在一次宴會(huì)上，唐太宗對(duì)王法說(shuō)：“你善于鑒別人才，尤其善于評(píng) 論。你不妨從房玄齡等人開(kāi)始，一一做些評(píng)論。評(píng)論一下他們的優(yōu)、缺 點(diǎn)，同時(shí)和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優(yōu)秀？”

王法回答說(shuō)：“孜孜不倦地辦公，一心為國(guó)操勞，凡所知道的事沒(méi)有不盡心盡力去做，在這方面我比不上房玄齡。常常留心于向皇上直言建 議，認(rèn)為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子，這方面我比不上魏征。文 武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍， 又可以 進(jìn)入朝廷搞管理?yè)?dān)任 宰相， 在這方面我比不上李靖。向皇上報(bào)告國(guó)家公務(wù)，詳細(xì)明了，宣布皇上的 命令或者轉(zhuǎn)達(dá)下屬官員的匯報(bào)，能堅(jiān)持做到公平公正，在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務(wù)，解決難題 ， 辦事井井有 條，這方面我 也比不上戴胄。 至于批評(píng)貪官污吏，表?yè)P(yáng)清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂(lè)，這方面比起其他

幾位能人來(lái)說(shuō)，我也有一日之 長(zhǎng)“。 唐太宗非 常贊同他的話，而大臣們 也認(rèn)為王法完全道出了他們的心 聲，都說(shuō)這些評(píng)論是正確的。

從王法的評(píng)論可以 看出唐太宗的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)入 各有所長(zhǎng)，更重要的是， 唐太宗能將這些人依其專長(zhǎng)任 用到最適當(dāng)?shù)穆毼唬?使其能夠發(fā)揮自己 所長(zhǎng) ，進(jìn)而讓整個(gè)國(guó)家繁榮強(qiáng)盛。

在現(xiàn)代企業(yè)中， 知人善任也能打造多嬴的 局面。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，能 夠在工作中發(fā)揮自己的特長(zhǎng)， 有利于工作 業(yè)績(jī)形成、工作信心樹(shù)立以及工作責(zé)任感的建立， 也有利于個(gè)人自身專長(zhǎng)能 力的不斷改善和提高； 對(duì)管理者來(lái)說(shuō)， 準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工在工作中的長(zhǎng)處， 有利于管 理水平的提升，也有利千培養(yǎng)員 工成為工作中的得力助手，使自己能夠集中精力思考更復(fù)雜、更重要的間題；對(duì)企 業(yè)來(lái)說(shuō)， 能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其才的工作局面不僅有利于資源尤其是人力資源得到優(yōu)化利用，也 有利于企業(yè)管理水平的提升。

未來(lái)企業(yè)的發(fā)展是不  可能只依靠一種固定組織的形態(tài)而運(yùn)作，必須 視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要而有不同的團(tuán)隊(duì)。所以，每一  個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)如何組織團(tuán)隊(duì)，如何掌握及管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以每個(gè)員工的專    長(zhǎng)為思考點(diǎn)，安排適 當(dāng)?shù)?位置， 并依照員工的優(yōu)缺點(diǎn)，做 機(jī) 動(dòng)性調(diào)整， 讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。

在九型人格中，每一類人都有著自己 獨(dú)特的 優(yōu)勢(shì) ，也 有 自 己 的 性 格.