九型人格在團隊中的作用
1 號工作起來對自己要求很高,力爭 做到完美。同時, 1 號也追求公平,如果是為公司、為團隊、為大家而工作, 1 號 很樂意。但是,如果團隊中存在自私自利的人,1 號的參與度就會受到影響 ,不 會賣力工作。
1 號對任何小錯誤、小閃失、小紙漏都很敏感, 因此他們總是扮演提醒、批評的角色。他們認為,那些能夠發現錯誤的人是聰明的。對于那 些自己犯了錯誤,還毫無覺察的人 ,1 號會認為對方是沒有能力的。
如果團隊中的其他人都訓練有素、積極主動 , 1 號也會積極努力地工作。他們熱愛積極的工作態度,當他們感到棋逢對手,感到自己的能力 和付出能夠與自己尊重的人相娥美時 ,他們的態度是最好的。
對千 2 號助人型的人來說, 他們一方面希望獲得整個團隊的喜愛, 另一方面又想得到特別的關注。2 號真正的 動力來自情感,如果同 事或領導能在情感上多關注2 號, 2 號工作的勁頭會非常足。當他們從情感上認可他人需求,或者對整個工作有感覺時,他們就會表現得十分積極。他 們需要的不僅僅是工作, 而是與工作產生情感上的聯系。他們最勝任的工作就是去研究、推廣、討論某個與他人關系密切的項目。
在團隊中沒有明確的權力劃分時 , 3 號會自愿承擔起領導者的角色。他們需要有明確的證據來說明自己的價值,所以他們會自愿組織大家展 開頭腦風暴,自愿加班。他們的積極表現對整個團隊都會產生影響。一 些人會響應 3 號的號召,但另外一些入可能會感到壓力,還有些入則會退出競爭。實際上, 3 號積極表現的主要目的往往是為了獲得認可, 而不是為了推動工作。當他人控制局勢時,3 號會感到格外無助,所以 他們要搶占先機。
3 號可以加入團隊,但一定要讓他們明白實現目標比他們的個人利益更重要。如果他們有了明確的奮斗目標,他們可以是非常能干的團隊成員。他們喜歡在某一方面超越他人,成為專家。 3 號是積極能干的人,他們能夠實實在在地推動工作前進。當他們被一個團隊認可時,他們會為了整體目標努力工作,而不是他們的私利。
4 號藝術型人認為自己與眾不同,因 為他們沒有把自己視作團隊的一員。他們認為自己是整出戲的主角,不需要任何配角。在這種情況下, 工作的劃分需要十分清晰, 盡可能讓 4 號成為某方面的專家。避免相似的崗位, 避免與團隊其他人的比較。只要是 4 號認為有價值的工作, 他們表現出的能干程度絲毫不亞于 3 號。但是與 3 號不同的是, 4 號的 情感需求必須得到滿足。
當 4 號擁有屬于自己的專業領 域,同時 又 受到上層權威的高度認可時,他們的表現是最好的。權威的認可對他們來說和物質獎勵是一樣重要。如果 4 號開始對權威表示不滿,或者不再積極工作,他們 可能只 想得到-個認可。4 號希望得到理解。他們并不需要所有事情都按照他們的要求去做,但是他們一定要知道自己的感受有人理解。即便是在工作中, 他們也需要尋找情感上的知音。
對于 5 號來說,開會 是一種包袱,除 非會議的內容是具體明確的。開放式的討論越少越好。5 號的思想不適合參加快節奏的頭腦風暴,內 容變來變去的討論讓他們的注意力難以集中。如果討論的內容亂七八糟, 5 號會感到厭倦,不再關注。最好的辦法是提前公布會議安排,讓每個參與者 有時間去準備。如果要進行頭腦風暴,應該在會議安排中標出具體時間。
號喜歡負責小范圍的、有清楚界限 的工作。他們喜歡 具體的問題, 最好是他們感興趣的。他們不愿涉及邊界模糊不清、沒有經過仔細思考 的領域。要想完全了解一個 5 號的想法幾乎是不可 能的。你只能了解他們愿意表達的想法,而且他們的回答絕對不會超過你的問題。主動回答 不是他們的習慣。
一旦投入工作中, 5 號 會干個不停。在面對一個既有難度又有意義的項目時,他們的表現最為出色。他們工作的動力來自千面對的問,題而不是別 人的欣賞或者物質利益。這種投入有時也會成為他們與外界交流的障礙。
號非常關注辦公室 環境中的人際關系。他們的安 全感在很大程度上取決千他們是否被他人接受,因此和什么人在一起工作可能和工作本身同 樣重要。受大家歡迎,說明能夠融入團體中,自己的貢獻能夠被認可,能 夠與大家達成一致,和大家站在一起。良好的團隊關系能夠提高安全感。
只要是在安全的環境中,6 號可以是出色的團隊成員。雖然他們有不能善始善終的缺點,但是他們非常活躍,有創新的思維,還是解決問題 的能手。如果是在不確定的環境中,6 號的才能就無法發揮。他們會懷疑別人的好意。模糊的信息、私下的勾結、激烈的競爭會讓他們選擇放棄。
在團隊中的7 號成員能夠確保為團隊提供新穎的想法和有關 領域的最新發展。他們不斷接納新的知識和信息。他們會是新技術的最先掌握 者,在他們感興趣的領域,他們會是領頭人。
在執行方面,他們是很好的團隊 代表,可以為自己的 產品賣力宣傳。他們可以看到大部分人都無法看到的潛在可能性,而且愿意為所有的可 能性去進行試驗。他們還能與項目的其他部門進行出色溝通和咨詢,尋 找到解決困難的獨特方法。
號 ”不切實際”的 堅持和他們常常分散的注意力會讓其他團隊成員無法認同。7 號應該讓自己放松下來,然后把困難說出來,要求大家的支持。
8號保護者可以成為出色的團隊成員。他們是強有力的競爭對手,對自己感興趣的工作,他們會一直堅持到累倒為止。他們勇于接受困難, 不會逃避。他們常常能憑借個人力量,在團隊中獲得重要位置。
在工作的執行過程中,8 號往往很難改變原定計劃,他們會朝著既 定目標埋頭前進。這是一種“死腦筋”的 態度, 只 要計劃巳經出臺,他 們就很少考慮新變化和新問題。
號十分在意團隊中的人際關系 ,總是喜歡組織一些活 動來加強團隊的凝聚力。在 8 號看來,友誼就等千安全感。 號是天生的團隊參與者。團隊的勝利會讓他們非常驕傲 ,他們還 會為了他人的成功歡欣鼓舞。重點是團隊.成員之間的相互依賴。團隊的中 9 號往往更具創造 力, 更有效率。9 號還能成為團隊的 黏合劑。在困難時刻,他們是最堅定的成員,因為即便身負重壓,他們也能按照既定程序 工作下去。
但是,沖突或爭論會讓 9 號感到困惑。這時, 9 號 天生具備的調停能力將展現出來,讓他們成 為其他成員的 傳聲筒。為了保持 和諧狀態, 他們會向不同派別傳達彼此的觀點,強調其中的共同點。
9 號很難簡單地為自己選擇一個立場,然后采取行動。他們需要的是共識。如果溝通失敗,9 號會非常失望。
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九型人格在團隊中的作用
1 號工作起來對自己要求很高,力爭 做到完美。同時, 1 號也追求公平,如果是為公司、為團隊、為大家而工作, 1 號 很樂意。但是,如果團隊中存在自私自利的人,1 號的參與度就會受到影響 ,不 會賣力工作。
1 號對任何小錯誤、小閃失、小紙漏都很敏感, 因此他們總是扮演提醒、批評的角色。他們認為,那些能夠發現錯誤的人是聰明的。對于那 些自己犯了錯誤,還毫無覺察的人 ,1 號會認為對方是沒有能力的。
如果團隊中的其他人都訓練有素、積極主動 , 1 號也會積極努力地工作。他們熱愛積極的工作態度,當他們感到棋逢對手,感到自己的能力 和付出能夠與自己尊重的人相娥美時 ,他們的態度是最好的。
對千 2 號助人型的人來說, 他們一方面希望獲得整個團隊的喜愛, 另一方面又想得到特別的關注。2 號真正的 動力來自情感,如果同 事或領導能在情感上多關注2 號, 2 號工作的勁頭會非常足。當他們從情感上認可他人需求,或者對整個工作有感覺時,他們就會表現得十分積極。他 們需要的不僅僅是工作, 而是與工作產生情感上的聯系。他們最勝任的工作就是去研究、推廣、討論某個與他人關系密切的項目。
在團隊中沒有明確的權力劃分時 , 3 號會自愿承擔起領導者的角色。他們需要有明確的證據來說明自己的價值,所以他們會自愿組織大家展 開頭腦風暴,自愿加班。他們的積極表現對整個團隊都會產生影響。一 些人會響應 3 號的號召,但另外一些入可能會感到壓力,還有些入則會退出競爭。實際上, 3 號積極表現的主要目的往往是為了獲得認可, 而不是為了推動工作。當他人控制局勢時,3 號會感到格外無助,所以 他們要搶占先機。
3 號可以加入團隊,但一定要讓他們明白實現目標比他們的個人利益更重要。如果他們有了明確的奮斗目標,他們可以是非常能干的團隊成員。他們喜歡在某一方面超越他人,成為專家。 3 號是積極能干的人,他們能夠實實在在地推動工作前進。當他們被一個團隊認可時,他們會為了整體目標努力工作,而不是他們的私利。
4 號藝術型人認為自己與眾不同,因 為他們沒有把自己視作團隊的一員。他們認為自己是整出戲的主角,不需要任何配角。在這種情況下, 工作的劃分需要十分清晰, 盡可能讓 4 號成為某方面的專家。避免相似的崗位, 避免與團隊其他人的比較。只要是 4 號認為有價值的工作, 他們表現出的能干程度絲毫不亞于 3 號。但是與 3 號不同的是, 4 號的 情感需求必須得到滿足。
當 4 號擁有屬于自己的專業領 域,同時 又 受到上層權威的高度認可時,他們的表現是最好的。權威的認可對他們來說和物質獎勵是一樣重要。如果 4 號開始對權威表示不滿,或者不再積極工作,他們 可能只 想得到-個認可。4 號希望得到理解。他們并不需要所有事情都按照他們的要求去做,但是他們一定要知道自己的感受有人理解。即便是在工作中, 他們也需要尋找情感上的知音。
對于 5 號來說,開會 是一種包袱,除 非會議的內容是具體明確的。開放式的討論越少越好。5 號的思想不適合參加快節奏的頭腦風暴,內 容變來變去的討論讓他們的注意力難以集中。如果討論的內容亂七八糟, 5 號會感到厭倦,不再關注。最好的辦法是提前公布會議安排,讓每個參與者 有時間去準備。如果要進行頭腦風暴,應該在會議安排中標出具體時間。
號喜歡負責小范圍的、有清楚界限 的工作。他們喜歡 具體的問題, 最好是他們感興趣的。他們不愿涉及邊界模糊不清、沒有經過仔細思考 的領域。要想完全了解一個 5 號的想法幾乎是不可 能的。你只能了解他們愿意表達的想法,而且他們的回答絕對不會超過你的問題。主動回答 不是他們的習慣。
一旦投入工作中, 5 號 會干個不停。在面對一個既有難度又有意義的項目時,他們的表現最為出色。他們工作的動力來自千面對的問,題而不是別 人的欣賞或者物質利益。這種投入有時也會成為他們與外界交流的障礙。
號非常關注辦公室 環境中的人際關系。他們的安 全感在很大程度上取決千他們是否被他人接受,因此和什么人在一起工作可能和工作本身同 樣重要。受大家歡迎,說明能夠融入團體中,自己的貢獻能夠被認可,能 夠與大家達成一致,和大家站在一起。良好的團隊關系能夠提高安全感。
只要是在安全的環境中,6 號可以是出色的團隊成員。雖然他們有不能善始善終的缺點,但是他們非常活躍,有創新的思維,還是解決問題 的能手。如果是在不確定的環境中,6 號的才能就無法發揮。他們會懷疑別人的好意。模糊的信息、私下的勾結、激烈的競爭會讓他們選擇放棄。
在團隊中的7 號成員能夠確保為團隊提供新穎的想法和有關 領域的最新發展。他們不斷接納新的知識和信息。他們會是新技術的最先掌握 者,在他們感興趣的領域,他們會是領頭人。
在執行方面,他們是很好的團隊 代表,可以為自己的 產品賣力宣傳。他們可以看到大部分人都無法看到的潛在可能性,而且愿意為所有的可 能性去進行試驗。他們還能與項目的其他部門進行出色溝通和咨詢,尋 找到解決困難的獨特方法。
號 ”不切實際”的 堅持和他們常常分散的注意力會讓其他團隊成員無法認同。7 號應該讓自己放松下來,然后把困難說出來,要求大家的支持。
8號保護者可以成為出色的團隊成員。他們是強有力的競爭對手,對自己感興趣的工作,他們會一直堅持到累倒為止。他們勇于接受困難, 不會逃避。他們常常能憑借個人力量,在團隊中獲得重要位置。
在工作的執行過程中,8 號往往很難改變原定計劃,他們會朝著既 定目標埋頭前進。這是一種“死腦筋”的 態度, 只 要計劃巳經出臺,他 們就很少考慮新變化和新問題。
號十分在意團隊中的人際關系 ,總是喜歡組織一些活 動來加強團隊的凝聚力。在 8 號看來,友誼就等千安全感。 號是天生的團隊參與者。團隊的勝利會讓他們非常驕傲 ,他們還 會為了他人的成功歡欣鼓舞。重點是團隊.成員之間的相互依賴。團隊的中 9 號往往更具創造 力, 更有效率。9 號還能成為團隊的 黏合劑。在困難時刻,他們是最堅定的成員,因為即便身負重壓,他們也能按照既定程序 工作下去。
但是,沖突或爭論會讓 9 號感到困惑。這時, 9 號 天生具備的調停能力將展現出來,讓他們成 為其他成員的 傳聲筒。為了保持 和諧狀態, 他們會向不同派別傳達彼此的觀點,強調其中的共同點。
9 號很難簡單地為自己選擇一個立場,然后采取行動。他們需要的是共識。如果溝通失敗,9 號會非常失望。

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