第四類自我型與第二助人型、三類成就型都屬于有自豪感的人，第二類助人型以樂于助人為榮，第三類成就型以其成就及效率為榮，第四類自我型則特別以他們對美的感應力、深奧而感性的洞察力以及忠于夢想的執著為榮，并且他們渴望得到你的注意和賞識，而被迫不露鋒芒對第四類自我型而言是痛苦的。

    由于第四類自我型不希望自己的努力被視為平庸，他們通常會拒絕承認作品的某部分實際上是平凡的。當他們面對平凡的問題時，他們會到處尋找復雜的答案，而完全拋棄于簡易的解決方法。人事經理茱蒂斯曾為員工的情緒問題著手發展一套咨詢系統，她雇傭了全國最杰出的心理專家及作家幫她籌劃，這群人進行了精彩絕倫的討論，但其實茱蒂斯只需要靠現成的書籍原文就能找出合適的程序，根本不需如此大動干戈。

    經常情緒起伏的第四類自我型，可能言行矛盾，因為他們是受心情所驅策的，以自我方式回應他人，而不像第一類型會應用客觀標準（參見高度表現點）。在界限分明、管理一致、評估基于客觀標準的環境下，第四類自我型最能與工作伙伴建立良好關系，你可以幫助第四類自我型屬下發揮創意，而不使他反復無常或大發脾氣，只要你確定讓他覺得受重視，并給予他們提供發揮創意的出口，那么他們便不會為了堅持特殊而另尋他法。

    雖然第四型自我喜歡在工作上占有一席之地的良好感覺，但他們卻時常掙扎于身為團隊一員這一事實。隊員必須尋求共識，這對第四類自我型而言有如詛咒，他們的自我表現欲太具強迫性了。他們喜歡在“精神層面”上達到普遍的共識，或者干脆讓他一人獨攬所有的工作，所以他們較適合做團隊的特殊顧問、督促者，或者當個教練。