將合適的人才安置在合適位置上

“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。“世界第一 女 CEO 卡莉曾說：“我 認為， 一 個 領(lǐng)導的最大品質(zhì)，就 是有愿望、有能力釋放別人的 潛力， 領(lǐng) 導 能 力最終講的是，幫助其他人實現(xiàn)他們認為實現(xiàn)不了的東西，就是為了幫助別人看到不同的可能性，看到自身的潛     力。“管理的功能，就是做到“人盡其才，物盡其用”。要實現(xiàn)“盡其才”、“盡 其用”，關(guān)鍵在 于把人安置在適當?shù)膷徫唬盐锓旁谇‘數(shù)?nbsp;地 方。小材大用固然會貽誤了工作，大材小用也可能給工作造成巨大的     損失。

要做到人崗匹配 ，首 先 需 要管理者對員工有足夠的了解， 只 有充分

了解了員工的特質(zhì)、才能、興趣， 才能針對 某項特定的工作選擇適合的人選，讓合適的人做合適的事，“人得其位， 位得其人＂， 達 到人事相宜的效果。

2004 年雅典奧運會上，劉翔 如一輪噴薄而出的朝陽，照 亮了歐美運動員壟斷百年的漫漫長夜。孫海平教練在談到劉翔的成長經(jīng) 歷時說：“ 當初，單從技術(shù)和身體條件的 角度讓我選擇， 在一百個人中也不會選擇劉翔。我之所以選中他，是因為其跨欄中的節(jié)奏感非常好。在 訓練中，我不是采取傳統(tǒng)的訓練方式，即瞄準他的技術(shù)缺陷和弱點，耗 費大暈的時間，運用大運動量的訓練去消除、去彌補；相反，我總是專 注于劉翔的真正強勢和優(yōu)點，通過科學合理的培植，使之強勢愈強，優(yōu) 點更優(yōu)，在較短的時間內(nèi)，他的資質(zhì)和潛能得以最快、最大限度地  開掘。”

九型人格為管理者提供了一個非常便捷的工具，讓他們能從比較深的層面上了解員工的優(yōu)勢和短板，進而進行合理配置。

在九型人格中，2 號、3 號、7 號都是外向型人格， 在人際 交往方面有自己獨特的性格優(yōu)勢，相比之下更適合外聯(lián)、公關(guān)及銷售型的崗位； 而 5  號不善言辭，但善于 思考和總結(jié)，這樣的人更適合做 技術(shù)研發(fā)、策略制定； 1 號、3 號、6 號有實干精神， 負責項目的落實比較合適； 4 號和 7  號常常會有一些新的點子， 適合做一些創(chuàng)意性的工作，提出 一些創(chuàng)新性的想法。9 號最突出的能力在調(diào)和關(guān)系方面，所以 他們負責人串、行政工作比較有優(yōu)勢。

將人放在合適的崗位上，不僅 有利于員工的 職業(yè)發(fā)展，對公 司而言 ， 把人才的作用最大化了，公司也會得到相應的回報。

每個人都找到合適的崗位，這不僅有利于員工自身職業(yè)的發(fā)展，對  公司來說， 將人才的作用最大化更利于推動公司的發(fā)展。