開始不關注這個項目了,他的情緒開始出現波動,開始低落。那這個時候有可能給下屬帶來的一種影響:“我們的領導怎么這么琢磨不定呢?我們不知道他是怎么想的,他感覺好的時候,碧空萬里無云,感覺不好的時候,情緒一落千丈。”他的下屬就會無所適從。
二、做決定速度極快,不計成本
4號的人很容易把自己的創意付諸行動,但是這個創意更多的時候是來源于感覺,是來源于瞬間的一個靈感的撲捉。他做這個決定的時候是基于這一份美好的感覺,而不是基于成本的規劃和計算。所以4號在帶領團隊做一些事情的時候,很容易出現的一種現象。項目做成功了,但是從經營的角度來講是賠本的,因為他不計成本,他只要那個美好的感受和結果。4號有時候為了實現自己個人的創意,他可能會把成本這個概念弱化,而且要忠于自己的創意。
有一個朋友是做設計師的,他是一個非常有名的設計師,他每年的作品都很多,而且在國內也獲得過大獎。他也帶領了一個企業,但是更多的時候,這個企業之所以發展得益于他個人的創意。他僅僅靠創意這個部分,在公司的收入中占很大比例。在他的身上這種特征就表現的淋漓盡致:當他為客戶出一個設計方案的時,他一定要堅持自己的創意。他經常出現一種現象,這個設計方案已經實施了一半,他突然就叫停:“這個創意不夠好,沒有完美的表達我的想象,我們重新來。”但是前面已經付出行動了,他為了全然的表達自己的個人創意,寧愿從頭來過,而且是自己承擔一切損失。4號有一個特點,就是他寧愿經濟上受損失,他也要完美的表達自己的個人創意。而且客戶不尊重他的創意,他寧愿放棄這個客戶。這個特點在4號的人身上表現的很突出。
三、管理的過程當中隨意性很強
4號的人在骨子里面是渴望自由的,同樣他也會把這種價值取向,帶到他的團隊當中去。雖然公司里面有一些規則制度,但是對于4號的管理者來講,他對這種規則是不愿意遵守的。在9型人格當中,有兩個類型不愿意遵守規則,一種是8號,8號的人通常認為自己比規則更強大,他可以凌駕于規則之上。而4號的人潛意識里面,覺得規則是讓被人遵守的,是讓那些平凡的人遵守的,我是獨特的,我不需要遵守規則。這個時候也會給團隊帶來一些非正面的影響。
四、狀態容易受到情緒的影響
這個和4號的核心價值觀有關,因為4號認為一個人最重要的是真實的情感,真正的愛才是最重要的,他渴望與人建立一種真實的有深度的鏈接。在關系和情感很穩定的時候,他工作的穩定性可能性會增加。但是如果4號在工作的過程當中,他的情感和情緒關系如果出現了問題,也會馬上在工作狀態上顯現出來,他會陷入一種深深的被情緒籠罩的狀態,而且這個時候的4號變的不愿意和人去交流,不愿意和別人去溝通,而更愿意自己去獨處,去處理自己內在的那個感受。而且4號在壓力狀態下,非常容易自憐,他總覺得自己是孤獨的,總覺得自己在這個世界上,沒有人真正的理解他,他可能這個時候變得拒絕和下屬和同事去溝通,而把自己關起來了,或者甚至干脆就失蹤了,他自己去處理調節自己的情緒。這個時候也容易給4號帶來一些困擾,員工會想:我們的老板到底怎么啦,怎么這兩天突然就情緒不好了呢。你會發現4號帶領的團隊有一個特點,這個團隊的狀態是隨著老板的情緒狀態不停的在起伏和波動,所以也為管理帶來一些不確定性和一些不穩定性。
五、沒有清晰、具體的戰略目標
更多的時候這個團隊的發展方向,是隨著老板感覺的變化而變化,這個時候容易讓他的下屬有一些混亂。當然說的是那些沒有覺察的4號,沒有經過成長的4號。真相是什么呢,在很多企業當中,有一些很成熟很健康的4號,他們透過一些學習和一些成長,已經克服了4號個性的一些局限。我們在這里的講述是做一個提醒。當4號在遭受壓力的時候或者對自己的覺察不全面的時候,比較容易出現的狀況,需要規避。
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4號的人被稱為浪漫主義者,自我型。對于4號的人來講,美好的感覺是最重要的,他總是想尋找那一份美好、理想而又真實的感覺。4號的人比較容易情緒化,有一個詞叫觸景生情,可能別人的一個眼神,一句話,都會讓4號的人有些感慨。4號在工作狀態下的時候,也非常容易受到情感和情緒的影響。4號作為管理者,他會有一些特點:
一、容易受自己感覺的支配
當他們遇到一個新的項目,在最初的時候,往往具有非常濃厚的興趣,因為他真的覺得這個項目很美好。當4號的人認為某一個項目很美好的時候,他是比較容易沖的的,而且他內在是比較有激情的,他好像在一瞬間,覺得這個項目就是我所希望的,他就開始滿懷激情的準備開始。而且他在描述這個美好前景的時候,通常是熱情洋溢,激情澎湃,好像成功便的指日可待。這個時候的4號就會表現的比較像一個3號。因為他相信未來那個愿景是美好的。這個時候他也會激勵身邊的人,而且熱情洋溢,感情真切。
你會發現4號的下屬很快被4號鼓舞了,大家開始準備一起去作戰。這個時候就會出現一個問題,因為4號做決定的時候,不是基于邏輯,不是基于分析,他有可能是基于自己的感受。他對一個項目感覺好的時候,做決定就很快。但是同時也帶來一種可能性,就是漸漸的對這個項目失去了信心。原因是什么呢,他對這個項目沒有感覺了,他覺得好像未來變得沒有那么美好了。這個時候的4號就會變得容易放棄,或者他的熱情就消退了。他開始不關注這個項目了,他的情緒開始出現波動,開始低落。那這個時候有可能給下屬帶來的一種影響:“我們的領導怎么這么琢磨不定呢?我們不知道他是怎么想的,他感覺好的時候,碧空萬里無云,感覺不好的時候,情緒一落千丈。”他的下屬就會無所適從。
二、做決定速度極快,不計成本
4號的人很容易把自己的創意付諸行動,但是這個創意更多的時候是來源于感覺,是來源于瞬間的一個靈感的撲捉。他做這個決定的時候是基于這一份美好的感覺,而不是基于成本的規劃和計算。所以4號在帶領團隊做一些事情的時候,很容易出現的一種現象。項目做成功了,但是從經營的角度來講是賠本的,因為他不計成本,他只要那個美好的感受和結果。4號有時候為了實現自己個人的創意,他可能會把成本這個概念弱化,而且要忠于自己的創意。
有一個朋友是做設計師的,他是一個非常有名的設計師,他每年的作品都很多,而且在國內也獲得過大獎。他也帶領了一個企業,但是更多的時候,這個企業之所以發展得益于他個人的創意。他僅僅靠創意這個部分,在公司的收入中占很大比例。在他的身上這種特征就表現的淋漓盡致:當他為客戶出一個設計方案的時,他一定要堅持自己的創意。他經常出現一種現象,這個設計方案已經實施了一半,他突然就叫停:“這個創意不夠好,沒有完美的表達我的想象,我們重新來。”但是前面已經付出行動了,他為了全然的表達自己的個人創意,寧愿從頭來過,而且是自己承擔一切損失。4號有一個特點,就是他寧愿經濟上受損失,他也要完美的表達自己的個人創意。而且客戶不尊重他的創意,他寧愿放棄這個客戶。這個特點在4號的人身上表現的很突出。
三、管理的過程當中隨意性很強
4號的人在骨子里面是渴望自由的,同樣他也會把這種價值取向,帶到他的團隊當中去。雖然公司里面有一些規則制度,但是對于4號的管理者來講,他對這種規則是不愿意遵守的。在9型人格當中,有兩個類型不愿意遵守規則,一種是8號,8號的人通常認為自己比規則更強大,他可以凌駕于規則之上。而4號的人潛意識里面,覺得規則是讓被人遵守的,是讓那些平凡的人遵守的,我是獨特的,我不需要遵守規則。這個時候也會給團隊帶來一些非正面的影響。
四、狀態容易受到情緒的影響
這個和4號的核心價值觀有關,因為4號認為一個人最重要的是真實的情感,真正的愛才是最重要的,他渴望與人建立一種真實的有深度的鏈接。在關系和情感很穩定的時候,他工作的穩定性可能性會增加。但是如果4號在工作的過程當中,他的情感和情緒關系如果出現了問題,也會馬上在工作狀態上顯現出來,他會陷入一種深深的被情緒籠罩的狀態,而且這個時候的4號變的不愿意和人去交流,不愿意和別人去溝通,而更愿意自己去獨處,去處理自己內在的那個感受。而且4號在壓力狀態下,非常容易自憐,他總覺得自己是孤獨的,總覺得自己在這個世界上,沒有人真正的理解他,他可能這個時候變得拒絕和下屬和同事去溝通,而把自己關起來了,或者甚至干脆就失蹤了,他自己去處理調節自己的情緒。這個時候也容易給4號帶來一些困擾,員工會想:我們的老板到底怎么啦,怎么這兩天突然就情緒不好了呢。你會發現4號帶領的團隊有一個特點,這個團隊的狀態是隨著老板的情緒狀態不停的在起伏和波動,所以也為管理帶來一些不確定性和一些不穩定性。
五、沒有清晰、具體的戰略目標
更多的時候這個團隊的發展方向,是隨著老板感覺的變化而變化,這個時候容易讓他的下屬有一些混亂。當然說的是那些沒有覺察的4號,沒有經過成長的4號。真相是什么呢,在很多企業當中,有一些很成熟很健康的4號,他們透過一些學習和一些成長,已經克服了4號個性的一些局限。我們在這里的講述是做一個提醒。當4號在遭受壓力的時候或者對自己的覺察不全面的時候,比較容易出現的狀況,需要規避。

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