在一次宴會(huì)上,唐太宗對(duì)王法說(shuō):“你善于鑒別人才,尤其善于評(píng) 論。你不妨從房玄齡等人開(kāi)始,一一做些評(píng)論。評(píng)論一下他們的優(yōu)、缺 點(diǎn),同時(shí)和他們互相比較一下,你在哪些方面比他們優(yōu)秀?”
王法回答說(shuō):“孜孜不倦地辦公,一心為國(guó)操勞,凡所知道的事沒(méi)有不盡心盡力去做,在這方面我比不上房玄齡。常常留心于向皇上直言建 議,認(rèn)為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子,這方面我比不上魏征。文 武全才,既可以在外帶兵打仗做將軍, 又可以 進(jìn)入朝廷搞管理?yè)?dān)任 宰相, 在這方面我比不上李靖。向皇上報(bào)告國(guó)家公務(wù),詳細(xì)明了,宣布皇上的 命令或者轉(zhuǎn)達(dá)下屬官員的匯報(bào),能堅(jiān)持做到公平公正,在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務(wù),解決難題 , 辦事井井有 條,這方面我 也比不上戴胄。 至于批評(píng)貪官污吏,表?yè)P(yáng)清正廉署,疾惡如仇,好善喜樂(lè),這方面比起其他
幾位能人來(lái)說(shuō),我也有一日之 長(zhǎng)“。 唐太宗非 常贊同他的話,而大臣們 也認(rèn)為王法完全道出了他們的心 聲,都說(shuō)這些評(píng)論是正確的。
從王法的評(píng)論可以 看出唐太宗的團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)入 各有所長(zhǎng),更重要的是, 唐太宗能將這些人依其專長(zhǎng)任 用到最適當(dāng)?shù)穆毼唬?使其能夠發(fā)揮自己 所長(zhǎng) ,進(jìn)而讓整個(gè)國(guó)家繁榮強(qiáng)盛。
在現(xiàn)代企業(yè)中, 知人善任也能打造多嬴的 局面。對(duì)員工來(lái)說(shuō),能 夠在工作中發(fā)揮自己的特長(zhǎng), 有利于工作 業(yè)績(jī)形成、工作信心樹(shù)立以及工作責(zé)任感的建立, 也有利于個(gè)人自身專長(zhǎng)能 力的不斷改善和提高; 對(duì)管理者來(lái)說(shuō), 準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工在工作中的長(zhǎng)處, 有利于管 理水平的提升,也有利千培養(yǎng)員 工成為工作中的得力助手,使自己能夠集中精力思考更復(fù)雜、更重要的間題;對(duì)企 業(yè)來(lái)說(shuō), 能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其才的工作局面不僅有利于資源尤其是人力資源得到優(yōu)化利用,也 有利于企業(yè)管理水平的提升。
未來(lái)企業(yè)的發(fā)展是不 可能只依靠一種固定組織的形態(tài)而運(yùn)作,必須 視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要而有不同的團(tuán)隊(duì)。所以,每一 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)如何組織團(tuán)隊(duì),如何掌握及管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以每個(gè)員工的專 長(zhǎng)為思考點(diǎn),安排適 當(dāng)?shù)?位置, 并依照員工的優(yōu)缺點(diǎn),做 機(jī) 動(dòng)性調(diào)整, 讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。
在九型人格中,每一類人都有著自己 獨(dú)特的 優(yōu)勢(shì) ,也 有 自 己 的 性 格.
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在一次宴會(huì)上,唐太宗對(duì)王法說(shuō):“你善于鑒別人才,尤其善于評(píng) 論。你不妨從房玄齡等人開(kāi)始,一一做些評(píng)論。評(píng)論一下他們的優(yōu)、缺 點(diǎn),同時(shí)和他們互相比較一下,你在哪些方面比他們優(yōu)秀?”
王法回答說(shuō):“孜孜不倦地辦公,一心為國(guó)操勞,凡所知道的事沒(méi)有不盡心盡力去做,在這方面我比不上房玄齡。常常留心于向皇上直言建 議,認(rèn)為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子,這方面我比不上魏征。文 武全才,既可以在外帶兵打仗做將軍, 又可以 進(jìn)入朝廷搞管理?yè)?dān)任 宰相, 在這方面我比不上李靖。向皇上報(bào)告國(guó)家公務(wù),詳細(xì)明了,宣布皇上的 命令或者轉(zhuǎn)達(dá)下屬官員的匯報(bào),能堅(jiān)持做到公平公正,在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務(wù),解決難題 , 辦事井井有 條,這方面我 也比不上戴胄。 至于批評(píng)貪官污吏,表?yè)P(yáng)清正廉署,疾惡如仇,好善喜樂(lè),這方面比起其他
幾位能人來(lái)說(shuō),我也有一日之 長(zhǎng)“。 唐太宗非 常贊同他的話,而大臣們 也認(rèn)為王法完全道出了他們的心 聲,都說(shuō)這些評(píng)論是正確的。
從王法的評(píng)論可以 看出唐太宗的團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)入 各有所長(zhǎng),更重要的是, 唐太宗能將這些人依其專長(zhǎng)任 用到最適當(dāng)?shù)穆毼唬?使其能夠發(fā)揮自己 所長(zhǎng) ,進(jìn)而讓整個(gè)國(guó)家繁榮強(qiáng)盛。
在現(xiàn)代企業(yè)中, 知人善任也能打造多嬴的 局面。對(duì)員工來(lái)說(shuō),能 夠在工作中發(fā)揮自己的特長(zhǎng), 有利于工作 業(yè)績(jī)形成、工作信心樹(shù)立以及工作責(zé)任感的建立, 也有利于個(gè)人自身專長(zhǎng)能 力的不斷改善和提高; 對(duì)管理者來(lái)說(shuō), 準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工在工作中的長(zhǎng)處, 有利于管 理水平的提升,也有利千培養(yǎng)員 工成為工作中的得力助手,使自己能夠集中精力思考更復(fù)雜、更重要的間題;對(duì)企 業(yè)來(lái)說(shuō), 能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其才的工作局面不僅有利于資源尤其是人力資源得到優(yōu)化利用,也 有利于企業(yè)管理水平的提升。
未來(lái)企業(yè)的發(fā)展是不 可能只依靠一種固定組織的形態(tài)而運(yùn)作,必須 視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要而有不同的團(tuán)隊(duì)。所以,每一 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)如何組織團(tuán)隊(duì),如何掌握及管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以每個(gè)員工的專 長(zhǎng)為思考點(diǎn),安排適 當(dāng)?shù)?位置, 并依照員工的優(yōu)缺點(diǎn),做 機(jī) 動(dòng)性調(diào)整, 讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。
在九型人格中,每一類人都有著自己 獨(dú)特的 優(yōu)勢(shì) ,也 有 自 己 的 性 格.
標(biāo)簽: 第九型媒介者(1) 第八型支配者(1) 第七型享樂(lè)主義者(1)

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