第四類自我型是賞識極品的鑒賞家，他們希望被別人認定為杰出的高品質生產者、提供者及供應者。當全法國的香檳屋被泰廷爵聯合企業（Taittinger）買下后，他們開始致力追求一條完全不同的路線，總裁克勞得·泰廷爵說：“我們決定維持‘大師’的地位，生產限量的極品香檳。”這正是第四類自我型的處理方式。

    第四類自我型是美的最佳賞識者，也是最佳的勸誘者。他們不會像第五類理智型那樣對干涉顧客抱持謹慎的態度，第四類型會披上“第四類型的重擔”：扛起教育或提升顧客及同事高雅品味的重任，以下是妮夢－馬科斯集團公司（Neiman-Maarcus）的前任董事長史丹尼?馬科斯（Stanley Maarcus），在他的回憶錄《探索最好的》（Quest for the Best）中的一段：

    我們在維持品味的標準上極其嚴格，不論在商品上、廣告里、或商店參與的其他活動中。

    這些標準的建立，在他人看來可能是不可思議的，有時候會遭到我的一些同事反對。有一次，我批評在存貨中牛奶巧克力糖所占比例太高了，應該多存一些黑巧克力糖；產品部經理抗辯：“這正是大眾所要的口味，我們有什么權力要求顧客去吃黑巧克力糖呢？”我回答，“牛奶巧克力是鄉巴佬的口味，顧客看見這么多牛奶巧克力，只會掉頭就走，如果兩者非要我選擇一個的話，我寧愿不去滿足鄉巴佬；但我想我們可以取悅雙方，只要簡單地交換這兩種巧克力的比率就行了，教育顧客是我們的責任。”我的指示被遵從照辦，最后，我們的顧客終于轉而喜歡黑巧克力（這正是我所強調的）。

    更重要的是，第四類自我型還擅于開發他人的鑒賞力，這一點跟第二類助人型一樣；但第二類助人型通常鼓舞的是你外在的專長，而第四類自我型則通過與他人共鳴而激發其內在的靈性。正如馬丁·巴柏（Martin Buber）告訴我們的，“知道自己在世界上是獨一無二的，并時時思考……是每個人的責任。”第四類自我型熱情地追尋自我內在的本性，他們也喜歡向你提醒你的自我內在靈性。