善用比自己強的人

如何當好領導，很大程度上就是 要弄清楚如何用好人，做 到 1 + 1> 2 的效果。最差的管理者是自己能力一般，還妒賢嫉能，讓卓越的人得不   到發展的空間； 好一點的管理者非常勤奮，喜 歡身先士卒，事 必躬親， 結果搞得自己很疲憊，下屬抱怨得不到鍛煉的機會；最好的管理者是自   己比較有能力，但更會選人、用人，讓部下的潛能得到發揮，使團隊的優勢得以彰顯。

漢高祖劉邦曾經說：“ 夫運籌帷桯之中， 決 勝千里之外， 吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，       戰必勝，攻 必 取 ，吾不如韓 信。 三者皆 人杰，吾 能用之，此 吾所以 取天下者也。”

領 導 者 要做 到 善 于 用比 自 己 強 的 人 ，不 僅 要 有 珍 惜 人 才 的 心 胸 ，更要 有獨 到的 判 斷 力 。 九型人格就是領導看人 、 用人的有力工具。

美國鋼鐵大王卡內基的墓碑上刻著這樣一句話：“一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息在這里。”

卡內基曾說過：”即使將我所有工廠、設備、市場和資金全部奪去， 但只要保留我的技術人員和組織人員，四年之后，我將仍然是｀鋼鐵大王'。”卡內基之所以如此自信，就是因為他能有效地發揮人才的價值， 善于用那些比他更強的人。

卡內基雖然被稱為“鋼鐵大王”，但他是一個對冶金技術一竅不通的門外漢，他的成功完全是因為他卓越的識人和用人才能一總能找到精   通冶金工業技術、擅長發明創造的人才為他服務。例如，任用齊瓦勃。 齊瓦勃是一名很 優 秀的人 才，他本來只是卡內基鋼鐵公 司下屬的布拉德鋼鐵廠的一名工程師。當卡內基知道齊瓦勃有超人的工作熱情和杰出的 管理才能后，馬上提拔他為布拉德鋼鐵廠的廠長。正因為有了齊瓦勃管 理下的這個工廠，卡內基才敢說：“什么時候我想占領市場，什么時候市場就是我的。因為我能造出又便宜又好的鋼材。”

幾年后，表現出眾的齊瓦勃又被任命為卡內基鋼鐵公司的董事長， 成了卡內基鋼鐵公司的靈魂人物。

務。他要做的就是發現并任用一 批懂技術、懂管理的杰出人 才 為他 工作?？▋然邆?8 號的領導才能，卻不能對任何事情面面俱到。 而齊瓦勃不僅有 3 號的實干精神，更有 5 號的冷靜頭腦和理性分析。只 有 用這樣的人， 才能優勢互補、強強聯合。